建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討

韓承棟

摘 要：建筑工程施工管理作為一項與人類生活、生產密切相連的重要工程，其最終的質量把控對人類的生命財產安全具有非常重要的影響。為了進一步提升整個建筑施工的質量，需要針對施工過程當中影響質量的因素，例如：機械因素、人為因素以及環境安全等因素進行分析，并從中剖析存在的問題，有針對性地提出解決的方略。完善建筑施工的管理制度，重視后期項目的管理以及監督體系，保證整個施工工程的管理質量。而對于施工質量控制來說，如何確保工程的整體管理質量，可以說是最為關鍵要素所在，增強后期的施工管理，確保施工的質量、安全，提升經濟效益，為后期施工企業的發展提供保障。由此，本文以“建筑工程施工管理的影響因素及解決對策”作為重要的研究視角，希望通過本文的研究，更有效地促進建筑工程施工管理的發展和推進。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;途徑

引言

建筑工程管理的意義重大，其主要的內容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關合同要求的重要管理舉措。管理工作對建筑工程存在決定性的作用，若建筑工程管理工作各項內容控制效果較高，那么則會直接對整個建筑工程項目的質量、工期等各個內容打下良好基礎保障。并且隨著我國建筑事業不斷發展與進步的當下，建筑工程質量也是影響企業自身社會形象的重要內容。

1建筑工程管理的重要性

1.1節約投資成本

建筑工程往往需要大量的投資才能建設完成，并且建筑工程建施工過程中會涉及到大量的人力以及物力等，這些都會耗費大量的成本，而通過建筑工程管理可以在很大程度上節約投資成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，進而降低施工過程中的浪費，起到節約投資成本的作用。在建筑工程建設過程中，通過建筑工程管理，還可以結合施工的實際情況合理選擇施工技術以及施工設備等，這不僅可以大幅度的提升施工效率，而且可以確保建筑工程的施工質量，這些也都能有效的降低投資成本。

1.2保障建筑工程的質量

隨著經濟的快速發展，建筑工程的規模也在不斷增加，并且建筑工程的使用范圍也在不斷擴大，這些都對建筑工程的質量提出了更高的要求。為保障建筑工程的質量，需要不斷加強建筑工程管理，通過建筑工程管理，可以確保建筑工程的各個環節施工都能符合設計的標準要求，并且能夠確保嚴格按照施工規范進行施工，可以統籌規劃各項資源，做好施工環節的協調工作，進而為建筑工程的質量提供有力的保障。除此之外，通過建筑工程管理還可以加強工程驗收，通過驗收檢查來發現建筑工程的質量隱患以及安全隱患等，既能保障建筑工程的質量符合標準要求，也能保障建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用效果和使用壽命。

2建筑工程管理實施途徑

2.1嚴格對施工安全標準化評價制度實施

在全方位地開展安全標準化的評價工作，要針對建筑工程施工當中不少于四個階段予以評定，即：基礎階段（1次）、主體施工階段（2次）、裝飾裝修階段（3次）。在建筑的施工單位構建過程當中，必須要現象政府的相關建筑質量安全監督機構去申請基礎階段、主體結構階段、裝飾裝修這三個不同階段進行安全標準化評價。如果在評價過程當中出現不合格的情況，則需要建筑企業與建筑質量安全監督機構共同頒布停工的通知，立即讓此次項目停工，暫停這一項目的質量監督。評價不合格，必須要在建筑質量安全監督機構的有效時間之內進行整改，然后在進行第二次的評價，如果還不合格的話，就需要依據相應的法律法規進行出發。凡是安全標準化在評價的時候不合格的一些施工項目，后期不能夠參與創建文明施工工地以及任何的評優評先活動。已經通過文明工地驗收的相關工程項目，在安全評價不合格或者在后期的施工過程當中造成人員損傷的，將撤銷施工單位文明工地的稱號。

