淺析新型企業管理模式及發展趨勢

曾山

摘 要：如今市場競爭是非常的激烈，企業想要立足與不敗之地，就要不斷的提高自身的管理水平，因為管理水平的高低決定著一個企業是否能長久的經營與其發展的方向。論文首先論述了作為一個企業管理者該如何提高企業管理水平這個問題。其次探討了新型管理模式對企業運營的影響。最后論述了企業在新型管理模式下的運營方式和發展趨勢。

關鍵詞：市場競爭;新型管理模式;發展趨勢

任正非在接受采訪中說：現在市場競爭非常激烈，華為公司在三年前面臨倒閉的危機，因為市場競爭非常激烈，再加上華為內部管理結構不夠完善，生產結構與銷售模式不夠完善等一系列問題。我們往海外派人派不出去，已經派出去的又不想回來，派不出去的大家都想在北京買房、陪孩子，都想在好地方呆。派去非洲的年輕人在非洲很快就當上了“將軍”，所以在非洲員工也不想回來。

一、作為一個企業管理者在這種情況下該如何提高企業內部管理水平，做到攘外必先安內？

首先要知道管理者與管理是個性與共性的關系，管理者是管理對象細化的結果。它強調的是：為適應市場競爭的需要，企業的管理者和員工應當按照企業內外環境的變化而進行改變，1990年華為能在全球經濟不景氣的時候逆風飛揚它成功的秘訣就在于根據國家政治大環境和深圳經濟小環境的變化而變化的管理模式。近代最早對企業管理職能劃分的是一位古典管理理論學家Henri Fayol，后來經Harold Koontz管理學教授等人的發揚光大，成為現代理論分析工作的主要方法。這為實現管理預期目標而進行的整個管理過程分解為幾個相互關聯的職能。從而概括出管理原理作為指導管理實踐的標準。那么作為一個企業管理者應該把管理職能的劃分分為這四種職能才能有效的提高企業內、外部管理水平。（1）要做好計劃職能：它是管理者在管理工作中的第一職能，是管理者確定的目標，預測未來、制定方案的首要目標，一個完整有效的計劃必須有這五個問題：為什么要做？誰來做？ 什么時候做？ 在哪里做？ 怎么去做？ 如何管理圍繞制定的方案運用先進的技術和方法進行人員、資金、物資、場地、進度等各方面的協調和工作，如何使組織利用有限的資源發揮最大的作用，經濟有效地實現目標。那么當企業遇到這種人力資源問題時我們應該運用計劃職能來解決這種派不出去，派出去請不回來的情況。（2）要做好組織職能：管理者通過設定計劃培養確定目標后，確保有關于目標的所有活動都能圓滿結束，必須要將有關這次目標的所有活動進行合理的資源配置，并要明確員工在工作中的責任、協調關系與信息傳遞的方式，這也是企業實現其預定目標的重要保證。（3）調整好人事職能：是關于企業人力資源管理與開發的職能。人力資源是組織各項資源當中最具能動性的一項職能，而企業的其他資源則是是被動地參與企業活動，是通過人事的使用發揮效作用的。人力資源的使用不僅會影響企業本身的利用價值，還會影響其他資源的利用程度，所以人事職能在企業中越來越引起重視，調整好人事職能這一塊分層管理各司其職是提高企業內部管理的重要保障。（4）管理者要做好領導職能，它的管理藝術和才能在很大程度上要在領導職能當中體現。領導者在帶領下屬實現組織職能目標的過程中要發揮如下作用：指揮作用、協調作用、激勵作用。（5）做好控制職能，為確保組織的目標及計劃能夠順利實現，各級主管人員要根據計劃確定實行標準，對下一級員工的工作進行綜合素質評價，告知其責任，并在出現偏差時及時分析原因，及時對偏差進行糾正，防止偏差繼續蔓延或今后再度產生。但是隨著國內國外市場經濟的瞬息萬變，原有的企業管理模式已不適合如今的企業發展，所以作為一個企業管理者也要與時俱進創新新型的企業管理模式。

二、新型管理模式

（1）信息技術管理

在網絡信息盛行的時代，重視科學技術的運用。如：通過知識與信息來帶動企業的核心競爭力和企業其他方面的運作，實現企業整體發展。通過信息管理可以把企業各方面的知識體系都結合起來，建立一個完整的信息系統，使各種資源得到充分運用，提高企業的核心競爭力。把信息技術作為管理體系的重要組成部分。在信息技術的管理下，每個崗位、不同地區的員工與管理者都能夠隨時進行網絡視屏交流、開會等，企業的運作信息也能馬上得到更新，降低人力和物力的消耗。

