試析企業資產管理與預算管理相結合的機制構建

摘 要：企業的財務管理內容不斷充實擴大化，在企業整個運營過程中占據越來越重要的地位。一個成功的財務資產管理可以通過與企業的生產、銷售、采購、人力等各個部門合理協調，提供在人財物等各項資源的費用收益成本等精準數據，設定合理的資金付款計劃和回籠計劃等，為企業未來的發展戰略等提供數據信息。基于此，本文對企業資產管理與預算管理相結合的機制構建進行研究，以供參考。

關鍵詞：企業;資產管理;預算管理;構建對策

引言

全面預算管理能夠幫助現代企業對內部風險進行控制，控制企業整體運營的方向，對企業內部的資源進行充分整合和控制權利集中，同時兼顧子公司的內部控制。這對于集團企業是一種非常有效的管理方式，在現代企業當中發揮出重要作用。為了能夠良好構建出企業集團的預算管控體系，企業需要在財務監管及預算考核方面付出努力。

1企業資產管理與預算管理間的關系研究

預算管理在企業管理中占據著重要地位，通過預算管理可對企業資金的運用合理統籌與規劃，在一定程度上滿足企業資產增量需求，在這種情況下如若預算管理不合理便會導致不同程度的資源配置問題產生。基于這種情況下如若企業資產管理水平不高便會導致資金使用情況與預算編制嚴重不符，從而產生資金運行問題，據此企業應對預算管理不斷創新，提高企業資產管理的規范水平，進而推動企業資產結構的持續優化。綜合以上分析不難看出，企業預算管理是企業資產管理工作開展的重要基礎內容，而資產管理工作的開展是企業預算管理的重要延伸，兩者之間相互作用，相互影響，互為前提。

2企業資產管理與預算管理面臨的相關問題

2.1資產管理工作系統混亂

很多企業財務系統處于不斷完善階段，還不具備自查自糾和檢查體系，導致很多固定資產的清查和盤點數據并不真實，而資產采購、購置、報廢等財務資產相關工作，都沒有具體可以遵循的制度文件，導致最終得到的資產數據并不真實，一定程度上為企業內資產流失、腐敗現象的發生提供了可乘之機。

2.2太過淡薄的管理意識問題

對企業的企業內部資產構成狀況進行分析的時候可以看出主要是由資產構成，這也表明在企業的內部管理中資產管理所占的地位極其重要。但是實際情況卻不盡然，當前數量不少的企業不夠重視內部資產管理這項重要工作，對于資產的全面而科學的管理方面、相關風險問題的防范控制方面還沒有一個全面而準確的認識形成，甚至一些企業在實際的經營管理工作中存在資產管理風險方面和效益方面意識的雙缺乏情況，導致做出的投資決策具有很強大的盲目性，最終使企業發生資產的大量流失或閑置浪費等問題。

2.3預算管理未與考評掛鉤

在預算編制過程沒有落到實處的前提下，企業集團并不會對實際經營過程中對預算的執行率引起充分的重視，這樣就會導致預算在執行過程中對于各部門約束作用進一步減輕。而且預定的計劃也會因為各種各樣的原因出現改變，非常不利于全面預算管理執行。那么，要想保證全面預算管理的執行結果能夠更為趨近目標，就一定要將其與員工考評進行掛鉤，這樣能夠有效提升企業集團的預算執行效率，綜合提升企業集團的管理水平。

2.4缺乏預算監督考核機制

在預算管理中，要想將預算發揮到實質性作用，必須制定配套的預算考核機制，用以監督和考評預算的執行狀況。但是，目前有些單位的實際情況是，只有預算的制定和執行，并未將預算的監督和考評落到實處，沒有形成全稱跟蹤式預算考評制度。有些單位雖然有預算考評機制，但是只是按照季度或者年度來進行，這樣直接導致預算管理失去了靈活性。有些單位的預算考核沒有設定相應的獎懲制度，致使形同虛設，部門對預算考核機制不夠重視。預算管理要想真正的成為企業發展中的重要管理措施，必須將預算考核制度堅決的落到實處。

3促進企業資產管理與預算管理結合的構建對策

3.1對企業資產預算管理制度不斷完善

為了確保資產管理與預算管理的有效結合，首先應對資產預算管理制度不斷完善，這也是至關重要的步驟。根據企業實際經營現狀構建合理的資產管理制度，使存量資產管理得到充分強化，有利于資產使用率的提升。在具體實施中還應定期對企業資產進行盤點，確保賬務相符的同時開展預算編制工作。值得注意的是，企業在資產配置中應從實際經營情況入手，對資產購置制度有效規范，包括數量標準、價格標準及規格等等，與此同時還應根據職能部門工作需求對資產配備標準合理制定，確保資產配置標準體系的形成。