2.2加強對信息技術的應用

應用信息技術對于提升建筑工程管理的質量以及建筑工程管理的效率具有十分重要的意義，隨著科學技術的發展，信息技術也在不斷完善，建筑工程管理中對信息技術的應用，能夠在很大程度上提升建筑工程管理的信息化水平。例如，建筑企業可以針對建筑工程管理建立微信管理群，相關人員可以將工程現場情況以圖片的形式發到微信群眾，進而及時直觀的掌握工程項目的現場情況。除此之外，建筑企業還應建立起信息系統平臺，通過該平臺來實現信息資源的共享，這對于提升建筑工程管理的效率具有十分重要的意義。同時要將管理的各個環節都與信息系統平臺向融合，進而提升管理的信息化水平。

2.3材料質量把控

在開展次材料控制的過程中，必須要嚴格的結合我國當前的國家標準規范以及要求的各項內容，科學合理的開展設計和規劃，堅定執行我國材料驗收的相關制度內容。科學的在材料進場之前，針對材料的檢驗標準、生產廠家、保質期等各個層次開展嚴格的檢查和檢驗。嚴格的針對施工材料的存儲、放置等各個內容科學合理的開展嚴格的動態化跟蹤管理，保障材料各個環節的質量。在開展施工的過程中，應該嚴格結合不同材料的實際情況，科學合理的開展材料拌制、材料配比，確保材料施工的質量。

2.4完善管理體制

目前，很多建筑企業在進行管理過程中仍然采用傳統的管理方式，但隨著建筑行業的發展，許多新型的施工技術、施工設備以及施工材料等都被應用于建筑工程建設過程之中，并且建筑行業所面臨的市場環境等都已經發生的較大的變化，這些都使得傳統的管理方式不能適應建筑行業發展的需求。因此，在進行建筑工程管理過程中需要不斷完善管理體制。企業要創建專門的管理部門，并有專業的管理人才負責。其次，要結合建筑工程的實際情況制定完善的管理措施，而且要注重各項管理措施的落實，做到建筑工程管理有制度可依，為建筑工程管理的順利開展提供制度保障。

2.5增強對施工成本進行有效的管理

在施工的過程當中，需要施工的單位需要更加合理、科學的去選擇施工單位。對于建筑施工工程建設項目而言，可以說是極為復雜的操作內容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設的措施。由此，需要建設的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應當更為嚴格的對施工的質量、企業的整體管理水平、施工建設水平進行嚴格、細致的審查，進而不斷降低施工項目成本管理的難度，提高項目管理質量和工作效率。其次，施工企業應嚴格控制工程造價，不僅要加強員工的學習和培訓管理，提高專業素質和技術管理能力，又提高施工人員的安全意識，加強建設項目管理，對施工過程之間的接口很好的安排，以達到一個平衡的交叉施工項目。為了提高建筑工程施工的勞動強度，確保施工項目按期完成。

結語

綜上所述，建筑施工工程建設項目管理是非常重要的內容，增強管理人員的安全管理意識是現當代施工項目過程當中最為關鍵的環節所在，但是，從現當代的建筑施工項目當中，我們可以看出，雖然人們以及施工單位也在關注施工管理方面的問題，但是依舊在施工過程當中存在著一些難以解決的問題以及不可把控的外部因素，這些因素就位后期的施工工程進展埋下了隱患。由此，應當不斷深入地去對整個施工管理當中存在的問題進行解析，進而有針對性地進行解決，并對一些不可把控的外部影響因素啟用預測風險機制，有效的加以防范，只有這樣，才能夠不斷提升建筑施工工程的質量以及管理的可靠性，為后期施工工程的發展打下堅實的理論基礎和實踐經驗。

參考文獻：

[1]李鴻偉.基于危險源管理的建筑施工現場安全管理研究[D].中國礦業大學（北京），2011.

[2]徐寒冰.基于指揮施工理論的施工項目風險管理信息模型研究[D].哈爾濱工業大學，2014.