探討工程經濟管理中存在風險及防范措施

楊明娟

摘 要：隨著社會經濟發(fā)展的步伐越來越快，由此就突顯出了我國工程建筑行業(yè)所具有的作用，但因為工程建筑施工企業(yè)數量的不斷增長，所以就導致工程建筑市場的企業(yè)競爭更加激烈。尤其是近些年來由于社會經濟和建筑行業(yè)發(fā)展存在著諸多的波動性，就在無形中致使我國建筑工程行業(yè)的市場競爭局面愈演愈烈，而這樣就極易限制建筑工程企業(yè)的有序發(fā)展。基于此就非常有必要對其建筑工程的工程經濟風險實施規(guī)避，并科學的預測建筑工程企業(yè)各項目中所存在的風險，以便能夠真正的降低建筑工程企業(yè)中的工程經濟風險，提高經濟效益，實現長期穩(wěn)健發(fā)展的目的。

關鍵詞：工程經濟;管理風險;防范措施

事實上，工程的實施與經濟的發(fā)展之間經常存在著密不可分的關系。在新時期背景下，工程和經濟開始趨向于融合發(fā)展的狀態(tài)，并形成了全新的學科，即工程經濟學。近些年來，我國經濟實現了跨越式的發(fā)展，在注重實施與工程經濟有關內容的同時，應該主動尋找工程經濟管理中所存在的風險，并提出針對性的防范手段，最大程度上減少成本的支出，以此確保企業(yè)的又好又快發(fā)展。近些年來市場都在處于日新月異的變化之中，這就預示著企業(yè)要想實現更長遠的發(fā)展，就一定要擁有在實時發(fā)生變動市場中的應變能力。基于此，本文將就工程經濟管理中存在的風險問題展開探討，并提出有效的防范措施，以便更好的保證企業(yè)的有序發(fā)展。

1、工程經濟管理風險與防范的重要性

對于各施工企業(yè)而言，要想科學的控制工程中的經濟管理風險，就必須具備較強的風險識別能力，并認真按照工程經濟管理風險防范要求，對各個類型的經濟管理風險實施針對性的風險防范手段，不但能提高企業(yè)的經濟效益，而且可以有效的避免施工現場出現浪費資源的情況。對于工程中的管理者而言，需要具備一定的風險識別和風險評估能力，并根據所獲取的風險評估結果，實施切實可行的風險控制手段，進而更好的控制工程中的經濟管理風險。

2、分析工程經濟管理中存在的風險

2.1 投資招標風險

在開展工程建設過程中，第一個步驟就是競標。由此在實施競標時，一些企業(yè)就會采取違規(guī)的競標手段來以此達到自己競標成功的目的。隨著我國經濟發(fā)展的速度越來越快，由此工程建設企業(yè)就如雨后春筍般紛紛出現，但從實際情況來看，我國工程建設市場對于此方面并無過多的需求，而這樣就極易致使市場出現供大于求的不良局面。企業(yè)為了能夠得到工程建設項目，防止資源不能發(fā)揮應有的價值，在競標時除了要突顯出自身所具有的獨特之處，最直截了當的方法就是壓低價格，雖然在一定程度上可以提高競標的成功的概率，但這樣就極易導致工程施工故意延期等情況的出現，無形中提高了工程經濟管理的風險。

2.2合同簽訂風險

事實上，合同簽訂時也存在著諸多的風險，合同除了規(guī)定承建方所需承擔的建設責任，也是確保承建方利益不會受損的一種形式，現階段合同風險主要體現在如下方面：首先，在雙方進行合同簽訂時，并未特別說明需要各自承擔的責任和義務，而這就極易造成建設時合同雙方就發(fā)生的問題誰也不愿承擔責任等情況的發(fā)生。其次，項目條款表述模糊，提高合同雙方面臨風險的可能性;最后，在市場供大于求的環(huán)境下，部分業(yè)主故意在合同中提出不合乎規(guī)定的要求，以此來規(guī)避施工過程中所產生的風險，顯而易見，此種行為勢必會給承建方帶來極大的風險。

