醫院人事改革存在的不足對策分析

劉媛

摘 要：隨著我國現代化建設步伐的加快，人事制度的改革也顯得愈發重要，特別是醫院的人事制度改革。醫院，作為我國經濟發展的關鍵一部分，占據著一席之地，有著不可或缺的作用。高質量的人事制度能夠使得醫院長期穩定的生存和長遠的發展，需要我們重點關注。目前，許多醫院任然采用陳舊的人事制度管理方式，其弊端愈來愈明顯，已經嚴重拖后了醫院的發展。本篇文章將針對這些情況，作出詳細的討論和研究，強調人事改革在現代化建設中的重要作用，明確人事改革應該走的方向。

關鍵詞：醫院;人事改革;不足;對策

人事制度是醫院賴以生存的重要部分，人事管理的好壞直接關系著醫院的生產經營情況和經濟實力水平[1]。在我國目前的現代化建設步伐之下，要更加關注醫院人事制度的改革，發現問題，解決問題，加強人事管理工作的重要性，優化人事管理的質量水平，為醫院的長期穩定發展提供充足的準備。

1醫院人事管理的現狀分析

醫院在管理者的選拔任用上，通常是按照黨和國家通用的管理方法，采用：選拔、任免、升職、加薪、年終獎金等方式進行統一管理[2]。這種管理方式是好的，也的確有著其自身的優勢，可以使人事的管理更具計劃性，也為社會主義的經濟發展提供了依據。然而隨著現代化建設步伐的加快，隨著各項改革的實施，人事管理的不足逐漸呈現出來，并且越積越多，在醫院領域尤為明顯。在醫院中，人事管理雜亂無章，人員分配七上八下，不僅效率低、質量差，而且人才流失現象還特別嚴重……這些現狀無一不在告訴我們，要進行反思和改革。

2醫院人事改革存在的問題

2.1醫院事業編制過多。

一般來說，我國醫院的事業編制人數是依據醫院病床的多少和醫院人數的多少分配的，簡言之就是醫院會按照其編制的總數量，去合理平均的分配在不同崗位之上。然而，隨著新型醫療崗位的出現，人事制度自然而然的便發生了改變[3]。這些型的醫療崗位，有的是隨著醫療技術水平提高而出現的，有的卻是相應機關部門派發的。但是在人事管理上，往往會被管理者忽略，他們不清楚新型職位有多少部門，多少人員，在編制的數量上胡亂的增加，導致編制人數越來越多，人員部門也雜亂無章。同時，由于部門人員分配不均，有的部門人力物力飽和甚至過剩，有的部門人力物力卻都嚴重缺失。這樣便造成了“人多力量小”的尷尬局面，導致醫院效率低下。

2.2醫護人員職稱比例不合理

在我國醫院人事改革管理制度下，許多醫護人員的職位稱號都是不平等的。醫院的職位晉升采取的是每5年一晉，5年的時間會導致初級職稱、中級職稱和高級職稱的分配失衡。雖說醫院里每個階段的醫護人員都有著不同的分工和責任，比如，哪些人去科室門診，哪些人負責做手術，哪些人輔助手術等等，但是5年一晉的方式使得高級職稱的醫護人員越來越多，合理分配的根本無法實現，以至于浪費了優質的人力資源。晉升后，初級職稱的醫生越來越少，大多數醫院就會招收高校應屆畢業生，導致醫院編制增大，使得醫院內部結構更加不平衡。

2.3人才管理方式的缺乏

人事管理非常重要的一個方面就是要保證人才的流入。一般情況下，人事管理者要管理人才的“任用”“管理”“監督”和“離職”[4]。如果沒有制定有效的人才競爭機制，不實行優勝劣汰的管理方式，那么優秀的人才就很難留住。沒有了優秀的人才，那么又怎么能合理分配資源呢？因此，必須要有人才管理的正確方式，保障有需要的人才大量涌入，不需要的人才也好及時流出。

3醫院人事改革不足的對策

3.1優化內部結構

醫院應該依據自身內部的發展情況，及時進行人事制度改革的優化。重新規劃和分配醫院人員的編制數量，將一些不必要的科室取消，將一些功能單一、效益低下的科室融合，調查并撤銷功能相似或重復的科室。針對社會發展和醫院的需要，將各個科室部門的職責進行重新分工，明確每個科室的職責和義務，弄清科室與科室之間的聯系，使工作人員各司其職，各盡其用，大大提高醫院的工作和辦事效率。除此之外，還要及時完善和更新實施管理制度，做好時刻都能順應現代化建設發展的準備。

3.2調整崗位晉升制度

依照醫院的實情，及時調整崗位考核的標準。可以在醫院內部實行干部的選拔，選出能力優秀的干部人員，并實行考核，按照多勞多得的原則，制定相應的獎勵和懲罰機制，達到高效率、高收益的效果。在職位的評級上，可以從醫護人員平時的工作表現和能力技術方面進行考察，做到評選和聘選的分開。在低職稱上可以設置高聘，相反，在高職稱上也可以設置低聘。用表現和能力說話，針對那些低職稱，能力卻強，表現又好的人員可以實行高聘;針對那些高職稱，卻偷懶耍滑的人員可以實行低聘。打破傳統的“一職定高低”的說法。

3.3建立良好的人才管理機制

人才的不斷流入是醫院正常運行的保證。現目前許多醫院都存在人才浮動，效率低下的現象，嚴重影響了醫院的生存發展。因此，醫院人事管理部門必須要根據醫院自身的發展情況，制定相關的人才競爭機制，實行獎懲分明，保證人才的素質;提高人才待遇，保障人才的流失。嚴格執行人事選拔任用的標準，做到按需要設置崗位，按崗位選擇人才，按人才分配獎懲。環環相扣，使內部人才精而簡，既降低了醫院的用人成本，又提高了醫院的工作辦事質量。

4結語

隨著我國現代化建設步伐的加快，醫院為了順應其發展也進行了一些人事上的改革，但改革中也存在著許多的不足，這就要求醫院一定要及時作出反思和改變，快速找出人事改革中的不足。不斷地降低醫院的人員成本，減少資源的浪費，逐步地提高醫院的核心競爭力，采用相應的競爭機制，去健全人事制度的措施，取得質上的突破。

參考文獻

[1] 石衛亮.淺談公立醫院人事薪酬制度改革[J].商情，2019，（46）：150.

[2] 任昉.試析醫院人事制度存在的問題和改革的關鍵[J].企業文化（下旬刊），2019，（11）：244，247.

[3] 謝曉冬.淺談醫院人力資源管理與人事制度改革[J].中小企業管理與科技，2019，（24）：8，10.

[4] 侯文娟.公立醫院人事管理制度改革研究[J].財訊，2018，（23）：144-145.