工商管理在企業管理中的實施與運用

陳慧平

摘 要：隨著時代社會的不斷發展，各種企業也在飛速的蓬勃進步，但是一個企業若是想要提升實力，進一步擴大發展就一定會要求企業自身有一個優秀的管理工作，保持整個企業的穩定發展。當下大多數企業在對公司之制定管理計劃的時候通常采用的都是工商管理。工商管理有著多重優勢，能夠保證隨著時代的發展而進步，同時滿足企業管理的需求，源源不斷的為企業輸送更多專業化人才推動企業更好地發展，提高企業自身在行業內的競爭力。不過通過當下一些情況的分析，很多企業對工商管理的應用還存在很大的問題，還沒有達到最優效的工商管理運用，喪失原有的積極作用。

關鍵詞：工商管理;企業管理;應用策略;

前 言

在新時代背景下，全國經濟水平在穩定提升，企業發展得到人們的廣泛關注。就現階段而言，為了推動企業管理工作的全面展開，確保企業能夠蓬勃發展，需要應用工商管理技術為企業制定相應的目標，來為企業正常運作指引方向，同時要注意企業管理工作會存有一些風險，要求企業要認真針對這些問題進行分析，及時的做出一些有效的解決措施。

1企業管理中工商管理的現狀和意義

1.1企業管理中工商管理中的現狀

1.1.1管理模式的局限性

工商管理模式本應是結合企業自身的發展情況，聽取員工的需求來保證員工自身的道德規范為基礎，建立最適合本企業的優秀嚴格管理模式。但在實際應用時，因為員工數量眾多，同時還各有不同，而且工商管理模式還要重視企業自身的收益問題，實施管理時難以滿足每個員工的需求，使得員工的工作積極性和精準度不高，不能有效的為企業效力。

1.1.2員工的素質需要提高

企業內能否積極有效的實施管理制度除了企業管理層能否制定優質的工商企業管理制度并積極落實之外，重點還是要看企業內的員工是否有著較高的配合度，是否具有解決企業中出現的問題的能力。但是結合社會實際情況來看，大部分企業內員工的素質偏低，無法配合管理制度很好的展開，企業在應聘的時候對于應聘人員的要求有所忽略，公司內的員工素質水平低下，影響企業內工商管理制度的執行。

1.1.3管理理念的落后

有些企業因為企業管理理念過于落后的原因，即使把工商管理運用在了企業的管理模式之中，也會因為缺乏相應的正確認識而無法積極有效的對工商管理模式進行運用，只能是一個形象工程。無法意識到適合自身企業的如果應用工商管理模式所帶來的好處，還在是采用較為傳統的管理觀念，管理模式的落后難以滿足企業的發展需求，阻礙了企業的正常發展。

1.1.4沒有對應的工商管理培訓

工商管理在企業管理中所包含的內容比較復雜，需要有具有專業技能的人員進行相對應的管理工作，做到及時發現并解決實際管理時所出現的問題，確保工商管理的積極作用。在實際調查中發現，一般企業的管理模式中，相應的工商管理負責人員對應的專業性不強，不能充分的認識到工商管理工作的意義，無法制定出滿足企業發展和員工需求的計劃，同樣限制了企業的發展，而且企業也沒有跟隨時代進行專業化的培訓，導致管理工作的作用不能得到充分發揮。

1.2企業管理中工商管理中的意義

在企業管理中能夠高效的運用工商管理技術，就能有效的提升企業在行業內的核心競爭力，包括企業的規模、經濟能力、還有未來的發展等等方面。企業的競爭力提高根本原因在于員工，對于員工有一個高效的管理。企業競爭力與企業基層員工兩者相互輔佐，共同促進，企業有一個良好的管理體系、優秀的經濟狀態和足夠的企業規模可以讓員工對工作環境更加的放心和認可，對于自身的未來和企業的發展充滿信心，還可以讓員工獲得更多的經濟或非經濟上的利益，充分的提高了員工工作的積極性，更精神飽滿的為企業創造收益。隨著員工效率的提高，企業自身的競爭力也會隨之上漲，提供了更好地保障，兩者相互促進，共同發展。企業是一個由很多人共同構成的集體在，在工商管理的良好運用下能夠有效的促進企業的核心凝聚力，凝聚力越強企業的利益就會越多，管理模式也就越好執行，形成一個良好的循環，更好地促進企業的發展。

2企業管理中工商管理的實施和應用

2.1完善管理制度

企業想要一個長遠優秀的發展，首先要保障的就是重視員工的價值，從核心上提升自身企業的能力，暫時將經濟收益放在第二位，全力注重能力水平的提升，充分的聽取員工的一些訴求，讓員工高效的為企業效力。在實際的情況中管理的制定和實施存在很大差異，這就需要管理者能夠及時的調查分析問題成因，并及時提出合理的方式進行解決，確保管理制度的正確實施，逐漸改進完善管理的方式方法，提高員工和企業之間的凝聚力。

2.2明確企業的發展目標

帆船正確的前行需要一個明確的方向來指引，企業想要優秀發展就離不開一個總體目標的引導，一個長遠的目標對企業的發展有著激勵的作用，有效保障員工為為企業發展而奮斗，企業中對于工商管理的運用就能很好的為企業提供發展目標的基礎，并且有效的減少在管理制度中出現的問題，降低不利風險事件發生的可能性，幫助企業的長久發展，提高穩定性，增強企業實力和在行業內的競爭力。

3企業工商管理未來的發展方向

3.1完善管理機制

一個完善的管理制度才能有效的推動企業的發展，因此在實際的工商管理技術應用的時候應該做到不斷發現問題，并對問題原因進行分析，及時對計劃進行修改，不斷的強化完善制度。才能科學高效的推動企業的發展。

3.2確定合適的經營模式

社會在不斷的發展進步，各企業應該明確最適合自身企業發展的方向，結合自身企業的特長和需求，通過對工商管理技術的應用將這些內容都明確下來，通過對市場的分析，吸收各種經營模式的經驗，最終找到最適合自身企業的經營模式。

結束語

在時下的企業管理發展中，工商管理技術可謂是對企業的良好發展有著很高的助力作用，合理的運用工商管理技術能夠有效的為企業提供發展目標和方向，并通過分析企業管理運營中發現的各種問題，不斷改進，能夠將問題高效的解決，促進企業整體的發展，對員工和企業都有著積極作用。雖然現在企業管理中的應用還存在一些相應的問題，只要企業能及時發現處理問題，高效的推動工商管理的發展，提高企業收益，承擔對應的社會責任，才能夠穩定的持續發展。

參考文獻

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