2.3成本控制風險

為了能夠提升項目的整體效益，就需要在確保工程質量的同時，密切的關注工程成本的支出，以此避免出現工程成本與預算出入過大的情況，但需要注意的是，在成本控制時難免也存在著諸多的經濟風險。近些年來，我國物價水平幅度比較大，從總體走向情況來看，呈現出不斷上升的趨勢。而工程建設并非是一蹴而成的任務，根本無法做到一次性采集全部的原材料，而且即使可以采集所有項目中所需的原材料，但原材料的保管仍然是一個巨大的工程，由此就導致工程項目施工成本遠遠超出預算，最終致使成本控制風險的發(fā)生。基于此，在工程建設正式實施前，就需要仔細研究原材料價格，盡早做好避免價格上漲的措施，降低經濟損失。

3、工程經濟管理工作風險防范措施

3.1規(guī)范招投標管理

招投標工作是有效管理控制工程經濟風險的措施，所以在此環(huán)節(jié)中所制定的決策將會決定接下來的工程能否順利的進行，基于此，規(guī)范招投標管理工作，則可以從根本上規(guī)避工程經濟管理風險。首先，作為企業(yè)方面而言，不能為了獲取施工資格，就毫無原則的通過壓低價格的方法來達到自己的目的，一定要突顯出自身所具有的優(yōu)勢，以及工程質量等，通過這些措施來實現目標。最后，招投標時，一定要根據我國法律的規(guī)定，不能逾越界限，防止不良競爭情況的出現。

3.2提高合同管理力度

合同管理在整個工程經濟風險管理控制中有著不可或缺的作用。合同管理自始至終都貫穿在各項施工步驟中。首先，施工方需要按照施工時所存在的問題實施深入的研究，并分別體現在合同中，以此保證在發(fā)生問題時可以有所保障。其次，作為企業(yè)方面一定要提高索賠意識，盡最大程度上確保自身的權益不會受到影響，而對于業(yè)主所提出的無理要求，則可以通過一同商討來確定最后的方案，針對施工時所產生的風險，則由合同雙方一起承擔。最后，一定要確保合同合乎法律的規(guī)定，只有這樣才可以從根本上保證雙方的利益，必要的情況下，可選擇咨詢經驗豐富的法律顧問，使合同真正成為維護各方利益的工具。

3.3創(chuàng)建完善的成本控制體系

成本控制在工程經濟風險管理控制中有著不可忽視的作用。基于此，為了最大程度上避免因工程建設原材料價格的上漲而引發(fā)不必要的經濟風險，就需要企業(yè)創(chuàng)建完善的成本控制體系。事實上，對于企業(yè)而言，當務之急就是要積極的優(yōu)化現階段所采取的成本控制方法，以防對市場動態(tài)掌握不夠全面而導致經濟損傷的情況發(fā)生。通過優(yōu)化成本控制的方法，并且實時掌握市場中原材料價格波動情況，只有這樣企業(yè)才可以更好的防止產生巨大的經濟損失。另外，企業(yè)還需要創(chuàng)建嚴格的考核機制，在開展工程建設的過程中，之所以出現原材料價格控制難的根本原因，與相關工作者不夠重視有著密不可分的關系，而通過創(chuàng)建嚴格的考核機制，將員工考核成績與成本控制牢牢的聯(lián)系在一起，引起工作人員對此成本控制工作的重視，只有這樣相關領導者才能將自身利益與企業(yè)掛鉤，在確保原材料質量的基礎上，盡最大程度上避免資金的過度支出，達到較好控制成本的目的。

4、結束語

綜上所述，雖然近些年來我國的工程建筑行業(yè)實現了跨越式的發(fā)展，但不可否認的是，風險和機遇和同時存在的，工程建筑施工企業(yè)在管理方面也面臨著諸多的風險。由此就需要企業(yè)將更多的精力放在如何防范風險上，以最快的速度發(fā)現工程建設過程中所存在的問題，并制定出針對性的防范措施，只有這樣才可以防止企業(yè)在競爭時產生毫無必要的損失，促使企業(yè)能夠實現穩(wěn)健、健康的發(fā)展。

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