建筑經(jīng)濟成本管理的問題與對策研究

侯菊榮

摘要：在現(xiàn)代建筑管理工作中，經(jīng)濟成本的管理是其中的重點內(nèi)容，直接影響建筑施工質(zhì)量和未來發(fā)展走向，在實際管理工作中，受到各種主管、客觀因素的影響，經(jīng)濟成本管理工作存在諸多問題。本文分析了建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容，并針對建筑經(jīng)濟成本管理的問題與對策進行總結(jié)與分析。

Abstract： In the modern building management work， the management of economic cost is the key content， which directly affects the construction quality and future development trend. In the actual management work， it is affected by various supervisors and objective factors， and there are many problems in the economic cost management work. This paper analyzes the content of construction economic cost management， and summarizes and analyzes the problems and countermeasures of construction economic cost management.

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟成本;管理;問題;對策

Key words： construction economic cost;management;problem;countermeasure

中圖分類號：F284? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）24-0102-02

0? 引言

在建筑過程中，對成本進行合理管控是一個重點內(nèi)容，成本的把控對于建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，隨著建筑市場經(jīng)濟體制的完善，建筑領(lǐng)域中的供需關(guān)系、競爭體系、價值規(guī)律都呈現(xiàn)出了新的特點，對建筑經(jīng)濟成本管理工作造成了一定影響。建筑經(jīng)濟成本與建筑行業(yè)內(nèi)部的各項資本要素、管理活動都有密切聯(lián)系，做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，能夠為內(nèi)部管控行為奠定基礎(chǔ)，作為施工單位，需要采取科學的成本管理方式，盡可能降低市場價格，提升自己的利潤空間，優(yōu)化社會效益和經(jīng)濟效益。

1? 建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容分析

建筑經(jīng)濟成本管理工作需要貫徹落實至工程施工各個環(huán)節(jié)，涉及“項目創(chuàng)立”、“工程設(shè)計”、“竣工驗收”中的各項經(jīng)濟成本支出，通過“預算”、“核算”、“計劃”、“分析”、“檢驗”等方式對建筑成本、價格、風險投資、項目資金總量進行全盤把控，并對其中涉及的人力、物力和財力因素進行管理、協(xié)調(diào)，以精益化管理理念來把控施工環(huán)節(jié)中的各項費用。經(jīng)濟成本管理中的成本因素非常復雜，需要兼顧各項細節(jié)要素。

2? 建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

2.1 提高資源利用率

科學的建筑經(jīng)濟成本管理模式可以顯著提高工程資源利用率，而資源利用率會對施工建設(shè)項目的經(jīng)濟性產(chǎn)生直接影響，利用率越高，那么成本也就會越低。基于此，建筑企業(yè)工作人員需要根據(jù)資源特點來制定資源管理方式，對人力資源做出科學優(yōu)化配置，以此來降低施工成本。

2.2 能夠科學制定價格

在建筑企業(yè)之中，成本管理也會影響建筑產(chǎn)品價格的制定，科學的建筑經(jīng)濟成本管理模式可以幫助企業(yè)做出正確預判，從而根據(jù)此來協(xié)調(diào)好材料、設(shè)備和人員。通過科學的定價，可以彰顯出企業(yè)的優(yōu)勢，為后續(xù)管理工作的開展提供源源不斷的動力，在成本投入、企業(yè)定價之間尋找到平衡點，既能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也能大大提升社會效益。

2.3 對企業(yè)決策的影響

在現(xiàn)代建筑中，管理體系由多個內(nèi)容組成，成本管理便是其中的一個基礎(chǔ)內(nèi)容，成本管理直接影響施工效率和企業(yè)角色，為了促進企業(yè)的發(fā)展壯大，在經(jīng)濟管理工作中，要以企業(yè)實際情況為切入點來科學制定決策，逐漸適應(yīng)社會現(xiàn)狀。如果企業(yè)不能根據(jù)實際來構(gòu)建出適合的決策方案與成本管理方案，便會導致企業(yè)管理質(zhì)量大打折扣，企業(yè)形象自然會大受影響。

