企業管理中的成本控制與企業目標的有效達成

黎德明

摘 要：隨著新經濟時代的到來，成本控制逐漸走進了企業管理者的視野，漸漸的成本控制成為了企業管理的重要組成，企業的成本控制對于減少企業的資本消耗，降低企業生產成本，提高企業的核心競爭力有著積極意義。希望企業管理者能夠高效控制成本，促進企業有效達成發展目標。

關鍵詞：企業管理;成本控制;企業目標;應用

就現階段的市場經濟而言，市場競爭越來越激烈，所以企業想要在競爭中脫穎而出，就要求企業管理者做好“開源與節流”。傳統的成本控制辦法已經不能適應新的時代發展變革，所以目標成本管理應運而生，為企業達成預期目標提供了新的管理方法。

一、目標成本控制簡述

（一）目標成本控制概念

目標成本控制是以達成企業預期目標為基準原則的新型成本控制方法。在我國加入世界貿易組織之后，隨著全球化的發展進程，目標成本控制方法應運而生，一些機械工業最先結合企業的管理，初步進行了企業目標成本控制改革。在上個世紀末期，中國本土企業結合中國特色的市場經濟情況，為提升企業的市場占有率，目標成本控制得到了更加廣泛的應用。

（二）企業成本控制的意義

在市場激烈競爭的今天，企業的經營管理目標就是降低產品成本，增強企業的市場占有率，將利益最大化。在現今的局勢下，企業主要通過降低企業投入成本的方式，來進行企業的經營管理。產品成本是一個企業的主要資金占用者，產品的價格的高低主要取決于成本的大小，一旦成本降低，產品的價格也會隨之下降，那么產品的市場競爭力就會隨之提升。所以我們要進行合理的成本控制，以達到企業的預期目標。成本控制將企業預期目標與企業生產成本進行高效結合，進一步得出：目標收入 - 目標利潤 = 目標成本，從公式中我們可以看出，目標成本不僅僅是普通的成本管理，還需要具有遠見性和貼合企業的預期目標。成本控制與企業目標相結合，可以制定出更加適合企業運行的資金管理制度，提高企業的整體競爭能力，實現企業的平穩快速發展。

二、目標成本控制存在的問題

（一）成本控制理念落后

對于很多的企業管理者來說，他們的市場競爭理念與對成本的把控觀念缺少合理的認知。許多企業依然認為目標成本控制就僅僅是一種減少支出的方法，就只看到了節約的成本，沒有將產品在市場中獲取的利潤加到節約成本取得的效果中。由于這種偏差，使得企業的成本控制脫離了企業的預期目標，使得成本控制局限在了企業的內部經營活動中。脫離了市場經濟運動，漸漸的被新的目標成本控制代替。

（二）成本管理體制不健全

擁有健全的成本管理控制體系，是保證企業可以有效運行成本控制的關鍵。就目前情況來說，我國的多數企業都沒有健全的成本管理體制，沒有完善的相關章程，無法為企業的資金運作提供保障。一些傳統企業一味的要求降低生產成本，忽略了成本管理的更深層的作用，因此使得成本管理變成了一種形式，不能達到企業預期的盈利目標。

（三）權責混淆，考核不當

現在許多的企業在實施降低成本的措施時，首先經費變動較大的就是銷售部門以及生產部門，這時我們就可以看出企業缺乏正確的成本控制管理體系，忽略了生產前的產品成本預計過程，只會在事中以及事后找原因，不能全面的看待成本運行過程。因此使得企業對成本信息掌握的不夠精準，無法有效的改變現有情況。甚至一些企業將業績與獎勵相關聯，導致員工一味地追求完成目標，不考慮成本是否在企業的承受范圍。嚴重的浪費了企業的資源。企業目標控制是所有員工共同參與的活動，通過對產品生產之前的成本預測，生產過程中的微觀調控，以及生產過后的銷售考察，通過一個完整的體系來保障目標成本控制的順利進行。但是在實際的成本控制中，多數企業的管理體制還不夠完善，管理者僅僅從財務指標來判斷成本控制程度，不能從根本上了解成本控制，不能從根本上調動員工參與成本管理的積極性。

