淺談我國建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題及對策分析

摘 要：隨著社會的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國建筑施工企業(yè)飛速發(fā)展。建筑工程施工管理直接對工程建設(shè)進(jìn)行管理，施工管理的好壞與否影響并決定建筑工程建設(shè)的成敗。同時加強施工過程管理能夠確保建筑工程項目的施工質(zhì)量。目前我國建立了完善的經(jīng)濟體制并且在深化項目改革，一些建筑工程現(xiàn)場施工管理中的問題逐漸暴露出來，而且日趨明顯。本文主要對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題和相應(yīng)的管理對策進(jìn)行了探討本文對我國建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題加以分析，并給出相應(yīng)對策，以促進(jìn)建筑工程企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;對策分析

近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程的重要作用越來越凸顯，其在一定方面促進(jìn)我們國家經(jīng)濟社會的進(jìn)一步發(fā)展。以下是我們對現(xiàn)階段建筑施工管理所存在的問題及有效的解決對策。

1.建筑工程施工項目管理中存在的問題

1.1建筑工程施工管理體系

科學(xué)合理的規(guī)章制度對于我們國家建筑工程企業(yè)來講是至關(guān)重要的一個部分。有些企業(yè)的施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)不過關(guān)，會給建筑工程的施工帶來一系列的弊端。有些企業(yè)自始至終都沒有對員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，工作安全信息進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，施工安全問題被忽視，監(jiān)管問題嚴(yán)重暴露，使得施工的進(jìn)度，管理失效。很多企業(yè)根本沒有在乎法律法規(guī)以及相關(guān)的施工管理制度，缺乏安全意識和責(zé)任意識，好多規(guī)章制度都是拘于形式，沒有落實到實處。還有一些企業(yè)連最起碼的規(guī)章制度都不夠完善或者缺失，導(dǎo)致監(jiān)管根本無法落實。這些問題都體現(xiàn)了建筑工程施工體系的不完善。

1.2施工人員技術(shù)問題

施工人員的技術(shù)問題可以說是重中之重的一個施工部分，它關(guān)系到施工工程的質(zhì)量過關(guān)與否，與施工工程的完成周期也是密切相關(guān)的，提高施工人員的技術(shù)問題，可以有效地減少施工過程中不必要的危險的出現(xiàn)，提高建筑工程的效率，減少不必要的施工危險帶來的財力和人力損失。施工中，施工人員的安全意識，責(zé)任意識也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，這涉及到建筑工程項目能否如期，保質(zhì)的順利完成。

1.3施工材料的質(zhì)量問題

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，很多施工單位使用廉價的劣質(zhì)材料，影響到施工的質(zhì)量，也就是所謂的豆腐渣工程，相關(guān)單位為了節(jié)約成本，給單位帶來效益，并不重視材料的選取，最終導(dǎo)致施工后的材料沒有通過檢查，或者通過檢查后，在檢驗與維護(hù)方面最終出現(xiàn)問題。

各個單位一定要對施工的材料嚴(yán)格把關(guān)，給予一定的重視，不要造成不必要的材料浪費現(xiàn)象。有的時候，好多采購人員為了收取大量的回扣都是將材料的價格壓到最低，致使最后施工工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量不過關(guān)問題，這個時候浪費了人力、財力、物力，給建筑工程施工帶了不必要的麻煩。

1.4施工問題落實不到位

當(dāng)今社會，一些相關(guān)施工項目的監(jiān)理管理或者安全技術(shù)人員，并沒有樹立足夠的安全意識，而且施工企業(yè)并沒有對相關(guān)人員進(jìn)行項目培訓(xùn)，強化項目安全意識，造成麻痹，大意，不負(fù)責(zé)任的心里狀態(tài)。另一方面，施工企業(yè)未對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的安全防護(hù)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場電線電纜亂接亂拉、未對大型設(shè)備做好漏電保護(hù)工作、施工洞口也未能進(jìn)行及時的防護(hù)等，這些問題可能會為后續(xù)的施工埋下安全隱患。有些虧損的企業(yè)，不注意這些基本問題，造成施工項目的安全管理出現(xiàn)問題。施工問題落實不到位的話還會造成工期的延長，影響施工單位的信譽度和企業(yè)評價。給日后項目的后續(xù)工作帶來了巨大的安全隱患。