3.2樹立正確的企業資產管理意識

企業內中高層管理者能夠意識到資產管理并不是簡單的庫存登記和統計的公祖，更多的是對于現有資產進行匯總整理和分析，通過資產管理可以實現各項資源效用最優化，合理降低人工、原料等各項成本資源，提高企業經營效率;要充分重視財務資產管理，通過開展例會、宣貫、文件等形式，為資產管理的合理運行提供政策方面的支持;通過構建比較完善可靠的企業資產文化，幫助企業能夠合理分配各項資源，分析企業資產數據，為領導者進行科學的決策和戰略制定，提供精準的數據支持。

3.3從做好管理規范化水平提升工作

出發要想做好資產管理工作規范化水平的大幅度提升工作，需要做到下述兩點內容：第一，應該在與本企業的實際情況相結合的基礎上對本企業的基本狀況（資產規模方面、結構方面、使用方面等）進行深入的分析，并從本企業資產的實際情況出發，在采用具有極強效力的方法、大量盤活存量資產的同時，使資產重組工作得到更進一步的優化。再通過對租賃形式、投資入股形式、置換形式以及變現形式等加以靈活運用，使企業的運營效益和資產使用率得到更進一步的提升;第二，還應對配置資產工作科學性的提升給予高度重視。主要是在配置標準的研究和制定過程中注意標準的科學性和合理性，據此開展購置計劃編制工作、購置預算審核工作、采購資產實施工作以及配置資產工作，并重視對新增資產配置給予嚴格控制，嚴格禁止出現資產配置超標準現象、資產處置太過隨意現象、資產閑置浪費現象等，保障資產有一個合理而科學的比例。

3.4提高財務人員資產管理水平

會計人員素質的高低直接影響固定資產管理的好壞，所以企業要多給財務會計人員學習培訓的機會，提高企業財務人員的業務素質，完善企業資產價值和風險評價機制，保障資產管理方法的合理性，使得會計賬面能夠真實反映企業資產的實際情況;對資產配置進行優化，為企業的發展減少成本投入。從而能夠在一定程度上促進資產管理水平的提升。同時，促進企業資產利用率的提高，促使企業生產效率不斷提升，能夠減少資產流失，確保資產的保值增值，更有效地對固定資產進行管理，從而推動企業的發展。財務人員要以維護企業利益、保護企業財產、避免資產流失為己任。企業固定資產管理是一項系統工程，涉及企業的方方面面，僅依靠財務部門是無法實現科學管理的。

3.5加強預算執行力，完善考核機制

在企業建立好全面預算管理體系之后，需要對指標進行層層分級，并且在執行過程中強化各崗位的職責范圍，從而真正落實全面預算管理。并且為了綜合提升全面預算管理的整體效率，就需要采用電子計算機技術、數據管理等先進的信息管理手段來對企業集團預算的執行情況來做好匯總，同時召開預算分析會，將工作內容下達到企業各部門，及時地溝通與分析在執行過程中出現的各類問題與差異。此外，也要設置統一的現金流預算表，定期進行編制上報。同時按照企業現金流量預算編制的準確率設置一定的獎懲標準，從而保證企業整體現金預算的準確度以及全面預算管理的制度的落實，確保決策層能夠以此作為數據支持來進行決策。而預算考核機制本身也不是全面預算管理在企業管理中的最終目標。企業決策者需要明白的是，通過全面預算管理與考核機制之間的掛鉤，能夠幫助員工對自身工作之中存在的不足及時地發現與解決，幫助企業各部門提升工作效率，并且通過考核獎勵機制來促進管理層與員工提升自身工作的積極性。

3.6加強企業預算執行監管

企業在開展預算精細化管理工作時，不但要注重預算管理體系構建和精細化管理意識培育，同時還要對預算管理執行情況進行監管，確保預算精細化管理工作的嚴謹性和規范性，提升預算精細化管理水平，引導煤化工企業預算管理工作順利發展。通過績效考核的方式，對預算編制過程加以科學引導，對預算評估效果理想的項目，預先分配資金，針對預算評估較差的項目，則應該對資金數量適當修正。假設存在項目評估偏差的狀況，應該思考是否需要停止投放資金。通過采用預算績效考核體系，提升預算執行水平和效率，實現企業現有資源的科學分配，提高資源應用效率。通過構建完善的預算監管體系，根據企業預算精細化管理執行情況，對其進行綜合監管，把預算精細化管理理念貫徹到各個環節中，保證預算監管效果。

4結束語

就目前來看我國企業在資產預算管理方面還存在諸多問題，若不及時解決便會影響到企業管理水平，導致資產管理與預算管理嚴重脫節。為了推動企業更快更好發展，實現資產管理與預算管理的有效結合，企業要不斷對資產預算管理制度不斷健全，提高企業預算執行的有效性，對預算執行評價制度進行完善，從而確保企業經營管理有效性，推動企業可持續發展。

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作者簡介：

許文杰，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。