國企財務管理存在的風險及防控策略

王菲菲

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，企業在激烈的市場競爭中尋求著自身的快速發展，在這一過程中，必然會存在著各種各樣的問題，為了謀求企業的可持續發展，務必要采取一系列有效的措施來防范企業在發展中可能會產生的風險。本文以國有企業為研究對象，首先闡述了財務管理對于國有企業的意義和作用;其次提供分析了國有企業在財務管理中可能存在的問題;最后根據這些問題提出了相應的解決方案。

關鍵詞：國有企業;財務管理;風險

一、財務管理對于國有企業的意義和作用

（一）提高國有企業核心競爭力，發展壯大國有經濟

在國民經濟體系中，國有經濟占據著主導的地位，也是其核心組成部分，更是我國公有經濟的重要代表。隨著我國經濟體制的不斷發展，其他所有制經濟也逐漸發展壯大，公有經濟將面臨著各種的機遇和挑戰。在市場開放程度逐漸擴大的背景下，越來越多的行業開始滲透到國民經濟中，并對其產生了深刻的影響。另外，在市場開放的背景下，外國資本也逐漸向國內深入。在多方壓力下，國有企業為了實現自己的進一步發展，必須從企業的財務管理入手，建立起適合企業長期發展的財務管理機制，如此一來，既可以在一定程度上減少企業的生產和管理成本，又可以規范企業的生產經營活動，優化企業產出和投入的比重，從而在根本上提高企業的核心競爭力，發展和壯大國有經濟。

（二）加強國有資產監督，維護國有資產安全

國有企業出現管理不善的問題之后，不僅會損害國家和人民的利益，還會在一定程度上導致國有資產的流失，情形嚴重的，還會導致國家經濟體系的紊亂，政府的公信力和社會的穩定都會因此受到影響。現如今，國有企業在經營和發展過程中難免會存在一定的問題，比如，不合規范的經營活動和不法分子投機取巧的行為。當前我國的國有企業管理存在很大的漏洞，尤其是財務管理方面的紕漏給了一些人有機可乘，所以，國有企業財務管理對于國企未來的發展來說至關重要。

二、國企財務管理存在的問題

國有企業和社會經濟的發展息息相關，國企的轉型也會給社會經濟帶來多方面的影響，通過一系列的改革，我國的國有企業在財務管理方面已經做出了一定的改觀，但是仍舊存在很多問題需要進一步的完善。

（一）風險意識薄弱

國企經營的項目通常是專營性產業項目，這些項目并不會引發激烈的競爭，所以，國有企業并沒有形成風險意識，但是，在社會經濟不斷發展的過程中，市場競爭逐漸激烈，國有企業的發展受到了多種因素的影響，由于缺乏相應的風險意識，國有企業也沒有形成風險控制機制，與其他企業相比，國有企業往往要遭受更大的風險。一般的企業往往會通過提高其財務管理水平來應對可能出現的風險，有效的提高企業的經濟效益，在激烈的市場競爭中立足，但是，國有企業在財務管理方面，明顯存在著風險意識薄弱的問題，也沒有對財務管理進行一個標準和嚴格的規定，這就導致了國有企業在運營過程中會出現資金流轉周期長、資金回籠時間長等現象，這將會威脅到企業的穩定，加大企業的財務壓力，從側面來說，還會削弱工作人員的工作熱情和積極性。

（二）管理機制不合理

管理機制不合理也是國有企業發展中存在的主要問題之一，在市場經濟不斷變化發展的歷程中，一些國有企業的經營理念還停留在計劃經濟時代，這一落后的思想觀念必然會影響到國有企業的轉型。從一方面來講，國有企業沒有對財務管理形成正確的認識，在運營過程中，國有企業比較重視的是技術問題，對于財務方面的管理并沒有引起領導的重視。財務管理對于企業的發展來說至關重要，明確企業的財務狀況可以對企業形成一個基本的了解，才能全方位的對企業未來的發展進行規劃。從另一方面來講，國有企業的發展離不開政府的大力支持，但資金穩定的重要性并沒有引起企業的重視。即使現在大部分的國有企業開始關注了財務管理的問題，但是在實際工作中，并沒有制定出合理有效的解決方案，財務管理工作也沒有落實到實處。在國企的發展過程中，如果沒有建立起科學、合理的管理機制就會影響到企業的整體財務狀況以及日后的有關決策。

三、應對策略

（一）加強風險控制意識

風險控制問題是國企在轉型中最應當重視的問題，只有從思想上進行相應的轉變，才能把財務管理的工作落實到實處，從根本上提高企業的管理水平。首先，要對財務管理形成正確的認識，轉變對財務管理工作的態度，認識到企業在發展過程中可能會出現的風險，加強對企業的財務風險控制能力，財務管理人員應當樹立正確的風險意識，加強自身的專業能力和技術水平，當企業可能會出現財務風險時，要靈活的進行應對，并對問題形成正確的判斷，與此同時，還要建立其風險信用機制，以便更好的應對變化多端的市場。其次，企業內部的管理和經營也是不容忽視的一個方面，在企業運營的過程中少不了對市場的監控和對信息的掌握，面對變幻莫測的市場，企業要及時捕捉到有用的信息，對市場未來的發展趨勢做出預判，制定出適合企業未來發展的戰略和計劃。最后，對國有企業的財務狀況進行考察，可以對企業的財務狀況進行基本的了解，發現其中存在的問題并進行剖析，對癥下藥，在企業發生財務風險時才能夠有效的進行控制和管理。

（二）完善財務管理體制

國有企業目前的財務管理機制還存在著很大的漏洞，只有建立起適合國有企業發展的財務管理機制，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢。這也是對國有企業中傳統的財務管理機制的一種變革，對于傳統的管理機制應當取其精華，去其糟粕，同時，還要根據企業自身的特點進行創新。在財務管理體制建立的過程中還要重視監督的重要作用，因為僅僅依靠幾個部門或者幾個管理者是無法實現財務管理的轉型的，在國有企業財務管理制度的建立過程中，上級與下級之間，平行部門之間都要發揮監督的重要作用。

此外，對不同的項目和資金流動也應當進行實時監控，這樣才能保證資金的有效使用，避免資金的浪費，從根本上提升企業的效益。更要加倍關注負債、償債的問題，可以減輕企業的資金壓力，有利于實現企業可持續發展的目標。另外，財務管理體制的建立也應當對未來可能會出現的風險進行預測，在企業的發展過程中，通過對風險的預測可以有效的規避風險，在提高企業經濟效益的同時，保證企業的穩定發展。

結論

從本文的分析中我們可以發現，在國有企業的發展中還存在一些問題，尤其是財務管理方面的問題最具有代表性，這些問題都會對國有企業的發展帶來各種各樣的影響，現如今，市場經濟的發展越來越復雜，這給國有企業也帶來了一定的威脅，只有對國企進行改革，完善其財務管理制度，才能從根本上提高企業的核心競爭力。本文首先對國有企業財務管理的意義和作用進行了闡述，其次分析了其中存在的問題和具體的應對策略，將為國有企業日后的發展提供了一定的指導意義。

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