2.建筑工程施工項目管理問題的對策

2.1建立完善項目管理體系

所有的施工企業(yè)都應(yīng)該有自己的安全質(zhì)量管理部門，并且要經(jīng)常對安全質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)的考核，以及施工的相關(guān)法律、規(guī)章制度落實的到位與否的問題。

項目經(jīng)理責(zé)任制+法人管項目的運行機制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對項目的管控，要明確企業(yè)法人在項目中的主導(dǎo)作用。項目法人對項目進(jìn)行管理。首先要對項目進(jìn)行經(jīng)營質(zhì)量，管理策劃方面的管理，并且制定合理的項目幾乎，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃中的各個環(huán)節(jié)，通過執(zhí)行項目計劃來完成對項目工程的合理實施[1]。各個環(huán)節(jié)的項目管理與實施都是項目工程完成的至關(guān)重要的一個部分，好的機制的建立有利于更好的激勵與約束該建筑工程項目。

ISO9000是一種項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，是在建筑工程項目中的重要組成部分。這個標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的術(shù)語囊括了管理體系，并對質(zhì)量管理體系提出要求。有效地檢查和評價這個體系。老實的說，ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)能夠得到落實和借鑒的話，那么建筑工程項目的質(zhì)量體系就會進(jìn)一步得到提升。經(jīng)過此標(biāo)準(zhǔn)檢查和評價的質(zhì)量管理體系可以用于確保項目符合規(guī)定要求，整體思路和大概方向都是一致的。為工程管理項目帶來了便捷。

2.2對施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制

在施工的過程中，一定要對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)廉價的材料，這個環(huán)節(jié)就涉及到了采購人員的責(zé)任意識。所以一定要對采購人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和安全教育。并且要保證材料的來源和使用安全可靠，沒有任何風(fēng)險問題。這樣才能確保建筑工程項目安全有序的開展和進(jìn)行。施工質(zhì)量在一定的基礎(chǔ)上決定企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。只要保證了施工質(zhì)量，就會給建筑工程項目帶來良好的創(chuàng)收，還有良好的信譽和社會評價。施工管理要有長期合作的供應(yīng)商，并且保證供應(yīng)商提供的材料無任何質(zhì)量問題，要下派專門的人員對供應(yīng)的材料進(jìn)行相關(guān)的檢查，檢查合格方可入場進(jìn)行施工[3]。

2.3增項施工中的安全意識

安全是重中之重，無論在建筑施工單位，監(jiān)理單位還是企業(yè)之間，安全都是在第一位。

社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，我們國家對建筑工程項目的安全管理問題給予了越來越多的關(guān)注。做好建筑工程項目的安全管理工作，提高企業(yè)安全效益，增強企業(yè)員工安全意識，保證生命和安全財產(chǎn)安全問題。不僅能夠保證施工質(zhì)量，還能提高施工水平，促進(jìn)社會穩(wěn)定。

在建筑施工行業(yè)這個領(lǐng)域里，安全永遠(yuǎn)在第一位，安全生產(chǎn)，一切以安全為主，其他為輔。安全能帶來生產(chǎn)效益，安全能帶來經(jīng)濟效益。安全受到建筑施工企業(yè)的高度重視。各個企業(yè)單位一定要建立健全的企業(yè)安全規(guī)章制度，最大限度的提高企業(yè)人員的安全施工意識。各個企業(yè)單位還要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，為日后建筑工程項目的順利推進(jìn)做保障[4]。

總結(jié)：

綜上所述，在我們建筑工程施工的管理過程當(dāng)中，許多工作是艱巨而且復(fù)雜的。施工管理的企業(yè)要管理好建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)差錯。這就要求對建筑施工項目的所有過程進(jìn)行掌控，嚴(yán)格管理和控制。在確保按時完成工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不僅保證質(zhì)量，還能提高施工水平。在建筑工程施工的管理過程中，加強提高施工管理質(zhì)量，才能使企業(yè)在競爭中，優(yōu)勝劣汰，適者生存，最終實現(xiàn)社會目標(biāo)和經(jīng)濟效益，達(dá)到使企業(yè)的利益最大化的目的與使命。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊杰.談建筑工程施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（15）：87-92.

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2015，29（16）：86-86.

[3]邱凱.淺談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016，11（12）：23-45.

作者簡介：

陳凱烽（1992-）男，漢族，江蘇海門人，深圳海勤工程管理有限公司，監(jiān)理員，工程監(jiān)理項目和工程管理項目。