財務決策者在企業管理中的作用

向德均

摘 要：企業的經營發展過程中，管理活動具有重要的作用。企業管理的優良與否，直接影響企業的經營狀況和自身發展。通常情況下的企業活動主要包括財務和生產活動兩大類，管理活動主要是財務管理和生產經營管理兩個方面。企業的管理過程中，財務管理是重要部分，財務決策者起著關鍵性的作用。文章對我國企業財務決策的現狀及問題進行了分析，研究了決策者在企業管理中的作用，同時提出了實施企業財務管理的優化方法和策略。

關鍵詞：財務決策;財務管理;企業管理;作用

當今社會的經濟、科學技術都在快速發展和進步，企業的經營規模和發展不斷擴張，隨之企業各種數據信息也在不斷增加，讓很多企業開始注意到企業管理的重要作用。而財務管理是企業管理的主要部分，會直接影響企業的生產、經濟效益，同時會對財務風險預防和控制有更大影響。所以，現代企業在競爭日益激烈的今天，要想在競爭中提高綜合實力，必須重視財務決策，明確決策者在企業管理中的作用，進而有效優化企業財務管理結構，有效推動企業穩定健康持續發展。

1、我國企業財務決策狀態和問題

目前，我國有些企業的財務管理思想落后，缺乏有效的管理監督，不能實施有效控制，沒有完善的財務預算管理，也缺乏很強的融資能力等，這些問題對企業管理有很大影響，企業要對其進行詳細分析，應用相應方式和措施實施解決，進而促進企業更好的經營和發展。

1.1財務決策思想不先進

如今，進入了經濟全球化時代，企業管理應該與時俱進，有新的思想和管理方式。可是，現如今很多企業的財務決策者沒有先進的管理思想，主要重視融資決策，而忽視了投資決策的作用[1]。一些企業的財務決策者一般都以為只要做好融資工作，擴展規模，就會有效促進企業發展，這種思想觀念不完善，直接影響企業的經營生產和發展。因為財務決策對象單一，也缺乏籌資與投資的匹配性，出現了盲目擴展規模的現象，進而出現投資和融資的矛盾，不能更好的重視現金流管理，從而會導致企業的經濟收益率的下降，對企業的進步和發展有不良影響。

1.2缺乏完善合理的財務信息收集及處理方式

現代社會的企業經營生產管理需要相應信息的獲取和處理，需要搭建現代的大數據信息平臺。在如今互聯網經濟時代，實施研究和探索區塊鏈模式，促進現代經濟發展。企業財務決策者進行指定和實施財務計劃，需要依靠整理和分析相應信息。如今企業決策中，只是進行分析企業內部財務報表和各項指標，對獲取各種外部信息數據不夠重視，忽略了獲取相應市場、政策、國際等信息數據。這些信息直接影響財務決策者的財務決策工作。假如只根據企業內部信息實施相應的財務決策，所進行的財務決策必定會有局限性和片面性。因此，現代企業要和時代發展相適應，重視內部和外部信息的收集，完善財務信息，增強信息處理能力，促進企業財務管理的科學性和有效性。

1.3沒有明確的財務決策者定位

如今的很多企業還沒有實施財務和會計部門的分開，對二者的區別不能明確認識。財務決策是實施企業投資、籌資等的有效決策，給企業財務發展制度科學合理的戰略方向，進行企業長期發展投資和融資決策。因此，企業財務決策者要有明確的定位，不是一般的財務經理，也不是財務總監，更不是會計，財務決策者直接受到企業總經理或者是董事會的管理，不應該只是決策者，應該是對企業財務發展實施有效決定的決策隊伍，對企業的發展和經營具有重要作用。

