加快企業管理創新推進現代企業制度建設

孫翎琰

摘 要：進入21世紀以來，市場經濟不斷完善，經濟全球化不斷深入，在這樣一個大環境之下，企業競爭壓力不斷攀升，市場競爭愈演愈烈。傳統的企業管理制度由于自身存在著一定的問題，已經很難適用于當前經濟發展現狀，嚴重制約企業經濟效益的提升，推進現代企業制度建設，加快企業管理創新以迫在眉睫。基于此，文章首先簡要分析了為何要加快企業的創新，并對加快企業創新的基本要求進行了簡要陳述，然后針對推動現代企業制度建設過程之中所面臨的問題進行了分析，并針對存在的問題提出了幾點對策，以供參考。

關鍵詞：企業管理;現代企業制度;建設

1.引言

在全球化不斷深化的今天，企業若想更好地適應當前社會、經濟的新形勢，就必須加快企業管理的創新，采用更加科學、更加合理的管理方式，提升企業管理水平，推動現代企業管理制度的建設。從而使企業在愈演愈烈的市場競爭環境中站穩，創造更大的經濟效益。由此可見，必須進一步加快對企業管理創新，這就需要對企業管理創新的基本要求以及為何要進行企業管理創新有一個詳細的了解與充分的認識，然后將管理創新與企業現代制度建設二者有機結合，提高企業管理效率，提升企業經濟效益，實現企業可持續發展。

2.為何要加快企業管理創新

2.1企業發展的需要

隨著全球化不斷深入，企業運行模式、經濟市場形式等均發生巨大的改變，如此以來必然會在很大程度上影響并逐漸改變管理的思想、理念以及方法。全球化形勢下，信息傳遞更快、更廣，先進的管理理念與方法也得到快速的傳播與運用，如此以來，必將加快企業管理創新，進一步推動企業現代化建設，從而提升企業運營效率，提高企業經濟效益，使其在經濟市場競爭之中獲占據有利形式。由此可見，加快企業管理創新，是企業發展的必然選擇。

2.2經濟全球化的需要

企業之所以要加快管理創新，一個主要原因就是更好地去適應經濟全球這一發展趨勢，尤其是近些年，生產要素的流通范圍越來越廣，流通速度越來越快，如此一來，便可以在全球范圍內實現最佳的資源配置。在經濟全球化的今天，跨過公司不斷增多，為了更好地適應時代發展潮流，在企業管理方面不斷尋求創新，一系列新的企業管理思想、理論、技術不斷被提出，并在實際運用中取得不錯的效果。基于此，企業為能夠在愈演愈烈的全球經濟市場競爭之中抓住機遇，謀求更大的發展，就必須不斷提升自身綜合實力，加快管理方面的創新，提高現代化管理水平。

2.3改革與發展的需要

一般情況下，一個企業的生產效率與該企業管理水平往往成正比，換言之，就是企業生產效率高，那么該企業的管理水平也會相對較高，反之也成立。根據一項調查數據顯示，從世界各國生產效率對于經濟增長的貢獻率來看，大多數的發達國家生產率在經濟增長中的貢獻率基本上都達到百分之七十左右，而在我國很多地區連百分之四十都很難達到，這一組數據也間接表明，我國企業管理水平還不是很高，市場競爭力普遍較差。在黨的十七大上，也重點指出要加快經濟發展的轉型，提高自主創新能力，這也表明，國家政府部門對于提高企業管理水平的重視。而從實際來看，企業必須對管理創新加以重視，對企業管理體制進行改革，推進現代企業制度建設。也只有如此，才能夠進一步推動改革與發展。

3.企業管理創新的基本要求

3.1必須立足于實際

在經濟全球化之前，企業發展基本上依靠經濟與物質資源，隨著經濟全球化的來臨，市場經濟體制不斷完善，影響企業發展的因素也有很大的改變。無論怎么改變，都必須由企業管理這為其提供發展形式。這也就意味著，在企業運營中，無論是對人才的選拔與任用，還是對企業經營模式內容的決策，還是未來的發展規劃，都離不開企業管理。由此可見，企業只有具備高素質、高能力的管理者，并不斷對管理制度、管理理念進行創新，探索更加符合企業發展的管理模式和制度，才能夠為企業發展提供強有力的保障與支持。因此，企業在對其管理進行創新時，必須立足于實際，結合企業運行情況以及發展需求，科學合理的開展管理工作，切不可照搬照抄一些企業中運用的先進管理理論，必須結合國情、企情等對其加以優化與完善，避免出現不適用情況。

