電力企業中層管理人員執行力提升對策研究

劉國琴

摘 要：隨著我國電力企業的快速發展，已經逐漸成為了我國建設發展的重要支柱，這對于我國的國民經濟發展有著非常重要的地位。目前，隨著電力行業的深化改革，市場競爭愈加激烈，為了進一步提高電力企業經營管理質量和工作水平，勢必需要電力企業不斷提升企業中層人員管理能力和執行能力，進而為有效推動企業穩定發展奠定良好基礎。本文主要針對電力企業中管理人員執行能力的影響，進行分析和研究，從而提出相對應對策。

關鍵詞：電力企業;相關對策;執行力;中層管理人員

引 言

為了更好培養我國電力企業管理人員的執行力，勢必需要營造良好的執行環境，進而更好培養員工的執行能力，發展和完善激勵機制，進而保障電力企業的執行能力[1]。另外，電力企業基層單位應該大力宣貫國家電網的經營策略，幫助企業員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，從基礎出發培養企業中層人員的管理能力。最后，還需積極培養中層管理人員的溝通能力和領導管理能力，這些都是提高管理人員的執行能力的關鍵之處。

1提高中層管理人員執行力是目前電力企業執行力提升的關鍵

隨著我國經濟進入現代化發展階段，電力企業的投資以及社會的用電程度呈現放緩現象，目前國內電力市場已經出現了供大于求的關系，傳統行業的競爭力在下滑，利率一直走低[2]。電力企業認真貫徹落實黨中央全面深化改革的要求，全力打造具有國際競爭力和質量效應高的世界一流企業，積極配合國家頒布的政策，提高企業質量，增強企業的核心競爭力。按照三分靠戰略，七分靠企業執行管理策略，執行力的高低直接影響企業的競爭力。企業的中層管理人員是企業高層和基層員工之間溝通的橋梁，且是企業最重要的策略執行主體，從而更加深入的進行管理，有效的幫助企業落實好每一個重要環節，所以中層人員即是策略的執行者也是專業工作的領導者，加強對中層管理人員的管理能力，對提高企業的市場競爭力有著非常重要的意義。

2影響中層管理人員管理和執行力提升的重要因素

2.1企業文化宣貫落地不夠深入。中層員工執行能力的強弱主要體現在員工自身的工作意識和工作能力的強弱，其受到影響最為嚴重的就是企業文化，因為濃厚的企業文化可以有效的提升企業員工的工作意識和強度，進而有效的提高企業管理人員的執行能力[3]。目前，在我國的電力企業發展中，建立了適合企業發展的企業文化體系，但在宣貫落地上還存在不平衡、不深入的現象。主要表現在于：其一是，企業基層員工的工作積極性不夠高，在企業中并沒有太多的追求，也不會犯嚴重的錯誤，這種思想會影響企業員工的工作效率。其二是，部分基層企業對于部門和員工的責任劃分不十分明確，一旦在企業工作中出現錯誤，就會找各種各樣的理由，相互推卸責任。其三是，目前的企業文化宣貫和管理策略未完全相符合，傳統的平均主義和人治文化較為嚴重影響了企業管理人員的執行能力。

2.2基層企業中層人員管理能力有所欠缺?，F階段由于基層企業的管理人員缺乏目標性，并且對企業的核心戰略缺乏足夠重要的認識，另外，由于沒有很好的溝通能力，就造成了對企業管理者的執行能力的嚴重影響。在對企業員工目標管理技能培養的情況下，企業管理人員制定的戰略計劃缺乏合理性且對問題的分析并不透徹，也沒有利用科學的資源配置方式，加上應急措施不完整導致電力企業員工缺乏工作積極性。在對企業戰略策略改革方面，由于目前的企業員工對企業戰略的認識程度不深，且缺乏系統性的學習，在進行業務交流時，中層管理人員并不能設身處地的考慮問題，這些都會嚴重的影響企業中層管理人員的執行能力的提升。

