淺析縣級融媒體中心改革發(fā)展之路

摘要：現(xiàn)階段，社會媒體行業(yè)變革迅猛，全媒體時代的浪潮已經(jīng)席卷而來，媒體融合發(fā)展迫在眉睫。特別是“融”的實現(xiàn)，不僅僅是簡單的合并在一起的變化，如何將幾方的體制、理念、意識等創(chuàng)新地整合在一起，是融媒體改革發(fā)展之路所必須要深思的問題。本文以江蘇昆山為例，淺析縣級融媒體中心改革發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：媒體改革；媒體融合；縣級；昆山

引言

全媒體時代，信息的傳播方式發(fā)生了翻天覆地的變化，對于傳統(tǒng)媒體來說如何加快轉(zhuǎn)型腳步、創(chuàng)新思維，與新媒體融合發(fā)展是當(dāng)前需要解決的重要問題。而且，從國家戰(zhàn)略層面也對全媒體的融合縱深發(fā)展給予了極大支持。如今，每個人都可以成為“媒體”，信息的傳播速度和傳播效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，輿論生態(tài)、傳播格局也發(fā)生了深刻變化。在這種形勢下，傳統(tǒng)媒體對于輿論的引導(dǎo)和消息的把控難度也逐漸增加，如何創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變運營策略，大膽探索，完成傳統(tǒng)媒體的“華麗轉(zhuǎn)身”，鞏固壯大主流媒體的輿論引導(dǎo)地位是當(dāng)前媒體改革發(fā)展中所急需解決的問題。

一、融媒“試水”步履艱難

現(xiàn)如今，我國在推進縣級融媒體中心建設(shè)和改革方面轟轟烈烈，對于有關(guān)的支持和推進也都十分重視，但是從實際的完成效果來看，縣級融媒體改革的推進進程普遍較慢、暴露問題多，以及認(rèn)識不足等都說明了準(zhǔn)備的不夠充分，這也體現(xiàn)出融媒體改革的復(fù)雜性、艱巨性。

昆山市在整合與“試水”融媒體中心建設(shè)的過程中，經(jīng)歷了一個較為復(fù)雜的過程，頂層的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，從2018年啟動開始，對昆山市日報社、昆山市廣播電視臺、以及江蘇有線“智慧昆山”客戶端，共同組建傳媒集團（融媒體中心）。在啟動階段就遇到了不小的阻礙，比如在人員的架構(gòu)、組織形式、管理、資源整合等方面出現(xiàn)了一些分歧。2019年從頂層到底層都進行了相關(guān)的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)人員集中、資源整合、管理統(tǒng)一、指揮一體，優(yōu)化考核分配方案，構(gòu)建經(jīng)營服務(wù)體系，重點建設(shè)傳媒集團（融媒體中心）“中央廚房”。 2019年8月12日，昆山市融媒體中心（傳媒集團）正式揭牌，標(biāo)志著縣級融媒體建設(shè)的“昆山實踐”開啟新征程。

二、融媒落地措施扎實

作為目前全國首批縣級融媒體中心建設(shè)示范點之一，昆山市委也高度重視，牽頭制定了《關(guān)于昆山市傳媒集團（融媒體中心）組建工作的實施意見》，并在推進改革中，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要適當(dāng)增加編制名額、不減領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、增加必要投入。在管理機制改革方面，將昆山市融媒體中心設(shè)定為公益二類、差額撥款事業(yè)單位，要求全員競聘上崗，采用“企業(yè)管理、按崗定薪、量化考核、多勞多得”的思路，建立合理管用分配制度，以崗定薪、崗變薪變、動態(tài)管理、同崗?fù)?zé)、同工同酬。在考核機制上，按新聞資訊崗位突出生產(chǎn)新聞資訊的數(shù)量質(zhì)量、經(jīng)營崗位突出經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)的完成情況、技術(shù)崗位突出技術(shù)保障和安全的模塊分類考核，實行個人收入與單位效益直接掛鉤，根據(jù)集團經(jīng)濟效益計發(fā)獎勵性績效，實現(xiàn)發(fā)展成果由集團與職工分享。

三、融媒載體呼之欲出

在融媒體的時代背景下，傳播渠道的多樣性，加上多種文化碰撞和交流，使得觀眾的認(rèn)知更加多變。但是，越是在媒體形式多樣化的今天，越需要一些有引導(dǎo)力的主流媒體站出來，發(fā)出“權(quán)威”聲音，弘揚主旋律，傳播正能量。作為融媒體中心未來發(fā)展的重要空間載體，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)的昆山傳媒大廈項目已經(jīng)完成方案設(shè)計，立足昆山城市規(guī)模特點、媒體長遠(yuǎn)發(fā)展要求，兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，精心規(guī)劃設(shè)計好內(nèi)部功能布局，以“既不貪大求全，又體現(xiàn)大氣前衛(wèi)”為目標(biāo)，大力發(fā)展應(yīng)用裝配式建造、綠色建筑等新技術(shù)，推動傳媒大廈項目早出形象、做出精品，確保走在全省、全國的前列。

四、融媒發(fā)展未來可期

昆山市融媒體中心的建設(shè)過程中，從“物理”和“化學(xué)”兩方面著手，促進多種媒體的融合發(fā)展。通過“物理”手段，一方面完成了日報社到廣播電視臺的搬遷；另一方面積極主動對接江蘇廣電總臺、蘇州廣電總臺，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好中央信息廚房等技術(shù)支撐平臺，并推動“智慧昆山”APP回購或合作等事項落實。通過“化學(xué)”手段，目前中心主要部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)完成競聘上崗，原昆山日報和昆山電視臺的采編隊伍將實現(xiàn)一次全方位深層次的合作與滲透，一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力過硬的全媒體采編隊伍正在形成；與此同時，進一步提升融合效率，做好新聞宣傳之本，明確政治方向、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，勾畫昆山新聞事業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖。

結(jié)束語

綜上所述，縣級融媒體改革之路任重而道遠(yuǎn)，雖然昆山市在融媒體中心建設(shè)上取得了一定成績，但是要想真正實現(xiàn)全媒體融合，站穩(wěn)新時代媒體發(fā)展腳跟，并實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益的雙贏，仍然需要長久努力。在這個過程中，昆山應(yīng)該調(diào)動各方力量，勇于創(chuàng)新，將新媒體、傳統(tǒng)媒體與移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，實現(xiàn)多樣化、實時化傳播，形成形式多樣的全媒體傳播格局，并提前謀劃，把握5G發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。縱觀全國來看，縣級融媒體中心建設(shè)和落實都還處于起步階段，相關(guān)經(jīng)驗也不成熟，但我們相信，隨著更多優(yōu)秀案例的“破土而出”，將會推動縣級融媒體中心的改革發(fā)展更加扎實穩(wěn)步。

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作者簡介：

張孝亮 （1985.4.13）男，黑龍江哈爾濱人，昆山市融媒體中心記者。