3.2加強戰略管理

企業在發展過程之中，必定會對未來發展進行規劃，制定戰略發展目標。尤其是隨著我國改革開放不斷深入，我國企業在發展過程之中，不斷會受到國內環境變化的影響，而且還會受到世界發展環境的影響，并且這種影響還在不斷加深。企業為了能夠在經濟全球化的今天，在市場競爭之中占據一席之地，并謀求更大的發展，那么勢必要進一步加強企業戰略管理方面的創新，在進行戰略布局時，不僅要縱觀全國，更要放眼于全世界，在全球經濟競爭這樣一個大環境之下制度并實施企業戰略。

4.現代企業制度推進過程中面臨的問題

4.1管理制度有待完善

當前，我國很多企業中的管理制度還存在著一些問題，并沒有一套與企業發展相適應的管理制度，各部門的分工與職能劃分也不是非常明確，且企業沒有對管理者與被管理者之間的關系進行全面協調，這樣一來，企業的運營效率難以得到有效提高。面對這些管理方面存在的問題，管理者僅憑以往的個人管理經驗很難將其徹底解決。

4.2管理方面人才不足

根據有關調查數據顯示，在現階段我國企業管理之中，對于人才管理并沒有一套針對性強、可實施性搶的管理措施，導致出現這一情況的原因主要有兩方面。一方面，很多企業在發展過程中，只對短期效益加以重視，而對于長期人才培養給企業帶來的效果并沒有加以重視，人才引進模式較為單一，導致企業人才架構非常不合理，如此一來，勢必會嚴重影響到企業長期發展。另一方面，一些企業所制定的激勵制度基本流于形式，與人才管理嚴重脫節，由于沒有有效地績效考核制度，導致企業難以將人才的積極性與主動性充分激發出來，很難通過績效考核制度促進企業發展。

4.3對企業文化重視度不夠

良好的企業管理離不開積極健康的企業文化。積極健康的企業文化對于提高企業團隊凝聚力，促進企業員工積極主動工作，營造良好的工作環節，樹立企業形象有著非常重要的作用。不過就當前來看，我國大部分企業對企業文化的建設并沒有很重視，很多企業在開展企業文化建設過分注重形式化，只在意美感，而對于企業精神與企業內涵并沒有加以重視，導致企業文化建設難以收到應有的成效。除此之外，企業當中過分注重經濟效益而忽略企業文化建設的情況更是比比皆是。

5.推進現代企業制度建設的對策

5.1完善并優化管理制度

企業若想在經濟全球化的今天具有較強的市場競爭力，那么必須要有一套完善且可行性強的管理規范與行為準則，這其中包括多項制度，例如，績效考核制度、人才培養制度、領導制度等等。同時還要保證這些制度在企業實際運營中得到有效落實，從而使企業擁有一套完善的管理體系。企業開展管理創新時，除了要考慮自身運營特點以及經濟狀況等實際情況之外，還要充分結合經濟市場的發展與變化趨勢，以確保管理制度能夠適應企業在社會中的發展需要。除此之外，企業管理制度還要具有一定的人性化與靈活性，讓員工能夠在工作中積極思考，敢于創新，并鼓勵員工為企業發展建言獻策，從而為進一步推進現代企業制度建設。

5.2制定完善的人才培養策略

一方面，企業應對其人才架構進行科學合理的布局，從而形成一套規范化、合理性的人才管理模式，同時還要對人才選拔和人才培養等機制進行優化與完善，從而使之更加科學、合理、公平。再者就是加強企業青年人才的培養，為青年人才發展提供一個公平的競爭平臺，從而激發員工工作的積極性、主動性與創新性，確保企業有足夠多的人才資源，并能將人才資源優化配置。另一方面，企業應加大對創新人才的引進，以不斷提高企業員工的整體技術能力以及綜合素質水平。例如，可以通過開展校企合作，根據企業需求，為企業輸送大量的技術性與管理性人才，從而提升企業市場競爭力，更好地推進現代企業制度的建設。

5.3加強企業文化建設

企業文化是企業中非常重要的組成成分，可以在很大程度上調動員工工作熱情，加強員工間的凝聚力，提升企業市場競爭力。同時，對于提高企業管理水平具體很重要的作用，可以有效地促進企業發展的可持續性。由此可見，企業加強文化建設十分有必要，而在企業文化建設時，應著重塑造行為規范、樹立優良的企業精神，只有這樣才能夠使企業在管理過程之中克服傳統管理模式的弊端，將現代企業制度優勢充分發揮出來。在進行企業文化建設時，不僅要在企業內部加大宣傳力度，更要在社會上進行大力宣傳，使更多公眾了解公司企業文化，得到更多人的認可，從而將企業文化與品牌形象在公眾之中進行廣泛傳播，從而提高企業形象。

6.結束語

綜上所述，隨著經濟全球化逐漸深化，傳統的企業管理模式以及很難適應當前經濟市場的需求，因此必須對企業管理進行創新，而在創新過程之中企業必須站在長期發展、全球化經濟角度，并對企業管理中存在的弱點與不足加以重視，制定相關管理制度，進一步推進現代企業制度的建設。

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