生產型企業供應鏈運作模式探析

摘 要：隨著社會和經濟的發展，我國的企業有了很大進展，企業組織形式以動態聯盟為新的特征。原有的單槍匹馬的企業競爭模式已不適應經濟發展的新需求，企業需要組建聯盟間的競爭，即供應鏈之間的競爭，以提高企業的核心競爭力。中國企業離真正的供應鏈時代還有很長的路要走，文章主要從生產型企業所面臨的困境、以及如何選擇合適的供應鏈運作模式等方面進行探討。文中所提到的一些方法與理念，對于解決企業發展過程中所面臨的實際困難、探索新的運作模式能起到一定的引導作用。

關鍵詞：供應鏈;生產型企業;運作模式

引言

這里我們先解釋一下供應鏈的概念，供應鏈是用過程觀對企業活動的一種描述，即企業從最初獲取原材料到轉換成最終產品、直至交付給最終用戶的整個生產、銷售過程是由若干“供”—“需”環節作有序鏈接的。供應鏈包括了在企業內、外制造產品和提供用戶服務的增值鏈中的全部功能。因此，供應鏈涉及兩個以上通過物流、信息流和資金流關聯在一起的法律上獨立的組織。由于目前的企業往往是多產品的，供應鏈實際上是以自身企業為核心的全部增值過程（或活動）的網絡?；ヂ摼W+推動了原材料采購供應鏈的快速發展，進而促進了供應鏈金融的轉型升級。中小企業由于實力較弱，從而面臨著融資難、運輸難的問題，加上信用風險，供應鏈風險等問題。這需要核心企業加快轉型，主動加入供應鏈金融體系，從融資、物流等方面著手，使中小企業所面臨的問題得到解決，從而形成完整的供應鏈體系。

1生產計劃的編制

生產計劃是管理企業生產過程的核心。生產計劃制定是根據市場對產品的需求、產品的質量并結合自己的機器生產能力和勞動力水平等約束，充分利用自身有限的資源，目的是生產成本最小。生產計劃內容編制有以下幾點：（1）調查研究、收集資料。對國內外市場需求進行預測，對現有設備能力和勞動力進行估量。避免目標制定的過高，不利于完成企業的戰略目標;目標制定的過低，易造成企業優勢資源的浪費，最終給企業帶來一定損失。（2）制定初步生產計劃。制定初步方案時，根據市場的需求，確定各計劃期內產品的生產數量和勞動力狀況，以及原材料供應情況。（3）制定綜合生產計劃。對初步制定的生產計劃同企業的勞動力和機器生產能力進行平衡，只有滿足現有生產能力和勞動能力水平下的計劃才是可行的。（4）生產計劃的調整。生產計劃在實際實施過程中，還要依據市場變化情況、反饋等因素，對生產計劃進行實時調整，保證既能滿足市場需求又能實現企業的戰略目標。

2生產型企業面臨的困境

當今的市場環境，早已從“賣方市場”向“買方市場”的轉變;同時，顧客的消費水平不斷提高，喜好也快速發生轉變，消費者希望更好更快地獲得自己“個性化”的產品。面對著一個變化迅速且無法預測的買方市場，企業運用傳統的運作模式經驗已顯得力不從心。企業想要尋求突破，必須解決以下幾個問題：（1）快速地滿足消費者的需求。企業在傳統的運作管理模式下，供應商、生產商、分銷商、零售商各自為陣，他們之間是一種純粹的買賣關系，主要依賴于生產商的預測來組織生產。產品生產出來后，向下賣給分銷商、零售商。這種傳統運作模式不能把握市場發展脈搏，生產出來的產品不能及時滿足消費者需求。要滿足消費者需求，必須了解消費者偏好，而最能獲取準確需求信息的是接近消費者的零售商。因此，有必要重新構建供應鏈的運作模式。打造一條由消費者需求驅動的鏈條上的零售商、分銷商、生產商、供應商的整體運作，從而實現快速地實現客戶定制化的需求。（2）盡量達到供需平衡。在企業的促銷活動中，經常出現“買一送一”活動，這表明企業的生產大于銷售，過多的庫存只能低價處理。究其原因，與企業傳統的運作模式有關。在賣方市場環境下，企業和企業部門之間強調的是分工和效率，普遍認為只要本企業或本部門達到效率最大化，整體一定獲利。如，生產部追求高的生產效率，而忽略銷售部的銷售狀況，造成大量庫存積壓的后果。對于生產型企業而言，最佳的生產狀況，應該是生產與銷售盡可能的平衡。（3）縮小庫存量，同時又改進服務水平。市場競爭越來越激烈，用戶需求的不確定性也日益增加。為了應付這些不確定性，企業只好增加庫存，以提高服務水平。隨著庫存的增加，也增加了企業風險與成本。企業要降低成本與風險，就應相應地減少庫存，而這將影響到對客戶的最終服務。這種“效益背反”的現象利用傳統的運作模式無法得到解決。縮小庫存量與改進服務水平，是現代企業面臨的巨大壓力。

