項目管理技術在汽車產品開發中的應用探討

摘 要：隨著工業技術產業的快速發展，我國繪制出“中國制造2025”的宏偉藍圖，同時也預示著工業4.0時代的到來。針對工業快速發展的背景，國內汽車企業為適應激烈的市場競爭和快速變革的市場環境，逐步開始側重管理更新、產品研發和技術投入，以滿足市場快速變化的需求，而汽車企業新產品開發也日益成為企業獲得核心競爭力的關鍵所在。目前，我國汽車企業結合自身的實際，積極推進項目管理在新產品開發中的應用，以求通過管理模式的創新應用，提升企業項目管理的質量與水平，為汽車企業的發展及競爭力生成奠定基礎。本文針對項目管理技術在汽車產品開發中的應用開展探討。

關鍵詞：汽車企業;新產品開發;項目管理

引言

現在，汽車新產品對經營系統的要求變得越來越重要，項目管理成為現代汽車新產品開發不可或缺的管理體系。目前項目管理對汽車新產品開發的發展方向和建議，我們將信息技術集成到項目管理應用程序中，實施項目管理構建完善的規劃系統，企業成立管理監督團隊通過這三點使現在的項目管理發展越來越好。

1項目管理的重要性

項目管理是現代企業管理的重要組成部分，其目的是有效地管理項目預期目標的實現過程。實施項目管理，整合和優化多種資源，確保產品質量，同時使企業獲得更好的經濟效益。隨著汽車市場的持續開放，市場上汽車的種類不斷增加，必須開發最能滿足市場需求的新產品，才能在市場競爭中占據有利地位，從而獲得更多的市場經濟效益。目前，在汽車產品的研發過程中，受多種因素影響，汽車產品在研發過程中經常出現質量和安全問題，嚴重降低消費者的信心，對企業市場口碑競爭力非常不利。而且，由于汽車產品的特殊性，在汽車研發過程中往往會投入大量的人力、物力和財源，這些問題會影響汽車產品開發的效率，最終對汽車產品的質量產生重大影響。因此，在汽車項目管理過程中，必須具備足夠的研發過程中可能出現的風險知識，然后有效地回避，確保產品開發的質量，開發市場上受歡迎的產品，采取措施提高企業的市場競爭力。

2汽車企業新產品開發項目的特點

2.1 以客戶需求為導向

目前，在汽車市場逐步趨于穩定的背景下，汽車企業經營理念也開始發生轉變，將傳統的產品主導向客戶需求主導轉變，制定了明確的新產品開發目標。汽車企業通過對市場需求的大數據分析，將客戶的現實需求轉化為企業可執行的具體研發方案，并最終在新產品中得以實現。伴隨著汽車用戶多元化需求的變化，逐步開發由整車需求向性能、外觀、舒適、安全及功能上細分，這對于汽車生產、研發和制造提出了嚴峻挑戰，但同時也給予了汽車企業更多的機遇，幫助企業通過個性化的產品研發，打造企業個性化的品牌效應，避免產品同質化問題的出現。

2.2 需跨部門協同實施

汽車企業新產品的立項與研發，關乎企業整體的經營戰略與市場利益，必須要實而又實的抓好實踐布局，以此來幫助企業提升市場掌控能力，加快新產品的研發速度，提升汽車企業新產品在市場中的投放成功率。從當前國內汽車企業的實際來看，受汽車企業生產經營管理模式的影響，在進行新平臺或新產品開發的過程中，需要根據產品研發的需要進行團隊的組建，這不僅需要高效的研發團隊，還需要涵蓋采購、質量、生產等機構的人員進行協作，通過對總體項目目標的確立，使各部門形成統一的管理戰線，在各自所負責的項目或環節中發揮作用，促進新產品開發項目順利完成，加快推動企業利益的實現步伐。

2.3項目協調關系復雜

人力資源管理是汽車企業新產品研發項目實施的關鍵，在相對復雜且競爭激烈的市場環境下，每一刻的趨勢變化都可能給汽車企業帶來挑戰或者機遇。因此，在新產品研發項目的實施過程中，由于項目人員來自于不同的崗位，個體的思維、經驗與能力等方面存在顯著差異，如果缺乏積極的協調機制，將給研發項目的實施帶來不穩定因素，影響企業新產品最終的投放，這也顯示出項目協調關系中的復雜性。此外，各級管理層對項目的重視，各部門之間的協調溝通，都對項目的開展具有不可忽視的作用。

3汽車項目開發中項目管理技術的應用

3.1 項目設計管理

目前汽車市場增長得非常快，客戶對汽車產品的需求越來越高，如果產品設計出現不符合需求的現象，對汽車銷售會產生巨大影響。因此，在汽車設計方面，必須加強相關技術審批工作，組織相關領域的專家批準產品的設計質量，積極聽取專家意見，及時提高設計效果。為了進一步檢查設計質量，首先設計樣品汽車，然后讓消費者評價樣品汽車的設計水平，讓消費者測量和評價樣品汽車的設計水平，設計師們可以根據消費者反饋及時更改設計，以滿足消費者人力的要求。

