建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

張瑞峰

摘要：我國建筑工程項目建設過程中，施工管理體系仍然不夠完善，在很多方面還存在一定的問題，從而對整個工程項目的質量產生了直接的影響。因此，建筑工程施工管理 工作者應該借助一系列可行性的方法，來確保建筑工程項目施工作業的安全性，并且不斷強化施工功能和質量，從而確保建筑行業的長期可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；解決對策

一、施工管理在建筑工程項目建設中的作用

施工過程中的管理工作是對建筑工程項目的各項工作內容進行管理，確保建筑工程能夠建設的更好，而且，在如今對建筑行業要求越來越高的今天，做好施工管理工作有助于建筑工程項目能夠制定更加先進的管理方案，可以使建筑工程建設的更加完美。對于施工企業來說，做好建筑工程項目施工階段的管理工作，不僅可以為企業節省一部分成本支出，還能使企業的自身經營管理工作更加完善，促進企業的成長。而且對于建筑工程的施工管理工作來說，技術方面也是一個很重要的制約因素，將施工管理工作的技術層面提升之后，對于施工企業的技術更新也是有一定影響的。所以說，做好建筑工程施工階段的管理工作可以提升施工企業員工和建筑工程施工人員的工作效率，還可以提高施工企業的市場競爭力，更是對施工企業的經營管理具有一定的促進作用。

二、建筑工程施工管理的影響因素

1、制度體制方面的影響

開展建筑工程管理工作必須要有相對完全的制度進行規范，就建筑工程的設計到驗收為止以及其后續的維護工作都需要相應的體系予以支撐。國家具有相關的規定，建筑行業也是如此，不同地域的具體要求存在差異，因此必須擁有相對健全的制度進行保障，以此來提高建筑工程管理工作的實施效率。就目前來看，我國有大量企業尚未形成相對完全的管理制度，通常都是根據上級部門進行統一管理，這種被動管理模式下的建筑工程管理體制將會直接影響到施工的各個流程。而且還有部分企業為了節約成本，大幅降低工作人員數量，反而忽略了工期以及整體工程效率，最終導致建筑工程管理工作無法正常開展，嚴重影響企業的正常運作。

2、對工程管理沒有較為全面的認識

在建筑工程行業不斷發展過程中，業內競爭越來越激烈，絕大多數建筑相關企業都比較注重通過業務發展來提升企業市場競爭力，對建筑工程的管理工作不夠重視，進而使得管理陷入混亂的境地，難以使得工程施工質量得到有效保障，而且不能夠控制使用成本，這最終就導致了相應企業的經濟效益得不到保障。因此，建筑相關企業必須要做好施工管理與控制工作，使得企業在該領域能夠占有一席之地，實現企業可持續性發展的戰略目標。

3、施工現場管理工作不到位

由于建筑工程項目施工管理水平受到一定條件的限制，導致施工現場中的問題層出不窮，比如施工現場材料采購問題、人員的安全問題以及施工進度問題等等。做好施工現場的管理工作不僅是施工企業自身的責任，而且是監理單位的重要任務。個別施工監理方在開展監理工作的過程中，對監理工作并沒有足夠的重視，發現問題只是通知施工方，甚至對施工現場存在的問題聽之任之，并沒有督促其改進，使得質量問題無法很好地解決。

三、提高建筑工程施工管理水平的對策

1、優化施工管理體系

優化施工管理體系就要協調組織管理。協調工作在施工管理中具有相當重要的地位，施工單位的組織者和管理者對此要有充分的認識，要能夠靈活運用不同的管理協調手段和方法，在現有的管理水平基礎上，發現影響施工質量的關鍵點。能從技術和人事上找出合理、有效的方法來解決。協調工作是施工管理的重中之重，實現技術協調，能夠避免部門職責的交叉重復，同時能夠提高施工的準確性。

2、建立逐級負責的管理制度

建立健全的獎罰制度，能很好地提高施工人員的責任心和積極性，有效增強施工人員和管理人員的安全意識。在施工過程中，各部門要認真檢查，及時發現問題，將損失減少到最少。各部門的責任要清楚、明晰，避免推委責任。施工中的項目法人或法人代理和項目經理等高級管理人員及監理人員在施工過程中可以召開專門的協調會議，討論施工中出現的各種問題。要避免形式主義的出現，無論技術人員還是管理人員，對自己的工作、簽名都應承擔相應的責任。

3、加強建筑工程的技術管理

首先，要做好技術管理就要熟悉施工圖紙，熟悉每個施工環節的要求，將建筑工程施工管理目標量化和細化，落實到每個工序和班組的施工目標。其次，要進行科學的施工組織計劃，而對于那些技術含量較高或采用高新施工工藝的工序，要精心做好技術準備，保證這些工序的施工質量；。除此之外，為確保工程施工中操作規范，每道工序的質量都合格，應采取嚴格的檢查監督措施，最大限度地避免因人為操作不當而造成的施工質量問題。

4、重視安全施工管理

部分建筑企業存在過分追求施工周期的情況，導致安全管理工作被忽視，施工現場容易發生各種安全事故。對此，提出重視安全施工管理，加強安全管理力度的發展措施。無論是建筑企業的管理者，還是施工現場的管理人員，都要確保充分認識到安全管理對于建筑工程正常施工的重要性，在各項工作中融入安全管理理念，嚴格按照標準執行各項工作，提高安全管理效果。

5、提升施工現場的管理水平，重視各環節管理工作的創新

從建筑工程設計與施工全過程來看，施工現場是管理工作的重點內容，也是影響施工質量和效果的最核心工作。所以要重視對施工現場的管理工作，利用現代化科學技術實現管理的創新。對于管理人員來說，要積極、主動地在管理工作中融入現代化技術，學習其他國家與項目的優秀管理理念，結合工程項目的實際情況，創新一套完善的管理模式，從質量、成本、安全與技術管理等角度落實管理理念，促進管理效果的進一步提升。

6、提升管理人員專業素質

基于建筑工程項目的技術性和專業性特點，對于管理人員來說，其管理工作的實施中，也需要其具備與建筑工程項目相關的一些專業知識和能力。這實際上就要求從事施工管理工作的具體工作人員，應當具備一個良好的專業綜合素質，只有有了正確的工作理念和方法，并且對相應的工程建設技術有所了解，才能及時發現施工建設中關于技術應用規范等方面的問題，及時更正，發揮管理工作的作用。因此，應當針對管理者進行針對性的全面培訓和教育，使其在專業技術和知識層面都獲得提升和優化，為其更高質量地完成管理工作提供幫助。

7、定期維護并積極引進施工設備

建筑工程施工規模大、周期長，應用施工設備頻率高，施工設備極其容易受到損毀。要有效提升施工設備利用率，確保施工設備的質量，就要定期針對施工設備進行檢查維護，才能及時發現施工設備的問題，以保障施工設備安全穩定運行。另外，建筑工程施工單位管理人員要從長遠的角度看待問題，不能沿用老舊的施工設備，要積極引進先進施工設備，才能保證施工質量和施工效率，還能使施工安全性得到進一步提升。

結束語

建筑工程管理對于整個項目的完成是非常重要的，不僅所涉及的內容非常的廣泛，其中就包括對于工作進度的控制和成本的預算等，而且直接影響到建筑最終的質量。在進行建筑工程管理的過程中，存在很多影響最終建筑質量的因素，只有清楚地了解其中的影響因素，才能夠更好地在項目實施管理過程中進行有效的風險防范，針對不同的問題及時有效地采取不同的措施，這才能夠更好地提高整個建筑工程管理的效率，最終高效地完成整個工程項目。

參考文獻

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