2、企業管理中財務決策者的作用

企業實施管理是為了組織、計劃、指揮、控制和協調企業生產經營及財務活動，促進企業更好的發展[2]。相應的管理對象包括很多方面，比如企業的經營資金、發展市場、各種項目、人力資源、生產設備、技術工藝等各個方面，這些方面中的重要部分是財務決策者實施的管理。相應的企業財務決策者利用良好的財務管理，進行有效的財務管理決策，可以對企業的各項費用和支出有效減少，也會降低企業生產經營中的消耗，實施全面統計和審核，進而對企業財務資源實施深入了解。根據這樣的信息進行科學合理的制定投資和籌資決策，促進企業更好的經營，獲得相應的經濟收益，有效推動企業穩定健康發展。因此，企業要重視和明確財務決策者的影響。如今經濟在快速發展，金融市場不斷變化，企業的財務管理對企業的經營和發展的影響和作用更明顯和突出。

3、財務目標和決策系統的關系

企業建立相應的財務決策系統，是要更好的達到財務目標，讓企業的財務目標可以最大化的實現。通過財務決策系統的有效支持和配合，應用在財務目標的實現上，才可以更好的對管理中的實際問題實施有效解決[3]。實施財務決策一定需要相應信息、方法、技術、程序的有效支持，進而需要建立相應的決策系統。財務決策系統可以把這些條件進行整合，同時可以提供必要的支持給財務決策者。相應的財務決策者、決策方法、財務決策理論、有關各種財務信息等要素形成了財務決策系統，這其中的每個元素都會對財務決策效果有直接影響，也會對財務目標的最大化有影響。可是，如果這些要素形成相應的決策系統，就會促使科學合理實施財務決策，能促進企業價值最大化，保障企業的健康穩定發展。

4、實施財務決策有效優化的方法和措施

4.1財務決策者要有效提高自身素質

企業經營管理過程中，財務決策者具有重要的作用，占據著主要地位。所以，企業的財務目標和經濟效益與財務決策者的職業素質關系密切[4]。因此企業要想取得良好的經濟效益，一定要提高企業財務決策者的自身素質，進而給企業提供更好的服務。并且，財務決策者要有高尚的綜合素質和個人素養，比如財務決策者要具有相應的愛崗敬業、熱愛工作、忠誠企業、甘于奉獻廉潔奉公、實事求是等各種素質，進而可以實施更好的企業服務，有效促進企業經營管理的順利進行，推動企業有效經營發展。

4.2財務決策者要改善和創新財務觀念

如今是科技信息時代，企業財務決策者實施財務經營管理過程中，要有目的的提高自身職業素質，還要實施思想觀念改善和創新，和時代的發展相適應，要與時俱進，進而可以促進企業更好的經營和發展。所以，財務決策者要結合如今市場情況及發展形勢，轉變價值觀念，與如今的市場發展趨勢相適應。第一，財務決策者要重視現金流。如今體現企業價值決定的通常是企業的現金流，同時，這也是企業能夠得到相應經濟效益的重要因素[5]。因此，實施財務決策時，企業財務決策者要結合現金流實施制定，同時把它當作是實施財務判斷決策的中心和標準，并參考企業的經濟效益和業務規模，確保企業財務決策的準確性和科學性。第二，企業財務決策者必須具有貨幣的時間價值思想。因為時間關系，使用資金過程中，會產生貨幣價值的變化。所以，財務決策者進行投資和融資決策過程中，要與貨幣時間價值相結合，進而能夠有效發揮決策的最大作用。第三，財務決策者也要有風險和收益相平衡的思想。企業財務管理是要對企業受益實施最大限度的提高，可是要想獲得高收益，就會有相應的高風險。因此企業獲得更高的經濟收益，同樣也要承擔更高的風險價。現代企業財務決策者需要掌握相關知識和概念，可以對其科學合理利用和取舍，在企業財務決策和管理過程中積極有效應用，尤其是企業財務評估和預測過程中，更要關注風險和價值的平衡。