3.2質量管理

汽車屬于一種商品和產品，而針對汽車開發而言，其主要工作目的就是通過開發研究，制作出高質量、高性能的產品，通過對汽車產品質量的不斷提升來滿足民眾的實際需求。所以，質量管理在汽車開發過程中有著至關重要的作用和價值。而在具體項目開發過程中，影響到汽車產品質量的因素眾多，所以汽車企業要想實現產品質量的提高，必須重視對全面質量管理工作的落實和滲透。基于此，在實際產品開發中，首先需進行產品開發監督工作的強化，結合具體情況進行項目開發全過程的監督和管控，為汽車產品質量的提升提供保障。其次，需進行各部門工作流程的強化和明確，以此為依據進行管理體系的完善。進而在提升質量管理體系科學性的基礎上，保障質量管控工作的合理開展。此外，結合具體情況進行責任制度的明確劃分和落實，將項目開發過程中的職責落實到個人，以此起到規范人員行為，端正工作人員態度的作用。

3.3成本管理

汽車產品開發的具體開展，具備較強的綜合性和復雜性，具體包括項目啟動、首尾、計劃、實施以及控制五個環節。而在實際開發過程中，汽車企業需要投入大量的人力、物力、材料以及時間。而正因此，如若項目開發過程無法進行其開發成本的有效管控，勢必會造成大量的資金浪費，進而影響到企業經濟效益的提升。所以，在實際項目開發中，首先需進行產品項目開發的綜合分析考慮，結合實際情況進行初步方案的制定，并且方案中必須進行相關風險的考慮，以此為基礎進行報價的提出[5]。其次，強化預算工作的開展，對項目開發過程中需要的人力、財力以及物力進行全面分析，實現對項目開發成本投入的降低。最后，注重對開發現場的成本控制，結合實際情況進行開發材料、設備的科學管理，以此避免不必要損失的出現。

3.4風險管理

汽車產品屬于技術性產品，而技術的開發和應用需要大量的資金扶持，如若產品開發過程中出現相應的資金風險，勢必會嚴重影響到產品開發效果。與此同時，產品開發過程中用到大量的機械設備，如若在實際機械設備運用過程中不注重對設備進行科學管理，極易導致設備安全事故的產生，不僅威脅到人員生命安全，對汽車企業也會造成大量的損失。基于此，汽車企業必須重視對項目賬務情況進行嚴格把控，結合實際情況進行資金補救方案的構建，進而降低資金方風險的出現。此外，通過對人員安全教育的強化，降低安全事故發生幾率。

4項目管理在汽車新產品開發中的應用發展方向和建議

4.1在項目管理應用中融入信息化技術

改革開放以來，我們正式進入信息時代。信息時代是指現在以信息科學技術為基礎，信息以更快的速度流通的時代。因此，目前項目管理的發展方向必須接近信息時代，因此必須整合當前的信息技術，加強與其他領域的交流，使當前的信息技術對當前的項目管理更加有利。與選擇和分配人員類似，使用最新的人力資源文件分配技術，使他們能夠更好地找到自己的環境和工作。因此，在充分利用人力資源和分析汽車新產品開發過程時，必須使用最新的信息預測分析技術，以便最好地事先確認汽車新產品開發的未來風險。

4.2在實行項目管理時建立完善的計劃體制

實施項目管理時，構建健全的計劃體系意味著在項目管理運行之前，通過企業內部管理層組建技術團隊，為項目生成良好的計劃預測，從而使項目管理能夠在實施時向好的方向發展。目前，項目管理在經營運營中對風險的反饋速度太慢，經常由于管理層的風險控制不及時而導致企業內部損失，因此通過構建計劃系統，可以為項目管理提供良好的發展方向，從而最大限度地減少風險造成的損失。

4.3 企業成立管理監視團隊

企業成立管理技術團隊。在進行汽車新產品開發時，可以組建專門的團隊，監督現代企業對該項目管理的進度，從而最好地改善企業項目管理的內部問題。但是，在監督項目管理時，必須確保項目管理中的運營與基本系統和資源分配不受干擾，從而確保項目管理中的自主性。如果項目管理有問題，團隊必須首先向全體管理層反饋問題，采取基本的問題預防和措施，以減少企業損失。

5結束語

因其項目管理技術具備可控性、效率高等優勢，所以被廣泛應用到我國各個領域行業之中。而縱觀現階段我國汽車領域的發展，各個企業也逐漸認知到項目管理技術的應用價值和及重要性，所以項目管理技術也在汽車領域得到充分應用。在具體汽車企業產品開發過程中，通過對項目管理技術的科學應用，可以實現汽車企業相關產品定時、定量以及定質的投入到我國汽車市場之中，進而在發展企業經濟效益的同時，提高汽車企業的競爭力。所以，對汽車產品開發應用項目管理技術進行分析研究具有長遠發展意義。

參考文獻：

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作者簡介：

魏大軍，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院工商管理系，研究方向：經濟管理。