供給側改革背景下國有企業發展路徑

劉鵬

摘 要：供給側結構性改革與國企的發展有著千絲萬縷的聯系，需要國有企業在改革發展的道路中與供給側改革方向一致，發展階段相吻合，具有相同的發展目標，在供給側結構性改革的背景下，國有企業發展也面臨著很多新的挑戰，應當抓住改革的核心結合經濟周期各個發展階段的特點來實現創新。本文對供給側改革背景下國企發展的基本路徑進行探討，希望通過文章的論述為相關工作者的研究提供理論支持。

關鍵詞：供給側;改革;國企;發展

我國在經濟發展過程中，遇到了日益突出的結構性不合理問題，因此為了更好的促進我國經濟的發展，需要實現供給側結構性改革，有效的提升供給側的質量與效率，這也可以進一步為我國的經濟增長注入源源不斷的內生動力，因此在新的時期下要有力推動供給側結構性改革，要能夠結合供給側改革的核心內容，來為當下的國有企業發展提供指導。

一、供給側改革的核心內容

我國供給側改革的核心就是轉方式調結構為當下經濟的發展提供動能，習近平總書記也強調要通過供給側改革來為提高社會生產力奠定基礎，來落實以人民為中心的發展思想，因此才實現推動供給側結構改革的過程中，需要不斷強化優質供給，也需要減少無效供給，國企在其中有著至關重要的作用，因此應當以供給側改革為原點，做好三駕馬車的引領作用，強調在經濟大環境下的結構性問題，這樣才能夠優化配置各種資源。提高生產要素的使用效率。

二、供給側改革與國企改革的關系

供給側結構改革與國企的改革方向一致，并且二者的目標是相同的，改革的目標都是希望通過各種手段來促進發展，要明確經濟增長的過程中需要通過制度作為保障，制度也是基礎性和根本性的決定因素，因此需要通過制定一個良好的制度來促進經濟的發展，供給側改革需要通過制度來完善，而國有企業的發展，也需要通過制度在其中做好保障工作，通過制度性的變革，為供給側改革做好充分準備，此外，也應當在各個方面實現有效地結合在國企發展的過程中仍然面臨很多困難，如在短期內做到去產能去庫存等會使得很多勞動力閑置，問題較為突出，企業與供給側改革的同步性的需求越來越高，因此很難在短時間內實現國企經營方式的轉變，不僅如此，對于很多區域的企業發展與改革仍然面臨著很多困難問題，比如在我國東北區域主要是以初級產品作為傳統的產業結構，因此產業升級非常困難，這也需要在供給側改革背景下實現國有企業的創新。

三、供給側改革背景下國有企業發展路徑

國有企業在新的時期下要實現快速的發展，應當抓住供給側改革的基本動力，也應當不斷平衡現有的發展方式，推進當下國企經營模式轉型對于結構性的改革工作主要是兼顧各方共享利益，同時也會保障國有企業的經營效益，因此企業也應當以不斷提高服務質量和產品質量為基礎，來對現有的經營模式進行調整，這樣可以實現供需平衡。可以將關于產品推廣，策略營銷以及方式升級進行綜合考慮。要明確供給側改革與國企改革的方向具有一致性。在該過程中，國有企業應當加速關于產品服務以及技術等方面的更新換代，最終做好補短板的根本目標，將現有的產能過剩以及生產管理模式較為低下等問題予以重視。要做到去產能補短板，積極響應三去一降一補的號召，調整國企的管理方式和產業結構，以供給側改革偉大的方向來增強自身的內生發展動力。

其次，在供給側改革背景下，國企要實現綜合調整，不斷強化自己的現有業務，要提高產品質量與服務質量，也應當在新的時期下實現個性化服務，實現工作模式與內容的創新，對于國企來說，需要在勞動力資本以及技術等方面來做出有效的調整，結合國有企業的人力、物力和財力等各種資源，進行整合調整企業內部的組織結構，優化國有企業的管理方式和經營成本，這樣可以進一步在市場競爭中來獲得更強的競爭力。當前我國經濟處于快速增長的狀態，對于企業來說也是處于發展階段的良好時期，因此在實現供給側改革的過程中，要不斷的將社會資源配置效率予以提升，而企業在其中也應當起到重要的引導作用，國企作為我國經濟發展的重要支柱，對于整個社會來說都是非常重要的，因此要關注在供給側結構性改革過程中所面臨的各種機遇和挑戰，解決產能過剩問題，有效的對國有企業進行綜合調整。

第三，在供給側改革背景下，國有企業也要快速的進行轉型，國有企業在當下仍然起著模范帶頭作用，然而在新的環境下可能也會遇到新的增長阻力，因此需要通過各種方式來不斷完善內部的管理方法，實現國有企業的迅速轉型，這也應當在經營模式，技術應用以及人力資源等各個方面予以重視，通過引入現代化技術，現代化管理理念等來實現傳統工作模式與現代化技術的融合與創新，比如當前互聯網技術大數據技術以及云計算技術快速發展已經被很多企業應用，通過應用現代化手段也可以顯著提高生產效率，因此國有企業要不斷調整組織結構，確保企業的管理方式與管理模式都能夠在新的時期下實現全面的創新，這也能夠以產業為主實現結構性改革，有效的促進經濟效益的提升。

四、結束語

供給側結構性改革為我國企業的發展指明了方向，對于新時期下的國有企業來說，要保持與供給側改革的同一性以及目標的一致性。需要綜合調整強化現有業務，也需要不斷平衡現有發展方式，更好的實現企業轉型，在當下做好帶頭模范作用，克服各種增長阻力，使得過國有企業在新的時期下仍然能夠保持源源不斷的發展動能。

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