3企業供應鏈金融潛在弊端

（1）企業供應鏈的自身風險。在一個企業供應鏈體系中，企業在存儲中會具有損耗的特點，所以不能長時間的存儲，就會經常性的消費，這樣就會限制庫存的數量。每一種產品都有自己的特點，具有不同的商業特點，處于供應鏈上端的廠家會受到季節、銷售等需求的影響，會對產品喜好發生巨大的變化，這些因素的存在導致供應鏈發生混亂現象。在供應鏈中涉及到的企業相對較多，例如，金融企業、物流運輸企業以及企業等，這些企業承受外部風險的能力不同，導致供應鏈的生產會存在很多不確定的因素。供應鏈中的風險也會發生變化，會隨著融資平臺的變化而發生轉移。然而，這些企業都處于相同的供應鏈中，需要緊密的聯系，如果一個企業在進行風險管理時出現融資問題，就會將風險轉移到整個供應鏈中，這種情況會影響供應鏈的運轉，會造成資金鏈的中斷，核心企業在整個供應鏈中占據主要作用，就會受到非常大的影響。（2）企業供應鏈存在運營風險。企業種類非常多，在經營不同種類產品時，可以對庫存以及安全具有不同的要求。有些企業希望可以保證企業資金充足，進而實現企業資金的快速運轉，針對一些處于企業下端的銷售企業，希望通過供應鏈可以聯系到更多客戶，增加訂單與銷量。大多數企業會考慮到企業具有的危險性特點，如果出現問題之后，就會造成非常嚴重的損失。還有一些企業希望可以完善運輸存儲管理工作，進而制定出非常合理的服務方案，這樣會滿足不同客戶的需求。（3）企業存在信用風險。針對供應鏈中會存在很多實力比較弱的中小企業，銀行在進行決定融資之后，會對企業的經營狀況進行評價，進而判斷出企業的發展前景如何，銀行針對企業的實力情況以及發展前景會決定融資的金額與期限。一些中小企業為了取得較大的融資金額，有時將一些虛假的消息發送給銀行。對銀行來說，通過這種不誠信的方式無法讓銀行了解到企業的發展情況，難以對資金進行有效的管理，使融資出去的資金風險大大提高。這些企業的不誠信會給企業帶來一定的影響，讓企業承擔經營風險，導致銀行無法對企業調整信用貸款。

4生產型企業供應鏈運作模式

4.1“推—拉”結合的供應鏈運作模式過程

“推—拉”結合的供應鏈，在供應鏈的上游環節，當中間產品生產出來后，以通用的半成品的形式先行存放。當生產商接到客戶訂單后，才調用這些半成品，開始客戶化的生產。也就是說，生產型企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備好了各種“要素”。當客戶提出“個性化”的需求，企業能以最快地速度提取“要素”，及時“組裝”，提供用戶所需的產品或服務。由于推動式供應鏈和拉動式供應鏈都各有其優點及局限性，二者的優缺點之間存在著一定的互補關系。如拉動式供應鏈難以實現制造和運輸的規模化，而借助推動式可以完成。而推動式供應鏈難以實現個性化的服務，借助拉動式供應鏈可以實現此目的。因此，將推動式和拉動式結合起來，形成一種新的供應鏈運作模式，從而使生產型企業的供應鏈運作更為有效。

4.2利用虛擬化工產業集群促進化工行業供應鏈金融的發展

目前，全球進入到互聯網時代，存在零碎的客戶分布情況?；ぎa業生產中會存在很多大中小型的企業，利用互聯網的優勢，可以建立虛擬的化工產業群，這樣可以將分散的碎片集合起來，最大限度提高企業的信用與連接度，因此供應鏈金融事業更容易開展，風險控制會更加清晰。

4.3建立相對完善平臺信用系統

供應鏈風險還包括客戶存在的風險，處在化工產應供應鏈中的各個企業，都是具有傳統經營模式的核心企業，通常實力比較弱。如果想要實現資金運營的順利，這些企業會像銀行提供虛假的信息，進而得到銀行的貸款批準。針對這種情況的出現，加大了銀行的審批工作難度，應該對企業實施定期評估的手段，進而取得更加真實的信息。

5結束語

生產計劃是指導企業生產經營活動和管理的核心。隨著社會發展和市場競爭日益激烈，競爭環境己轉變為供應鏈之間的競爭，傳統的管理方法己無法適應當今市場競爭環境，更多的企業將管理方法轉向供應鏈管理。因此，供應鏈管理下的生產計劃也逐步成為當前研究的熱點。為此，本文在對供應鏈生產計劃相關研究和總結基礎上，結合當前供應鏈運營的特點，分析和探討對當前供應鏈生產計劃研究的不足，對供應鏈管理下企業生產計劃進行建模和優化問題展開了系統的研究。

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作者簡介：

于卉，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。