電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力提升對(duì)策研究

劉國琴

摘 要：隨著我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為了我國建設(shè)發(fā)展的重要支柱，這對(duì)于我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的地位。目前，隨著電力行業(yè)的深化改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和工作水平，勢(shì)必需要電力企業(yè)不斷提升企業(yè)中層人員管理能力和執(zhí)行能力，進(jìn)而為有效推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文主要針對(duì)電力企業(yè)中管理人員執(zhí)行能力的影響，進(jìn)行分析和研究，從而提出相對(duì)應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);相關(guān)對(duì)策;執(zhí)行力;中層管理人員

引 言

為了更好培養(yǎng)我國電力企業(yè)管理人員的執(zhí)行力，勢(shì)必需要營造良好的執(zhí)行環(huán)境，進(jìn)而更好培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力，發(fā)展和完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而保障電力企業(yè)的執(zhí)行能力[1]。另外，電力企業(yè)基層單位應(yīng)該大力宣貫國家電網(wǎng)的經(jīng)營策略，幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，從基礎(chǔ)出發(fā)培養(yǎng)企業(yè)中層人員的管理能力。最后，還需積極培養(yǎng)中層管理人員的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，這些都是提高管理人員的執(zhí)行能力的關(guān)鍵之處。

1提高中層管理人員執(zhí)行力是目前電力企業(yè)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段，電力企業(yè)的投資以及社會(huì)的用電程度呈現(xiàn)放緩現(xiàn)象，目前國內(nèi)電力市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的關(guān)系，傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在下滑，利率一直走低[2]。電力企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央全面深化改革的要求，全力打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量效應(yīng)高的世界一流企業(yè)，積極配合國家頒布的政策，提高企業(yè)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照三分靠戰(zhàn)略，七分靠企業(yè)執(zhí)行管理策略，執(zhí)行力的高低直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的中層管理人員是企業(yè)高層和基層員工之間溝通的橋梁，且是企業(yè)最重要的策略執(zhí)行主體，從而更加深入的進(jìn)行管理，有效的幫助企業(yè)落實(shí)好每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以中層人員即是策略的執(zhí)行者也是專業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理能力，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。

2影響中層管理人員管理和執(zhí)行力提升的重要因素

2.1企業(yè)文化宣貫落地不夠深入。中層員工執(zhí)行能力的強(qiáng)弱主要體現(xiàn)在員工自身的工作意識(shí)和工作能力的強(qiáng)弱，其受到影響最為嚴(yán)重的就是企業(yè)文化，因?yàn)闈夂竦钠髽I(yè)文化可以有效的提升企業(yè)員工的工作意識(shí)和強(qiáng)度，進(jìn)而有效的提高企業(yè)管理人員的執(zhí)行能力[3]。目前，在我國的電力企業(yè)發(fā)展中，建立了適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，但在宣貫落地上還存在不平衡、不深入的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在于：其一是，企業(yè)基層員工的工作積極性不夠高，在企業(yè)中并沒有太多的追求，也不會(huì)犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤，這種思想會(huì)影響企業(yè)員工的工作效率。其二是，部分基層企業(yè)對(duì)于部門和員工的責(zé)任劃分不十分明確，一旦在企業(yè)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)找各種各樣的理由，相互推卸責(zé)任。其三是，目前的企業(yè)文化宣貫和管理策略未完全相符合，傳統(tǒng)的平均主義和人治文化較為嚴(yán)重影響了企業(yè)管理人員的執(zhí)行能力。

2.2基層企業(yè)中層人員管理能力有所欠缺。現(xiàn)階段由于基層企業(yè)的管理人員缺乏目標(biāo)性，并且對(duì)企業(yè)的核心戰(zhàn)略缺乏足夠重要的認(rèn)識(shí)，另外，由于沒有很好的溝通能力，就造成了對(duì)企業(yè)管理者的執(zhí)行能力的嚴(yán)重影響。在對(duì)企業(yè)員工目標(biāo)管理技能培養(yǎng)的情況下，企業(yè)管理人員制定的戰(zhàn)略計(jì)劃缺乏合理性且對(duì)問題的分析并不透徹，也沒有利用科學(xué)的資源配置方式，加上應(yīng)急措施不完整導(dǎo)致電力企業(yè)員工缺乏工作積極性。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策略改革方面，由于目前的企業(yè)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)程度不深，且缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，中層管理人員并不能設(shè)身處地的考慮問題，這些都會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行能力的提升。