3? 建筑經(jīng)濟成本管理的問題分析

3.1 認識問題

在各類因素的制約下，部分管理人員、決策人員對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏正確認知，施工單位多基于經(jīng)濟利益作為基本目標，各個活動的開展，都是以經(jīng)濟效益作為中心，忽視了其他內(nèi)容。在這種錯誤理念的影響下，其他管理工作自然會出現(xiàn)漏洞，由于缺乏經(jīng)濟成本意識，缺乏科學有效的成本制度，在施工前，未對工程建設(shè)做出全面分析和預測，在施工過程中，也缺乏有效指導，導致成本居高不下。

3.2 施工隊伍問題

在建筑工程項目中，施工隊伍的作用是不可取代的，優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，不僅可以按質(zhì)按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利潤。部分企業(yè)未意識到施工隊伍對成本管理的重要性，在選擇施工隊伍時，沒有進行多方對比就盲目決定，甚至為了壓縮成本選擇低價施工隊伍，看似節(jié)約了成本，實際則不然。價格低廉的施工隊伍，不管在綜合素質(zhì)、思想道德還是技術(shù)方法上，都比不上高效的施工隊伍，在施工環(huán)節(jié)，思想不重視、專業(yè)技術(shù)偏低、管理存在漏洞，導致工程質(zhì)量受到影響，情況嚴重時，會引發(fā)各類糾紛。

3.3 管理問題

管理觀念也會影響建筑經(jīng)濟成本的把控，部分施工單位在管理環(huán)節(jié)，沒有基于長遠需求來考慮，在封閉、落后的管理思想下，導致成本控制出現(xiàn)問題，由于缺乏應(yīng)急管控措施，在發(fā)生問題時，無法第一時間解決，不僅導致問題積壓，也會影響正常施工進度，影響資金利用率。在管理環(huán)節(jié)中，由于未從全局角度出發(fā)解決問題，引起了“設(shè)計變更”、“人員成本偏高”、“材料運輸成本偏高”等問題。

3.4 制度問題

制度可以為建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展起到約束效果，目前，管理制度的問題主要表現(xiàn)為缺乏規(guī)范性、嚴密性與科學性，無法為實際管理工作的開展提供指導。部分單位盡管制定了管理制度，但是制度內(nèi)容大多僅關(guān)注經(jīng)濟利益，忽視了其他管理內(nèi)容，完善的制度應(yīng)該與時代環(huán)境相契合，由于未對外部環(huán)境進行詳細研究、調(diào)查，沒有梳理出“市場走向”、“市場競爭”、“技術(shù)趨勢”之間的關(guān)系，沒有整合各項資源，制度內(nèi)容滯后，與實際脫節(jié)，影響了建筑經(jīng)濟成本管控質(zhì)量。

4? 建筑經(jīng)濟成本管理問題的解決方案

4.1 利用培訓提高認識

在任何單位的發(fā)展上，人力資源都是其中的關(guān)鍵因素，為了將建筑經(jīng)濟成本管理工作落實到實處，需要提高管理人員、施工人員的成本意識。在員工上崗前，進行系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟成本培訓工作，擴大其視野，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，提高他們的專業(yè)技能，讓企業(yè)上上下下，都能夠做到從思想上高度重視經(jīng)濟成本問題，在行動上予以支持。在培訓、學習活動中，要應(yīng)用趣味性、多元化的教育形式，提高員工參與學習活動的主觀能動性，自覺將所學理論與實踐相結(jié)合，以此來提升管理水平。

4.2 把好施工隊伍選擇關(guān)

施工隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量對建筑效果會產(chǎn)生直接影響，因此，必須要把好施工隊伍的選擇關(guān)，進行多方對比，選擇出能力強、素質(zhì)高、負責任的施工隊伍。在考察施工隊伍時，還要高度關(guān)注其技術(shù)能力的考察，結(jié)合技術(shù)能力、綜合素質(zhì)，甄選知識豐富、技能過硬的施工隊伍，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)來奠定基礎(chǔ)。在施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，了解工程情況、施工要求，對施工工期做出詳細劃分，按部就班的完成工作。在施工過程中，要對施工隊伍進行科學管理，對其中不合理的施工行為，及時調(diào)整、改進。

