電力工程管理新模式及其運用分析

鄧軍

摘 要：隨著經濟的不斷發展，與之相關的電力行業也有了前所未有的發展和進步。電力行業對我國的整體用電水平及國民經濟的正常運行有著十分重要的影響，因此，必須高度重視電力行業的健康穩定發展。本文分析了電力工程管理中存在的問題，并提出電力工程管理的新模式及其運用。

關鍵詞：電力工程管理;新模式;運用

前 言

電力的發明，推動了社會的發展，隨著人們的生活水平的逐步提高，對電力的需求量也呈現急劇增大的趨勢，電力工程建設十分重要。電力工程管理工作直接影響著工程的造價成本和工程質量，由于時代的發展，傳統的管理模式已經無法跟上時代的步伐，存在眾多問題，阻礙了電力工程的發展和進步，因此探索新的管理模式是電力發展的必然要求。

一、電力工程管理的重要意義

電力工程管理是電力工程的基本組成部分，“電力工程管理工作要求電力企業，嚴格按照國家相關規定對電力工程整個過程進行科學的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產生。”[1]電力工程管理的作用在于指導各部門協調工作，從而共同完成項目的科學化管理，以達到提高工程施工效率的目的。電力工程管理具有復雜性，涵蓋了工程監理管理、建設材料管理、工程成本管理以及工程規劃管理等，需要合理的處理部門之間的關系，規范電力企業的工程建設，保證電力工程的工期和整體效益。

創先電力工程管理模式不僅是為了滿足電力工程建設的實際需要，還是保障投資方和施工方兩者的經濟效益的需要。創新電力項目管理模式需要多方參與共同協作完成，需要項目的投資方、施工方以及工程設計單位和監理單位共同參與，以保證電力項目造價和質量。

二、我國電力工程管理模式的現狀及存在的問題

電力工程管理模式影響著工程項目投資方和施工方的經濟利益，科學合理的管理模式能夠大大提高工程管理的效率。但是由于我國項目管理起步較晚，與國際先進水平相比，電力工程管理模式并不完善，在許多方面仍需改進。主要問題集中在以下幾個方面：一、工程項目管理不夠規范，存在項目負責人無法理清電網管理部門、投資方和項目業主之間的關系;二、安全生產沒有落實到位，安全管理制度、安全設備不夠完善，存在事故隱患;三、工藝質量不符合標準，管理人員對施工工藝和現場管理認識及重視程度不足，內部制度不夠完善，管理基礎較為薄弱，技術裝備沒有及時更新，現代化管理水平需要提升;四、施工企業的功能相對較為單一，其結構趨同嚴重，沒有形成高度互補，企業的總量過剩，電力建設市場之間缺乏公平競爭的平臺;五、企業的管理理念和管理思想有待提升，管理員工的綜合素質和職業素養有待提升。

三、對電力工程管理模式進行創新與運用分析

1.在電力工程管理模式中融入創新的理念

根據實際情況，對電力工程現有的管理模式進行分析，并對其優化和創新，不斷學習其它工程管理模式的創新性和可取之處，不斷優化總承包的模式，在電力項目管理模式中融入更加科學創新的理念。要加強工程監理單位在工程建設中充分發揮其整體控制的作用，通過監理單位的專業性提高工程投資方的決策正確性。此外，建立單位要從工程設計階段就充分發揮其監督作用，規范項目。

2.加強責任制和安全管理機制

加強責任制和安全管理機制，將其工作落到實處，提高工程的管理效率。落實個人職責制度，將工作職責和內容落實到責任人，制定獎罰分明的管理制度，確保責任人的工作高效率高標準的執行，調動管理人員的工作積極性，提高其責任意識。此外，完善項目建設的評判標準，對于各項指標進行標準的考核，嚴格按照合同要求進行施工建設管理工作。在施工現場做好安全管理工作，嚴格按照調度方的合理安排進行開工，加強施工人員的安全意識教育工作，預防事故的發生，做好突發安全事故的防護工作。嚴格按照相關標準在施工場所放置各種安全標識，提醒外來人員，以防意外的發生。

3.不斷完善電力工程項目評級機制

在工程完成后，要對整個電力工程施工的生命周期做一個全面細致的分析和研究，客觀的評價施工的各個階段的工作，包括立項決策、前期設計、施工過程、竣工驗收以及生產經驗等各個環節的工作。對于電力工程的評估要做到循序漸進，要依照一定的模式：提出問題、計劃工作、實地調查、根據調查的結果進行研究和分析、結束后的收尾評價，其中最重要的環節是對調查結果進行細致化的分析。通過科學合理的評價機制，去總結經驗和教訓，吸取優秀之處，摒棄不足之處，從而保證項目的經濟效益和社會效益。

4.實行全過程和全要素的管理

由于電力設備的施工周期較長，涉及范圍較廣，影響因素較多，因此電力項目管理模式的改革要依據自身的特點進行不斷的創新和實踐，推行全過程和全要素的管理模式，做到項目管理和實際情況相適應，推動項目管理工作的高效開展。在推行全過程和全要素管理模式時，要“重視打造優秀的項目團隊，著重從個人的溝通能力、管理能力、創新能力以及個人素質等方面來構建一支優秀的工程項目管理團隊，并以此為基礎來保證電力項目管理工作的開展。”[2]在準備階段對造價和管理環節要進行全方位的控制，以提高工作效率和工程質量。

5.加強成本管理

隨著社會經濟的不斷發展和進步，市場經濟的競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中脫穎而出，電力工程企業必須對自身的成本進行嚴格的控制管理。要利用先進的管理技術來實施創新型的管理模式，在保證工程質量的前提下加強成本管理，提高工程效率，獲取更多的經濟效益。電力管理模式中的成本管理具有長期性和全局性的特征，在此基礎上推動低成本的戰略目標的實現。通過高科技現代化的管理軟件的使用，合理的控制工程進度，大大提升工程管理的效率，實現進度和質量的有機結合。

四、結束語

電力工程的管理模式對于工程項目的投資方和施工方的經濟效益都有著重要的影響作用，因此要根據項目的自身特點及實際情況，管理人員要轉變管理理念，對工程管理的模式進行不斷的創新并運用到各項工作中，推動電力工程管理工作的科學高效進行。

參考文獻

[1] 葸棟山. 電力工程管理創新模式探討[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2015， 005（034）：3916.

[2] 高旭東. 淺析電力工程管理新模式及其應用[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2013， 000（022）：1-4.