三、成本控制的運用

（一）提高成本控制管理者的專業性

每一項工作要想順利展開就離不開專業人才的參與。成本控制是一種十分專業的企業管理活動，成本控制活動是否能順利的進行，與管理者的專業素養有著很大的關聯性。如果管理者缺乏專業素養就無法對成本進行一個初步的預算，更不能在生產過程中發現不必要的資金用途，不能結合企業的預計目標進行收益預估。所以企業要健全人才培訓體制，聘用專業的人才精心進行講解授課，培養成本管理者的專業素養，確保成本控制高效實施。

（二）縮減不必要開支

多數企業都有著數以萬計的員工，員工的工資成本也是產品生產成本的重要組成部分。但是綜合企業員工現狀，我們可以發現企業中存在部分員工就是“打醬油”的角色，白白的浪費著企業的資源而沒有作為。這時企業就要依據預期的盈利目標，對企業員工進行精簡，以減少企業的資本投入;或者鼓勵員工間和平競爭，用現金獎勵的方式鼓勵員工積極投入生產活動，達到以最小的利益，獲得更多的生產力，使得企業獲得更多的利益。在產品的銷售過程中，企業會將銷售成本控制在一定的范圍內，但是往往很多的員工會出現“報假賬”的行為，使得銷售成本高出原計劃，而產品銷售成績不理想。所以在銷售環節要對各項成本有一個明確的規定，對于員工的報銷憑證要進行核實，為員工銷售產品所產生的費用設計一個隱形上限，綜合幾次的銷售考核，選取出能將企業利益達到最優化的員工，對他們進行重點栽培，對于那些消極員工給予一定的處罰與警告，爭取為企業打造一支銷售精英團隊，使得企業目標有效達成。

（三）健全成本數據庫

企業的生產成本不是一成不變的，所以企業管理者可以利用大數據平臺建立一個成本數據庫，使企業能夠實時把控一些因素對成本的影響，隨時調整企業的成本分配比例，在保障滿足市場需求的同時，最大限度的把控成本，促進企業提升經濟效益.大數據的應用還有助于搜集客戶信息，分析產品的銷售情況，判斷預測下一個火爆產品，為企業策劃生產提供依據。此外，成本數據庫還有利于企業分析在哪個時間內產品銷售火爆，為企業策劃促銷活動提供數據依據，確保企業可以使用最少的成本獲得更多的利益。產品的市場價格不是固定的，依托大數據庫我們可以精準的判斷產品的市場需求量，及時的調整產品的供應量，以及調整產品價格。

（四）轉變現有管理模式

企業的管理一直是遵循著傳統的管理模式，要想將成本控制在一定的范圍內，就需要企業建立健全成本管理體制，確認好每個部門的職責與權限，讓員工有明確的企業成本控制意識，充分的調動員工參與企業管理的積極性，讓每個員工都能將企業當作自己的家，把企業的資產當作家庭的積蓄去管理，尤其是企業的財務管理人員，需要有嚴謹的成本控制意識，能夠把控每一個成本需求環節，盡量做到細化企業成本用處，做好成本把控工作。另外企業還要有獎勵制度，鼓勵員工發揮創造發明的積極性，激勵員工改進操作工藝，盡最大的能力減少生產成本，達到企業利潤目標最大化。

（五）設立多樣化成本控制模式

成本控制是企業獲得利潤最大化的前期過程，在設定企業的成本目標時，要考慮多種因素，要利用多種成本控制管理辦法，確定出一個明確合理的基礎成本以及溢價成本，經過多種方式的評估將成本確定在一個合理的范圍內，使企業不會因為成本準備不充分而出現產品不足以達到預期目標的情況。最后可以將成本與市場需求進行有效聯系，使成本控制在一個更加精準的范圍內。

