企業人力資源管理的創新發展策略分析

徐月紅

【摘要】隨著社會經濟的全球化發展，各行各業在競爭日益激烈的市場環境中不斷發展。企業想要在市場環境中占據主導地位，就必須加強對綜合型人才的培養。綜合型人才的競爭，成為影響企業發展的關鍵因素。因此，企業應將人力資源管理作為重要的工作方向，為企業的可持續發展提供源動力。

【關鍵詞】人力資源管理? 創新發展? 策略

在新經濟時代下對企業人力資源管理工作的開展提出了新的要求，傳統的企業人力資源管理方式存在著較多的缺陷，已經不能夠適應當前社會的需求。企業管理的根本在于對人的管理，人力資源管理在現代企業經營發展中占據著十分重要的地位，只有不斷對企業人力資源管理進行創新和改進，才能夠讓企業人力資源保持較高的積極性，才能夠為企業的發展做出更大的貢獻。因此，在新經濟時代下，企業加強人力資源管理創新具有非常高的必要性。

一、概述

進入產品國際化、市場信息化、人才專業化的21世紀，我國的政治、經濟和文化等各個方面也不斷調整并加速發展著。在新的社會形勢下，企業之間的競爭愈演愈烈，無論是在企業的戰略發展的宏觀層面，還是企業內部各部門管理結構和任務分工上，也勢必要發生相應的變化。人力資源在實現企業發展的戰略目標過程中的地位受到了更多的重視。企業的競爭實際上是人才的競爭，如果人力資源管理不進行改變，那么企業將為此承擔極大地風險。為了使企業獲得更大的經濟效益，在競爭激烈的狀態下能夠穩定發展，對人力資源管理進行創新發展迫在眉睫。

二、企業人力資源管理現狀

對我國新經濟時代下企業人力資源管理展開調查分析，發現其中表現出許多不好的現狀，嚴重影響到企業人力資源管理的有效性，其主要體現在以下幾個方面：

（1）企業對人力資源管理的重視度不夠。當前我國許多企業在對人力資源管理方面的重視程度都較低，這也是影響企業人力資源管理效率的主要原因所在。對這種現象展開分析，其主要原因在于許多企業管理人員在思想認識上存在著錯誤，他們錯誤的認為加強人力資源管理并不能夠為企業帶來任何直接性的經濟效益，反而需要向其中投入較多的管理費用，增大企業經營管理的成本。正式因為這種錯誤的認識，使得他們在人力資源管理上的重視程度較低，影響到企業人力資源管理效率。

（2）企業人力資源管理方式存在問題。當前許多的企業在開展人力資源管理的時候都是采取一種對事不對人的方式，主要針對某個項目或者計劃進行管理，并沒有加強人力資源方面的細節管理工作，使得工作人員的積極性沒有得到充分的調動和激發，使得企業人力成本失去有效的控制，間接影響到企業經營的經濟效益，這對于新經濟時代下企業的發展十分的不利。

三、新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略

在新經濟時代下企業人力資源管理對企業的經營發展有著較大的影響，為了能夠更好的促進企業實現可持續性發展，在企業人力資源管理上需要采取適當的創新。

（1）在績效管理上做出創新。績效管理是現代企業調動員工工作積極性的重要方式，對提升員工的工作效率有著較大的幫助，在這方面做出適當的創新，能夠更好地促進企業健康發展。因此應當加強在績效管理上的創新。首先企業在制定績效考核制度的時候，需要綜合員工的各方面因素來進行考慮，這樣在做出評價的時候才能夠更加的科學，同時也是對所有員工的一種公平，讓他們在實際工作中能夠表現出較高的積極性。其次，將績效考核的流程公開給每個企業員工，讓企業內每個員工都能夠對此評價考核過程進行監督，當發現不合理、不公平的地方可以向人力資源管理部門反映，人力資源管理部門對其展開調查和分析，對確實存在不合理和不公平的地方加以調整和改善，從而讓更多的企業員工能夠接受這種考核模式。

（2）加強人員培訓的創新。企業在進行人力資源管理的過程中，加強人員的培訓工作是其中十分重要的一點，為此在這方面也需要與當前的實際情況相結合，然后制定出相應的創新策略。其主要可以從以下方面展開：首先，應當加強員工培訓理念上的創新。企業逐漸認識到員工素質的高低在很大程度上影響著企業的發展，因此企業的管理著開始逐漸重視對員工的培訓。最后，培訓責任的不斷創新，企業開始認識到員工培訓的責任不僅僅是完成企業的目標，更重要的是促進企業員工自身的發展。

（3）在激勵方式上做出創新。企業員工工作的根本目的在于獲取到經濟利益，為此在人力資源的激勵上主要應當讓員工通過努力獲取到更多的經濟報酬，通過這種方式能夠更好的調動工作人員的積極性。在當前新經濟時代下股票期權法是一種較好的激勵方式，其主要是通過讓企業內部員工擁有公司一部分的股票，讓員工的工作狀態與自身的實際經濟效益產生密切的關聯，從而讓員工能夠自覺的約束自己的行為，用更好的工作狀態來進行工作。這種激勵方式目前在西方一些發達國家之中已經得到較好的應用，對員工產生的激勵效果也十分的明顯。

（4）在人力資源管理方式上進行創新。在新經濟時代下，科學技術取得十分快速的發展，對人力資源管理工作的開展造成較大的影響，因此在人力資源管理方式上也需要進行適當的創新。現代的人力資源管理可以利用一些較為先進的科學技術來建設相應的人力資源管理系統，這樣能夠讓人力資源管理工作的開展變得更加的方便容易，讓其效率得到較大的提升。人力資源管理的方式不斷適應員工的需求，由于企業對人力資源的逐漸重視，企業員工的自身發展開始在更大程度上影響企業的發展，所以企業在進行人力資源管理的過程中，使得員工具有更多的自主權。

總之，企業人力資源管理與企業綜合競爭力的體現有著直接性的關系，同時企業人力資源管理工作也對企業的可持續性發展產生較大的影響。因此現代企業應當對人力資源管理創新引起充分的重視，應當充分認識到自身在人力資源管理中存在的不足之處，然后采取有效的策略來對其進行創新，讓現代企業人力資源管理水平能夠得到較大的提升，從而促進我國現代企業的可持續性發展。

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