淺談天津市動物園各類建筑提升改造工程項目管理重點、難點及對策

摘 要：文章以天津市動物園內的大型改造工程為例，介紹在動物園這種不封閉、有大量國家珍稀保護動物、有大量游客的特殊的施工環境下應如何對施工工期、季節變化、現場施工條件、材料進場時間等方面進行施工管理。

關鍵詞：動物園;提升改造;施工管理

一、天津市動物園簡介

天津市動物園坐落于風景秀麗的水上公園南端，北望“天塔旋云”，南鄰奧體中心，為國內大型城市動物園，是國家建設部命名的全國“十佳”動物園。園內現有各類動物200余種，3000余只，國家一級保護動物有大熊貓、東北虎、金絲猴、馬來熊、丹頂鶴等，國家二級保護動物有小熊貓、大天鵝、棕熊等。

二、項目簡介

動物園各類建筑提升改造工程，位于天津市動物園園內。工程總建筑面積11445.67平方米，工程內容包括：長頸鹿館、鳥館（鳴禽館、攀禽館）、犀牛館、棲瑰館、大象館、河馬館、中猛獸館、猿猴館、猩猩館及科普館等11座建筑的房屋修繕工程、建筑工程、裝飾裝修工程、暖通給排水工程、電氣工程、建筑智能化工程以及通風空調工程。

三、管理重點、難點分析及對策

（一）工期管理

本工程施工期間將經歷1個雨季、國慶等眾多節假日以及霧霾天氣、高考、兩會等政府要求停工的時段，還有地理條件、施工時段受限制、交通運輸的管制、參建隊伍眾多以及其他不可預見的各種因素。這些都會對施工工期產生極大的影響，對工期的管理提出了較高的要求。

針對這一考驗，項目部編制詳細的施工進度總計劃、施工季度進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，嚴格按照施工進度計劃的關鍵節點時間實行工期管理，并將計劃落實在具體施工工序上。同時，嚴格把控各施工工序的施工質量，確保各工序一次成活，避免返工現場發生，高效率高質量保證施工工期。

（二）季節性施工

本工程施工期間經歷一個雨季施工，雨期施工的工期、安全、質量管理是本工程的重點工作。按照管理制度，應成立雨季施工領導工作小組，下雨期間安排人員對施工現場進行巡查，做好防汛工作。

雨期施工前，項目部編制雨期施工方案，物資部門準備好防汛物資及機具。雨期施工時，管理人員及時關注天氣預報，根據天氣情況安排現場施工，注意現場施工材料、設備、臨電電箱的苫蓋工作。

（三）各專業交叉作業

本工程施工內容較為多樣化，包括：拆除工程、修繕工程、改造工程、新建工程、裝飾裝修工程、水暖工程、通風空調、建筑電氣、智能建筑、室外工程及鋼結構工程等。合理安排各專業施工的交叉作業是本工程的重點工作。

施工前，項目部編制科學、詳細、可行的施工組織設計，并對管理人員及施工班組做好施工組織設計技術交底工作，應了解整個工程施工順序安排及工程情況。

施工過程中，劃分好施工流水，安排好施工順序。每個專業施工完成后及時報驗監理單位，驗收合格后辦理相關移交手續，移交給下一專業。各專業施工前認真審圖，避免各專業之間相互影響，發現問題及時找設計單位溝通。同時，定期召開各專業質檢的技術、生產會議，項目部統一協調，保證施工的正常進行。

（四）施工現場條件

本工程屬于旅游景點，各施工場館比較分散，施工期間動物園不閉園，節假日期間游客較多。部分場館施工時，場館內動物不進行遷移，施工時部分施工作業面在動物的活動范圍之內，施工現場較為嚴峻。原有建筑物部分年代久遠，結構存在一定的偏差，對現場施工造成一定影響。

對此，采取的措施如下：施工期間每個場館用硬質圍擋進行封堵，并懸掛張貼警示標識;施工期間加強安全保衛人員在各場館周邊的巡邏，提醒游客遠離施工區域;針對各場館比較分散的現象，項目部使用電三輪進行現場零星材料的倒，大宗材料在夜間時進行倒運。節假日期間，在早上和夜間游客較少的時間段進行錯峰施工。施工過程中，不得應全部依賴原建筑圖紙，應結合現場實際情況進行改造。在各場館施工前，為保護國家珍稀動物，應及時和動物園工作人員進行溝通，將動物驅趕至相對遠離施工作業面部分。

四、經驗總結

（一）材料計劃及材料管理

在本工程施工管理中，材料計劃方面存在不足。部分材料計劃未提前考慮，導致經營部門準備時間緊張;部分材料計劃數量不準確，對現場施工造成一定的影響。對此，各材料計劃人員應認真計算材料所需數量，注明進場時間和使用時間，材料計劃應根據材料性質提前考慮和提前進場。

（二）安全與綠色文明施工管理

本工程因各場館分散，安全和綠色文明施工管理存在一定的難度。安全資料是很重要的資料和依據，安全資料應齊全，分類清晰。本次施工過程中，部分安全資料未達到相關法律規范的要求。對此，在以后的工程管理過程中應進行定期安全培訓，提高管理人員的安全管理水平，加強管理人員的安全管理意識。

（三）施工質量管理

本工程施工過程中，管理人員的質量標準要求略低。施工前部分技術交底內容不明確，施工過程中部分存在質量缺陷繼續返修，施工完成后有部分實體的感官質量較差。對此，項目部在以后的施工過程中應加強質量管理，定期組織項目人員進行質量標準的學習和培訓。同時，施工過程中的質量管理應分清主控項目和一般項目，明白各分部分項工程的檢查方式和標準。

（四）勞務班組管理

在施工過程中，項目部管理人員應將項目部的管理理念、管理思路、管理標準灌輸給施工班組，必須要求施工班組按照項目部的要求來進行施工;對待勞務班組的工人，要相互尊重，同時要樹立管理人員的威信，特別是安全管理方面;對于施工勞務班組的管理不應采取放養式管理，也不應該是圈養式管理，應充分調動施工工人的主觀能動性，有獎有懲，公平公正。

（五）管理思路的明確和思想的轉變

按以往的經驗，大部分建筑都是為人服務，本工程為動物園提升改造，管理人員應轉變思想為動物服務。管理人員在施工中應多和動物園管理人員進行溝通交流，達到業主的要求。

作者簡介：

趙婷（1994-），女（漢族），山西大同人，天津市動物園，助理工程師，學士，研究方向：園林綠化。