（六）多部門共同監督

成本控制涉及到企業的每一個部門，所以要想達到企業的預期目標，就要將每個部門的管理人員都整合在成本控制之中，一起努力去將成本降到最低，在進行產品成本核算時，要使財務人員，生產管理人員，以及銷售管理人員都參與到成本定價的研究中去，各部門自己核算屬于本部門的成本，各部門管理人員直接對企業管理者負責，建立各部門互相合作，互相監督的管理模式，對企業生產以及管理中的問題企業管理者能夠及時發現并解決，通過問題的及時解決，盡可能的減少突發性事故造成的成本增加，確保企業不會浪費不必要的人力、物力、以及財力。

四、達成企業目標的有效措施

（一）確立正確的企業經營戰略

若是說成本控制是企業的“節流”方式，那么企業經營戰略就是企業的“開源”方式。由于市場經濟的發展，企業的經營策略也要不斷的做出調整。精細化戰略，企業可以細分市場的需求信息，選擇適合自己企業的產品進行設計生產，保證產品不會因為市場的原因被積壓，充分發揮自己企業的優勢，迎合市場以及消費者的需求，打造出一系列供不應求的產品，為企業實現預期收益創造有利因素。先行性戰略，通過對市場需求的調查研究，分析出市場空缺的產品，憑借企業的生產優勢以及經營優勢，進入空隙市場，搶先占領市場制高點，為企業的“開源”提供經營陣地。特色發展戰略，通過大數據平臺，我們有了一個充分了解消費者的渠道，所以企業可以通過具有特色的服務或者具有特色的商品來啊吸引一部分消費者的青睞，擴大產品的受眾人群，進一步擴大企業的利潤。選擇好正確經營發展站略，可以說為實現企業的預期收益目標邁出了重要一步。

（二）利用高附加值產品

對于市場中的一些普及產品，其利潤以及成本都是透明的，要想提高企業的收益，就要對產品進行“二次包裝”為產品附加一些新的含義，通過一些情懷、親情、愛情等等的附加概念，讓消費者心甘情愿的選擇這種高價值的產品，要讓消費者重視附加的意義，而忽視商品的實際價值，以在消費者的接受范圍內，盡可能多的獲得最大的利潤。

（三）分層營銷

每個企業的產品都是多樣性的，企業要想達到利潤的最大化就要有針對的進行產品設計與生產。通過對市場的實際調查研究，我們會發現消費者也是分層次的。不同層次的消費者對于產品的要求是不同的，所以我們要根據不同消費者的需求，設計不同的產品，要依據消費者的消費習慣來確定產品的不同價格，爭取使價格在保障利益最大化的前提更加符合消費者的承受能力，做到利益最優化。

（四）提升員工素質

近些年來“顧客至上”以及“賓至如歸”不再是一種口號，當企業的產品沒有較大的優勢時，我們的服務態度就是我們的取勝關鍵。由于消費者趨于年輕化的原因，使得銷售人員要具有一定的素質，來迎合現在年輕人的一些特性，要為消費者營造一種輕松親切的氛圍，要讓消費者喜歡來這里購物，并且要讓消費者心甘情愿的替產品進行宣傳造勢，進一步擴大產品的市場占有率，增加企業的預期收益，高效的達成企業的預期目標。

結束語：

成本控制是企業管理中的重要環節，這一環節的順利展開，可以極大的提高企業的收益，對于達成企業的目標有著很大的促進作用，企業成本控制的順利展開，需要企業管理的改革創新，將傳統的企業成本管理進行改進創新，形成適應企業發展的成本控制方法，不斷完善現有的成本控制體系，優化成本控制意識，調動全體員工的參與度，形成良好的企業管理現象，助力企業的長遠發展。

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