張天琪
摘 要:經濟管理是現代企業的重要組成部分,對于企業的科學發展有著重要的作用。在激烈的市場競爭中,規范化的經濟管理模式是企業確保競爭力的有效途徑。因此本文開展了現代企業經濟管理模式的規范化策略研究,旨在為行業人員提供借鑒。
關鍵詞:企業;經濟管理;規范化;策略
改革開放以來,尤其是進入二十一世紀以來,我國經濟社會快速發展,受此影響我國企業也開始蓬勃發展起來。但是近年來,世界各國之間的交流越來越密切,經濟全球化已經成為世界發展的潮流[1]。我國企業面臨著激烈的市場競爭,為了保持企業在市場中的優勢地位,加強現代企業經濟模式的規范化已經迫在眉睫。在這樣的背景下本文對現代企業經濟管理的特點和模式進行了分析,并探討了現代企業經濟管理模式的規范化策略,以期更好的提升企業在社會中的核心競爭力。
一、現代企業經濟管理的特點
現代企業經濟管理主要具有指導性的特點。眾所周知,現代企業的日常管理與其經濟模式信息相關,可以說現代企業經濟管理的程度直接決定了企業的發展規模。現代企業經濟管理的指導性指的是企業的經營運行和未來發展與企業管理決策密切相關。管理部門對企業的科學化、規劃化管理,可以很大程度的提高企業的經營生產效益。因此,為了提高企業的資源利用率,確保企業取得顯著的經濟效益,就必須進行規范化的經濟管理。企業經濟管理作為現代企業最基本的管理行為,企業管理者直接負責。通常來說,管理者根據企業經濟管理的結果制定企業的綜合發展路徑。此外現代企業的經濟管理還具有關聯性的特點。對于現代企業來說,經濟管理工作不是單獨存在的,而是與企業所有的工作密切相關。企業管理者會綜合經濟管理和其他工作成果,在科學分析的基礎上制定工作管理戰略。事實上,企業各個部門都是相互合作相互關聯的,只有各部門加強合作,才能夠實現企業經濟效益的最大化。此外,不同的企業之間也具有一定的關聯性,比如供貨商、銷售方企業之間。不同企業之間相互關聯、揚長避短、密切配合,更有利于企業發揮自身優勢開展相關活動,獲取經濟效益[2]。
二、企業經濟管理模式及規范化分析
1. 企業經濟管理模式分析
傳統企業經濟管理模式其特點主要具有以下幾點特征:其一,企業管理相對封閉。在這種經濟管理模式下,企業生產資金主要來自于國家財政并由上級部門分配。其二,企業與市場之間缺乏聯系。在這種管理模式下,企業缺乏市場的調研需求,其生產計劃通常按照上級指令開展。隨著經濟社會的快速發展,這種傳統的經濟管理模式已經難以滿足時代發展的需求。對于現代企業來說,必須依靠現代經濟管理模式。這種經濟管理模式具有以下幾點特征。其一,現代企業經濟管理模式覆蓋面更廣,其范圍從生產型管理逐步向整個生產經營領域滲透;其二,現代企業經濟管理決策成為企業管理的重點。據統計,當前我國企業中部分管理人員缺乏工作經驗,加之管理團隊的不穩定性,直接影響了經濟管理工作的廣泛開展,這種現象的出現會導致員工對企業工作的認可度降低,嚴重者會導致人才的流失,最終導致現代企業經濟管理的效率和質量受到嚴重阻礙,對企業的發展產生深遠的影響。因此加強現代企業經濟管理模式的規范化已經成為企業工作的重點[3]。
2. 企業經濟管理模式的規范化分析
下面主要從企業經濟管理模式規范化的目的、手段等方面進行分析。企業經濟管理模式規范化的目的在于實現企業資源的合理配置,確保企業的健康發展。企業發展路徑的制定需要結合企業的發展狀況以及市場環境,還要具有一定的前瞻性。在制定了合理的企業使命之后,企業需要使用規范化的手段予以完成,切忌在利益的誘惑下使用不正當手段迷失自己,透支企業信譽。現代企業經濟管理模式應該注重市場為本的理念,在制定制度時各部門通力配合,結合市場兩端的實際情況形成科學合理的制度。
三、現代企業經濟管理中存在的問題
現代企業經濟管理中存在管理模式不規范、組織結構不合理、經濟管理與實際脫節、人才流動性大等問題。
首先,企業經濟管理模式規范化程度不高。盡管,與傳統企業經濟管理模式相比,現代企業經濟管理模式取得了較大的進步,并得到廣泛的認可。但是在實際的執行過程中,其規范化程度難以落實,導致企業發展受到不同程度的制約難以取得預期的效果。企業經濟管理長期難以得到規范化的落實,會導致企業無法解決時代變更所帶來的問題,降低企業在市場競爭中的優勢地位,嚴重者會導致企業退出市場。規范化的現代企業經營管理模式直接決定著企業的發展方向和前景。我們可以將企業比較學校,那么企業的經濟管理制度可以認為是學校的管理制度,如果學校的管理制度無法得到規范化的執行,會導致教學任務無法按期實現。對于企業來說,缺乏規范化的經濟管理模式,會導致企業最終被市場淘汰。其次,部分企業組織結構不合理。據調查顯示,部分企業的經濟管理模式缺乏科學的統籌設計,多以簡單的組合為主,這種簡單的經營管理模式難以發揮其真正功能效力。加之部分企業在組織機構的設置上存在不合理的現象,導致管理工作難以得到落實。