（2）創新管理

創新管理是企業在激烈的市場競爭中得以生存并立于不敗之地的重要途徑。它能為企業帶來無限生機，提供持久動力，要有理論的創新才會成功，時代在不斷的變化，企業也需要根據實際情況不斷變化來更新自己的管理體制。企業的成功在于能夠不斷創新針對外界的變化做出快速反應和改變。它的創新管理是以社會要求、市場變化和經濟發展為前提，不僅要隨時隨地了解新的管理觀念，還需要在不斷在實踐中創新發展，對企業管理體制進行不斷創新，也要培養員工的創新能力，實行獎勵制度，開展一些發明創新活動，激發員工的創新意識，進一步提高企業的效益。

（3）人性化管理

人性化管理是以員工為中心，把員工當家人一樣，通過營造輕松、愉悅、的工作環境，讓員工熱愛自己的崗位和企業，自主積極地投入到工作中去。把一部分管理權放到員工手中，讓員工能夠參與到企業的管理，成為企業的管理者。企業不應只關注利潤效益，要重視員工的精神面貌和心理狀態，。除此之外，企業還應實行靈活的經營策略，根據不同的客戶生產、制定不同的產品，根據市場的變化而變化，及時分析預測市場的變化趨勢，使企業產品和科研水平走在市場的最前沿。

三、企業在新型管理模式下的運營方式和發展趨勢。

1企業在信息技術管理模式下的運營方式多種多樣，如今的企業信息系統部門需要運行整個組織的系統，提供一天24小時、一周7天的服務，支持成千上萬的分布在世界各地的微機和終端，所以企業能及時了解各部門、員工及運營情況等，并根據信息技術提供的數據分析預測未來市場經濟及企業之間要發生的事情。信息技術的使用及運營方式在以后的市場競爭中都有著良好的發展趨勢，特別是大數據的出現更少不了信息技術管理的功勞，所以企業運用信息技術管理這種新型的管理模式的發展是不可估量的。

2在管理世界中已出現一系列新的挑戰，企業該如何建立與變化本身一樣敏捷的組織，這就需要創新，而著創新不是靠領導者一人，靠的是團隊，那么我們該如何運用創新這種新型運營方式是企業立于不敗之地，首先是技術的升級與創新，用于協調員工努力的強大新工具的有效性在未來幾年使管理工作發生深刻變革，比如華為就是創新新的管理制度改進科學技術。其次企業要成為適應性強、有激動人心的工作場所定期搞團隊建設活動，而這種創新性管理模式的發展趨勢也是不可估量的，會讓企業在各種干擾下屹立不倒，

3人性化管理其實是對企業文化培育與發展的管理，培養建設高素質的員工隊伍，任何事情離開了人就沒辦法做。一個企業也是如此，如果一個好企業離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發展。離開了這些員工，企業也只是個空架子，即使計劃制定的在完美都沒法去實施落實。所以人性化管理是一個企業，生存、發展的重中之重的元素，比如華為公司對員工就如同對待家人一般，早上有早餐，中午有午餐，下午有下午茶，然后加班到8點有晚餐夜宵，在加班到十點有車補，員工就會想反正回家煮飯吃也要到8點過，反正回家早了也沒事，加兩小時班還有車補，所有這種人性化管理不僅讓員工開心工作效率還高志愿加班。這種運營方式很合理。同時也加強社會主義核心價值體系，大力提高員工思想道德素質、 職業道德素質和法律素質，還深入開展創新活動，大力提高職工科學、文化素質和技術技能素質，其次加強企業文化建設，培育先進職工文化，大力提高職工的健康素質和現代文明素養。一個優秀的企業肯定有一個成功的企業管理者，一個成功的企業管理者肯定會重視人才的引進、儲備與培養，積極創造良好的工作氛圍，能夠留住人才、人盡其才，敢于給他們施展才能的舞臺和機會。所以它的發展趨勢也是值得借鑒學習的。

四、結語

綜上，在市場經濟深化改革的背景下，各行各業的企業逐漸增加，不斷完善我國的市場體系，對我國企業管理制度也更加完善，2011年全球經融危機許多企業均呈現出下滑、破產的趨勢。但隨著金融市場回暖經過國家政策的合理化配置，我國現階段新新企業市場將以更加健康的態勢發展，為各行各業企業發展和實體經濟發展貢獻出更為直接的力量，只有不斷的學習，創新才能成為一個好的企業管理者。

參考文獻：

[1] [美]哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克.管 理學.北京： 經濟科學出版社，1999.

[2] [中]《萬達哲學》王健林.管理學。北京：臺海出版社，2016.

[3][美]本·霍洛維茨《創業維艱》.管理學.北京：中信出版社，2015.