芻議經濟管理在電力企業管理中的重要性

趙航

摘 要：作為電力企業管理工作中的一個重要組成部分，經濟管理具有重要的地位與作用。通過高效的經濟管理可以實現對企業人力資源、財務以及物資的集約化管理，有效地提升企業的競爭實力，推動企業的良好發展。因此，電力企業就必須要充分認識到經濟管理工作的重要性，并且不斷地研究，采取有效的措施努力提高經濟管理水平。本文首先分析了經濟管理在電力企業管理中的重要性，并且提出加強經濟管理的方法，希望可以為相關工作者提供借鑒與參考。

關鍵詞：經濟管理;電力企業;企業管理;重要性

電力企業的發展水平會關系到人們生產生活水平，關系到其他企業的發展。所以，為了可以更好地順應時代的發展，提升人們的生活水平與生產效率，帶動其他行業的發展，那么電力企業也必須要不斷的改革與創新。電力企業要充分重視經濟管理，并且加強經濟管理，實現對各種資源的優化配置，進而全面提升企業的管理水平，增加企業的經濟效益，增強企業的競爭力。

一、經濟管理在電力企業管理中的重要性分析

（一）有助于新時期經濟體制的創新

在傳統經濟體制下，電力企業會獲得國家提供的一些優惠政策支持，因此，部分電力企業會采用粗放式的經營模式。但是，在此經營模式下，會造成許多企業浪費大量的資源，降低對財務的利用效率[1]。近些年來，我國的市場經濟體制在逐漸改革與完善，于是也使得電力企業的性質發生變化，而且也會受到體制改革的影響，會面臨更加激烈的市場競爭。在此時代背景下，為了得到較好的發展，那么電力企業也要準確地把握市場的規律，充分地遵循相關的原則，積極地實現對經濟管理的創新與改革。

（二）提高企業的經營管理水平

電力企業最終的經營目標即為能夠借助于電力資源獲得更多的經濟利益。其經營目標會和經濟管理工作存在著根本上的關聯。在經營管理中會始終貫穿著經濟管理的相關因素，如果采用的經濟管理方法與方式較為科學，那么就可以更好地推動企業的良好發展。不僅如此，電力企業通過對資金的科學管理與合理應用，也可以更好地提高其經營的規范化水平。通過完善的經濟管理模式可以使得企業更加有效地管理資金、節約成本，實現對資金的科學利用，還可能夠優化企業的資本結構。除此以外，經濟管理模式還可以實現自我監督，還可以全面地了解企業的財務收支狀況，可以對企業的經濟運作狀況進行實時的監督，可以幫助企業獲得更加豐富的管理經驗，保證企業的財產安全。

（三）有助于增加經濟效益

經濟管理水平的高低會對電力企業的投資效益產生重要的影響，另外，還會影響到企業的經營戰略。一般狀況下，電力企業的經濟管理工作會涉及到許多方面的內容，會涉及到財務管理以及資金管理等[2]，會制定完善的經濟管理制度，然后努力地增強企業的市場敏感程度，更加全面、準確地把握市場需求與社會需求，在此基礎上制定更加完善的企業經營戰略，使得企業的產品價格得到一定提升，幫助企業獲得更多的經濟利潤。

二、提升電力企業經濟管理水平的策略

（一） 增強經濟管理意識

近些年來，政府部門對電力企業投入了更多的資金，并且出臺了更多的優惠政策，因此也就推動了電力企業的發展。于是就使得電力企業對廣大人民群眾的生產生活發揮著更大的影響作用，同時也使得電力企業面臨的市場競爭日益的激烈化。因此，就必須要進行企業的改革與創新。在此狀況下，電力企業就要準確地把握市場的發展形勢，增強經濟管理意識，要加強培訓教育，使得企業管理人員形成更加科學、長遠的目標，能夠準確地分析電力市場的發展形勢，認識到經濟管理模式所具有的重要價值，準確地把握企業面臨的潛在風險。不僅如此，電力企業還要加強宣傳教育，使得企業的員工都能夠充分認識到企業的財務狀況與個人具有密切的關聯，要積極地參與到經濟管理工作中。

（二）優化經濟管理模式

完善的經濟管理模式能夠幫助企業獲得更多的經濟效益，推動企業的良好發展。所以，電力企業就要對經濟管理模式進行不斷的完善與優化，要積極地打造科學的經濟管理鏈條，要加強對內部資金的管理、加強市場營銷管理、加強對成本支出的管理，要制定完善的經濟管理體系[3]。首先，企業要加強對內部資金結構的優化管理，要對資金進行優化配置，嚴格控制資金的流動，全面地提升資金的利用效率。其次，企業要加強對成本支出的管理。要盡可能地節約成本，降低消耗。此外，要加強市場銷售管理。企業要積極地執行政府部門出臺的優惠政策，利用這些政策全面地提升企業的市場銷售管理水平，幫助企業獲得更多的利潤。

（三）加強企業成本管理

如果電力企業能夠對成本進行科學的控制與管理，那么就可以更好地提高經濟管理水平，推動企業的良性發展。首先，電力企業要將經營管理中的每一筆支出均提前寫在支付申請表格中。其中要注明成本支出的具體數量、時間與原因等，然后進行嚴格的審核。在經過有關的領導簽字許可以后，財務部門才可以結合具體的規定給予撥款。另外，也要嚴格地監督支出的使用狀況。其次，企業要積極地采用績效經濟管理模式[4]，在此基礎上實現優勝劣汰。要為每位員工明確地劃分任務，使得每位員工所擔負的成本控制職責得到進一步的明確。針對按期，甚至于超額完成成本控制任務的員工，企業要為其提供一定的獎勵。如果到規定期限后員工尚未完成任務，那么企業要對其給予一定的懲罰，同時也要加強指導與鼓勵，使其能夠在下個周期內將任務完成。通過此方式能夠有效地增強全體員工對成本控制的熱情，更好地提高成本控制水平。

三、結束語

總而言之，經濟管理在電力企業的管理工作中具有關鍵性的作用。通過科學有效的經濟管理不僅可以提高企業的管理水平，而且可以創新企業的經濟體制，能夠幫助企業獲得競爭更多的經濟效益。因此，電力企業就要采用有效措施積極地加強經濟管理，要樹立科學的經濟管理理念、創新經濟管理模式，并且加強成本控制與管理，在此基礎上，高效、優質地完成經濟管理工作，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]周克生，周鈺展.電力企業技術經濟管理模式與企業管理現代化的思考[J].中外企業家，2017（36）：64-64.

[2]陳瑾.電力企業經濟管理現代化及其發展新趨勢探析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（2）.

[3]張振東.淺析在新形勢下電力企業如何做好經濟管理[J].現代企業文化，2017（35）.

[4]雷昀.新經濟形勢下電力企業經濟管理的創新策略分析[J].今日財富，2018（19）.