2.3缺乏健全的激勵機制和考核制度。發展和完善電力企業的考核和激勵制度是一個企業執行力的根本保障，且可以有效的引導企業基層員工和企業高層管理者對企業更好的管理。一旦企業沒有健全的企業考核和激勵機制，就會造成企業管理人員和企業基層人員缺乏工作積極性，從而影響了企業工作效率和執行能力。一方面是由于基層企業的考核機制本身所設置的規定不科學和不合理，且所有制度都是由上至下進行管理的，所以員工缺乏制度的參與感，且每個制度的考核目標和企業的發展戰略都是不一樣的，所有指標都嚴重的缺乏針對性。另一方面是企業并不重視制度的后期考核工作，且并沒有及時的進行反饋工作，導致最終的結果和懲罰機制都不相符合，也沒有體現出企業設立激勵機制和考核制度的真正意義和作用。最后就是由于企業的激勵機制和考核制度都非常的單一化，且兌現能力低，造成了員工對機制的了解并不是很深入，從而限制了很多制度和策略沒有更好的完成。

3 提升電力企業管理人員執行力的有效途徑

3.1大力宣傳企業文化。隨著經濟全球化的發展，加強企業管理人員的執行能力和加強對企業文化的宣傳是必不可缺的。所以這就要求我們的企業應該要加強對我國電網公司文化進行更加深入的學習和宣傳，樹立其新的發展戰略目標，從而建設成符合現代化發展的新型企業。要將誠信、創新、責任以及奉獻這四大核心理念貫徹到員工的日常工作當中去，從而有效的提高企業內部人員對企業文化的更加深入的了解和認同。此外，還需要建立不同的渠道和多樣化的載體，為員工和客戶呈現出更加豐富的企業文化內涵，這樣才能進一步的改變企業高層管理人員的傳統管理模式，讓企業中的每個人都認識到自身的責任和義務的重要性，進而幫助企業更好的發展。

3.2增強企業中層管理人員的角色意識。企業的中高層管理人員需要不斷的提高自身的角色意識，這就需要管理人員對企業的日常活動進行精準的地位，這種方式被稱之為找準定位。此外還需要管理人員具備一定的戰略意識，不僅僅只是對企業的戰略策略按部就班的實施，還需要起到一定的監督管理的責任，這樣才能夠有效的提高企業運營效率。只有不斷的增強電力企業中層管理人員的角色意識，才能夠直接提高企業的管理效益。

3.3建立行之有效的溝通渠道。企業需要積極的配合員工的工作需要，及時進行溝通和了解，提高企業和員工之間信息共享和溝通的效率，這樣有利于提高電氣企業中層管理人員的管理執行能力。因此，企業必須建立起行之有效的溝通渠道，保證相互交流順暢，并且高效的解決員工在工作中所遇到的難題，從而進一步的建立起一個行之有效的信任和依賴的工作環境，幫助我國的電氣企業更好的實現戰略目標和提高企業的管理人員的執行力。

3.4要發揮企業的積極主動性。作為企業策略管理的關鍵之處，因為每一個企業的中層管理人員不僅僅是電力企業的權利執行者，更是企業重要戰略的參與者。對于企業高層的戰略思想，中層企業的管理者需要優先的做出反應，這樣才能夠提取對所有任務進行全方位的了解，并做好充足的準備，有更多的時間進行更加細致的安排，從而對實際的工作進行合理的執行。因此，企業的主動性是不可忽略的問題，這可以幫助企業增加縱深發展。

4結語

綜上所述，電力企業的中層管理人員是企業管理結構的重要部分，且在企業具有一定的特殊性，由于其自身所具備的權利和責任，使其擁有雙重角色，因此，在企業中發揮著更加重要的作用。培養一批具有高效執行能力的中層管理人員，對企業來說是實現企業經營戰略的最為重要的條件，因此，我們需要迎勢而動采取一系列措施，加大人力、物力、財力的投入，不斷提高中層管理人員的執行能力，從而為促進我國電力企業的長久發展奠定管理基礎和人才支撐。

參考文獻

[1] 江敏.電力企業中層管理人員執行力提升對策研究[J].現代國企研究，2018（16）：37+36.

[2] 閆達.關于電力企業中層管理人員執行力提升對策研究[J].辦公室業務，2017（01）：128.

[3] 張菲菲.電力企業管理人員執行力提升對策淺析[J].現代國企研究，2015（18）：8.