4.3有效改進財務決策理論和方法

財務決策者進行設計和實施投資決策時要嚴格遵循投資決策原則。如今的現代企業經營管理是要促進企業更好的發展和得到更高經濟效益，要有效提高企業經濟效益，一定要進行有效投資。可是企業投資資源有限，因此，財務決策者要利用相應資源得到更大效益，一定要進行更快的增長，給企業管理和生產經營質量奠定良好基礎。財務預算時，要嚴格根據程序進行辦理支付，進行相應管理費用核算和收集整理信息數據，對管理費用實施真實有效反映，按月、按季度實施有效分析和通報。進而有效發揮金融工具的優勢，有效實施資金支付，降低企業生產采購成本。結合現代科學信息技術，嘗試應用供應鏈保理創新型的金融工具實施物質采集支付。企業在生產經營管理過程中，會實施不同支付，進行采購成本科學合理的審批，要實施有效對比，詳細分析成本，有效降低成本，實施按月統計分析，有效落實采購優化效果，做到有效融資，進而促進企業的有效經營生產。

4.4有效增強稅務籌劃能力

企業在實際的經營生產過程中，必須重視和強化稅務籌劃能力的建設，促使納稅籌劃更加合理合法，進而使企業的整體稅負水平更好的降低。要持續加強增值稅負管理，促使增值稅稅負管理的責任在項目管理中的有效落實。同時，對于增值稅的進項稅的來源及過程當中發生和遇到的問題要仔細認真分析，要實施合理策劃和有效解決，在增值稅制下實施更好的依法納稅。對于企業經營過程中的投資業務，要對投資業務納稅管理實施更好的改進和完善。在項目實施前實施納稅測算及策劃，在項目可研性報告中融入投資管理和納稅內容。結合PPP項目的各個階段的不同，實施相應的不同專項籌劃，降低稅負成本，有效增強價值創造。

4.5加強和重視企業融投資的管理

企業財務管理中要加強融投資預算管理，對于項目的全過程要加強財務管理。對項目投標前的融資方案實施規范評審，對項目跟蹤要重視融資，有效實施前置融資條件和成本，把融資的可行性當做是項目承接的依據。企業要建立健全投資項目的合理評審及決策制度。同時，要加強融資水平和能力。重視金融機構的溝通，實施金融政策改變后融資新方式的研究和分析。比如票據的開具和變現、企業資金盤活、應收賬款保理、生產銷售資金管理等，有效利用金融機構的資源，促進企業經營管理，加速企業投融資業務的發展。

4.6加強控制和預防風險

如今的經濟市場在不斷發展變化，增加了企業內部和外部的經營風險，企業對內部檢查設計頻次要有效強化，重視建設合法合規的財務管理體系，促進企業更好的經營和發展。企業的財務決策者對國家財經制度要嚴格執行，對企業財經紀律要嚴格遵守，從源頭促進企業財務的合法合規性。企業的各級財務人員，特別是財務管理的負責人一定要重視建設財務會計的職業道德和綜合素質，要重視獨立進行財務工作，保證財務數據信息的客觀性、真實性，要對企業的實際經營情況準確反映，堅決抵制企業財務管理中的違規現象。

結束語：

綜上所述，企業的經營生產過程中，管理對其發展有重要作用。而財務管理是企業管理的重要組成部分，對企業的作用不容忽視。企業要結合自身行業的特點，結合自己企業的具體情況，與時代發展和科學技術相適應，進行財務管理思想的有效轉變和更新，有效發揮財務管理的應有作用，加強企業資金管理，有效增強企業生產質量，提升稅務籌劃水平和企業價值創造，加強企業的投融資管理，促進投融資的合理和平衡，讓企業有管理和控制風險的能力，讓企業建設和發展具有規范性和科學性，進而提高企業財務管理的層次，提高企業財務管理水平和能力，促進其更好的發展和進步。

參考文獻：

[1]劉文君. 財務管理在工業企業經營決策中的作用[J]. 納稅， 2017（19）：63-63.

[2]董健秀. 現金流量表在企業財務管理中的作用探究[J]. 現代商業， 2018， No.495（14）：117-118.

[3]姜旭紅. 財務管理在企業經濟管理中的作用探析[J]. 中國市場， 2018（1）：179-180.

[4]張翠紅. 財務管理在企業經濟管理中的作用探析[J]. 全國流通經濟， 2017（23）：38-39.

[5]周思池. 企業財務管理實踐中的管理會計與財務會計應用研究[J]. 現代經濟信息， 2018（4）：184-185.