我們繼續以學校為例,將企業的組織機構比作班級班干部的設置,如果班級班干部設置不合理,會導致班級工作難以開展,同樣的道理,如果企業機構設置的不合理,會導致部分管理人員負擔過重,企業管理政策難以落實到位,對于企業的發展極為不利,嚴重者會導致企業員工認同感的降低、企業人才的流失,進而降低企業的生產效率和經濟效益。第三,一些企業經濟管理與企業實際不匹配。在企業快速發展的趨勢下,一些經濟管理模式問題開始逐步浮出水面。與國外相比,我國經濟管理模式起步相對較晚,因此一些企業照搬國外先進管理經驗用于企業的經濟管理中,由于不同區域、不同類型的企業具有不同的特點,照搬國外模式難以適合企業自身的發展,有時還會起到阻礙企業正常發展的反作用。第四,人才流失和更換的頻率較高。在企業管理工作中,人是決定性的因素。現代信息技術的快速發展,信息數據傳遞速率的加快拉近了世界各國之間的距離,也增加了人才流動的可能,這對企業吸引人才來說是極大的挑戰。當前很多以企業逐步認識到企業經濟管理規范化的重要作用,并在企業經營生產中采用了相對規范化的管理方式,但是在實際操作中對于企業人才的重視度不足,導致人才流失,企業經濟管理工作受到嚴重的影響。人才的頻繁流動必然會引起很多負面問題,導致企業經濟管理效率降低。
四、現代企業經濟管理的策略
針對我國現代企業經濟管理中存在的系列問題,為了確保企業的市場競爭力,下文探討了幾點行之有效的改進策略。詳細如下。
首先,與時俱進,進一步完善企業規章制度和管理模式。近年來,我國經濟社會快速發展,對于企業來說,如果實現自身的快速發展,就需要注重總結和積累經驗。總體來說,很多的中國企業仍然采用相對落后的經濟管理模式。在經濟全球化的浪潮中,企業需要提高自身的生產效率和經濟效益就必須擴大生產鏈。但是需要清醒的認識到,企業在擴大生產經營規模的過程中,需要不斷從外部籌集資金,籌集資金的過程會增加企業的經營風險,嚴重者會導致企業破產。因此,企業想要保持優勢競爭力、實現健康高效發展,就必須制定完善的規章管理制度,確保企業在合理的約束下開展生產經營活動。對于企業管理者來說,在進一步完善企業規章制度和管理模式的基礎上,還要具有一定的前瞻性眼光,通過總結企業發展經驗,能夠預測企業未來發展狀況。為了提高企業員工的生產積極性,企業管理者應該整合企業內部多種資源開展人性化的管理,最大程度的提升員工的工作熱情和企業認同感。
其次,結合市場需求和企業發展實際,創新企業經濟管理理念。現階段我國企業蓬勃發展,但是與之相對應的經濟管理水平并沒有取得相應的提高。據調查,當前我國現代企業經濟管理過程中存在的諸多問題多是由于企業經濟管理理念導致的。這種落后的管理理念如果不能及時的予以革新,將會極大的影響企業管理質量。為此,企業需要結合市場需求和企業發展實際,創新企業經濟管理理念,并將其應用到企業經營生產活動中,營造良好的經濟管理氛圍。“創新是民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭源泉”,對于企業來說,創新是企業發展的第一動力,尤其是在經濟全球化的浪潮中,企業創新力是提升其市場競爭力的核心法寶。隨著時代的發展,無論是員工還是管理者,都應該具備創新意識,通過創新管理理念,確保企業與時俱進。對于管理者來說,需要認識到創新不是來源于臆想,而是來源于實踐經驗的總結。第三,充分利用現代信息技術,實現企業經濟管理的信息化建設。以互聯網、大數據為代表的現代信息技術快速發展,對于企業來說,開展信息化的經濟管理已經成為大勢所趨。在信息時代,為了確保企業在市場競爭中處于優勢地位,就必須高度重視企業的信息化管理建設,提高信息化生產管理的效率。越來越多的企業生產實踐表明,企業經濟管理的信息化能夠助推企業模式變革,促進企業產業化發展。企業牢牢把握這一契機,充分融入現代信息技術,整合企業信息資源,不斷完善信息服務體系,確保企業信息發布的時效性和準確性。第四,結合實際需求,完善基礎設施配置。企業經濟管理作為一項復雜的社會活動,需要有完善基礎設施作為支撐。傳統的基礎設施已經難以滿足現代企業發展的實際需求,甚至制約企業的經濟發展。企業應該加大基礎設施配置方面的力度,將其作為提高經濟管理水平的必經之路。第五,注重人才培養,加強經濟管理培訓。人才是企業發展的重要保證。在信息技術快速發展的背景下,企業利用互聯網等技術帶來的便利,加大員工的培訓力度,通過開展科學合理的培訓,讓員工愛閑暇之余了解企業的規章制度,并樹立經濟管理的意識,從而促進現代企業經濟管理模式的規劃化。
參考文獻:
[1]李偉山. 關于現代企業經濟管理模式的規范化問題研究[J]. 神州, 2017(1):298-298.
[2]邱小雨. 信息時代下現代企業經濟管理模式的規范化策略研究[J]. 遼寧科技學院學報, 2019, 21(2):31-33.
[3]吳星秋. 現代企業經濟管理存在的問題和解決方法探析[J]. 經濟技術協作信息, 2018(7):16-16.