2.3缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制和考核制度。發(fā)展和完善電力企業(yè)的考核和激勵(lì)制度是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的根本保障，且可以有效的引導(dǎo)企業(yè)基層員工和企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)更好的管理。一旦企業(yè)沒有健全的企業(yè)考核和激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)造成企業(yè)管理人員和企業(yè)基層人員缺乏工作積極性，從而影響了企業(yè)工作效率和執(zhí)行能力。一方面是由于基層企業(yè)的考核機(jī)制本身所設(shè)置的規(guī)定不科學(xué)和不合理，且所有制度都是由上至下進(jìn)行管理的，所以員工缺乏制度的參與感，且每個(gè)制度的考核目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是不一樣的，所有指標(biāo)都嚴(yán)重的缺乏針對(duì)性。另一方面是企業(yè)并不重視制度的后期考核工作，且并沒有及時(shí)的進(jìn)行反饋工作，導(dǎo)致最終的結(jié)果和懲罰機(jī)制都不相符合，也沒有體現(xiàn)出企業(yè)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制和考核制度的真正意義和作用。最后就是由于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和考核制度都非常的單一化，且兌現(xiàn)能力低，造成了員工對(duì)機(jī)制的了解并不是很深入，從而限制了很多制度和策略沒有更好的完成。

3 提升電力企業(yè)管理人員執(zhí)行力的有效途徑

3.1大力宣傳企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的執(zhí)行能力和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳是必不可缺的。所以這就要求我們的企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)我國電網(wǎng)公司文化進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)和宣傳，樹立其新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而建設(shè)成符合現(xiàn)代化發(fā)展的新型企業(yè)。要將誠信、創(chuàng)新、責(zé)任以及奉獻(xiàn)這四大核心理念貫徹到員工的日常工作當(dāng)中去，從而有效的提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)文化的更加深入的了解和認(rèn)同。此外，還需要建立不同的渠道和多樣化的載體，為員工和客戶呈現(xiàn)出更加豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵，這樣才能進(jìn)一步的改變企業(yè)高層管理人員的傳統(tǒng)管理模式，讓企業(yè)中的每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和義務(wù)的重要性，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

3.2增強(qiáng)企業(yè)中層管理人員的角色意識(shí)。企業(yè)的中高層管理人員需要不斷的提高自身的角色意識(shí)，這就需要管理人員對(duì)企業(yè)的日常活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)的地位，這種方式被稱之為找準(zhǔn)定位。此外還需要管理人員具備一定的戰(zhàn)略意識(shí)，不僅僅只是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策略按部就班的實(shí)施，還需要起到一定的監(jiān)督管理的責(zé)任，這樣才能夠有效的提高企業(yè)運(yùn)營效率。只有不斷的增強(qiáng)電力企業(yè)中層管理人員的角色意識(shí)，才能夠直接提高企業(yè)的管理效益。

3.3建立行之有效的溝通渠道。企業(yè)需要積極的配合員工的工作需要，及時(shí)進(jìn)行溝通和了解，提高企業(yè)和員工之間信息共享和溝通的效率，這樣有利于提高電氣企業(yè)中層管理人員的管理執(zhí)行能力。因此，企業(yè)必須建立起行之有效的溝通渠道，保證相互交流順暢，并且高效的解決員工在工作中所遇到的難題，從而進(jìn)一步的建立起一個(gè)行之有效的信任和依賴的工作環(huán)境，幫助我國的電氣企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高企業(yè)的管理人員的執(zhí)行力。

3.4要發(fā)揮企業(yè)的積極主動(dòng)性。作為企業(yè)策略管理的關(guān)鍵之處，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的中層管理人員不僅僅是電力企業(yè)的權(quán)利執(zhí)行者，更是企業(yè)重要戰(zhàn)略的參與者。對(duì)于企業(yè)高層的戰(zhàn)略思想，中層企業(yè)的管理者需要優(yōu)先的做出反應(yīng)，這樣才能夠提取對(duì)所有任務(wù)進(jìn)行全方位的了解，并做好充足的準(zhǔn)備，有更多的時(shí)間進(jìn)行更加細(xì)致的安排，從而對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行合理的執(zhí)行。因此，企業(yè)的主動(dòng)性是不可忽略的問題，這可以幫助企業(yè)增加縱深發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的中層管理人員是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的重要部分，且在企業(yè)具有一定的特殊性，由于其自身所具備的權(quán)利和責(zé)任，使其擁有雙重角色，因此，在企業(yè)中發(fā)揮著更加重要的作用。培養(yǎng)一批具有高效執(zhí)行能力的中層管理人員，對(duì)企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最為重要的條件，因此，我們需要迎勢(shì)而動(dòng)采取一系列措施，加大人力、物力、財(cái)力的投入，不斷提高中層管理人員的執(zhí)行能力，從而為促進(jìn)我國電力企業(yè)的長久發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)和人才支撐。

參考文獻(xiàn)

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