4.3 構(gòu)建成本管控機制

健全的成本管控機制是開展建筑經(jīng)濟成本管理工作的基礎(chǔ)，在這一方面，需要結(jié)合建筑工程的實際特點來構(gòu)建制度。施工前，按照制度內(nèi)容來進行預測，按照目標來執(zhí)行工作;施工過程，根據(jù)建筑情況來調(diào)整預算，將成本控制制度落實到各個環(huán)節(jié)，對于各個項目中涉及的權(quán)利、責任、義務(wù)問題，要合理分配、調(diào)控。并將前期預算、實際費用進行對比，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正偏差。

同時，還要制定科學的監(jiān)督機制，做好工程費用結(jié)算審計工作，與監(jiān)理部門共同制定施工進度表，在合同措施以及技術(shù)措施上，由專職人員負責管理，調(diào)整其中的目標偏差，找出符合要求的技術(shù)控制方案。以合同為例，合同屬于成本管理工作的基礎(chǔ)，要嚴格按照起草、談判、簽訂、執(zhí)行各個階段的要求做好跟蹤、檢查工作，在合同結(jié)束之后，及時驗收、保養(yǎng)，確保后續(xù)各個流程都能按照合同要求來執(zhí)行。

4.4 做好工程結(jié)算審核工作

定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開展成本控制工作的基礎(chǔ)，在施工項目開始前，需要根據(jù)生產(chǎn)力水平來做好額度預算工作，構(gòu)建出明確的責任管理制度，根據(jù)各個部門采用進行詳細分析，將成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程施工中，存在諸多不可預見的風險，加上周期較長，其中涉及的法律問題、經(jīng)濟問題也較多，為此，在建筑施工過程中，要實時進行監(jiān)督，做好動態(tài)配置工作，引進新型管理技術(shù)，對工程進度、工程成本以及現(xiàn)場施工安全問題進行認真對比、分析，確保工作可以順利開展。

4.5 加強施工安全管理

要將建筑經(jīng)濟成本管理工作落實到實處，除了上述舉措之外，還要做好施工安全管理工作，嚴禁違規(guī)操作，減小安全隱患，在各個環(huán)節(jié)，都要嚴格進行把關(guān)，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，在做好基礎(chǔ)工作的同時，加快施工進度，降低施工成本。必要情況下，可以成立安委會，確定安全管理工作區(qū)域，定期對施工現(xiàn)場做出安全檢查，召開會議，制定整改方案，要求各級管理人員簽訂責任書。開展安全培訓工作，組織全員參與安全技能培訓，嚴格按照國家規(guī)定來推行有證上崗制度，將交通威脅、職業(yè)病、食物中毒、火災、機損降低到零，按照國家要求為員工購買保險，做好臺賬記錄，將成本管控工作落實到人。

此外，要重視自檢自查工作，對于滅火器、門窗等，都要定期檢查，避免安全隱患，對于施工現(xiàn)場，要做好巡查工作，針對“消防設(shè)施”、“日常水電”等重點部位，要高度重視，有問題，及時上報，做好記錄。在每日下班后，按照要求檢查周明設(shè)施、區(qū)域水閥，并做好安全文化的建設(shè)工作，讓全員都能做到嚴格要求自我，按照規(guī)章制度來辦事。

5? 結(jié)語

建筑業(yè)是國家經(jīng)濟的重要組成，建筑經(jīng)濟成本屬于建筑工程管理工作的重中之重，通過對成本控制的研究和管理，有利于發(fā)現(xiàn)工程項目開發(fā)過程中存在的各類問題。為了做好這一工作，應(yīng)當結(jié)合項目的自身特點，從成本控制的內(nèi)容和方法等細節(jié)出發(fā)，制定相應(yīng)的解決辦法和措施，抓住施工項目的各個環(huán)節(jié)，將問題扼殺在萌芽中。

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