新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化研究

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理工作又是其中的重中之重，通過管理不斷地對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行規(guī)范化，用以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的管理模式代替原有的以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)管理模式，現(xiàn)在采用的經(jīng)營(yíng)模式可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益最大化，在規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;規(guī)范化

0 引言

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是保障企業(yè)收益的基石。雖然規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的應(yīng)用取得了很好的效果，但是在實(shí)際現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還是存在著這樣或者那樣的問題，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員不穩(wěn)定、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不先進(jìn)等方面，這些問題的存在將會(huì)直接影響到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1 傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

結(jié)合目前實(shí)際情況來看，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，會(huì)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，企業(yè)的主要任務(wù)就是為了完成國(guó)家所需要的產(chǎn)品，不用考慮市場(chǎng)需求的變動(dòng)，這樣的企業(yè)管理以內(nèi)部管理和封閉式管理兩種模式展開，企業(yè)只需要完成上級(jí)所下達(dá)的生產(chǎn)命令就可以了，國(guó)家對(duì)于企業(yè)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支政策，企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較小，除此之外，企業(yè)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小，生產(chǎn)編制的原則以內(nèi)需為主，計(jì)劃性生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)以指令為主，但是這樣的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式之間存在著較大的差別，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須依靠現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

2 規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的管理工作中是重要的一環(huán)，涉及的企業(yè)運(yùn)作過程中的內(nèi)容廣泛，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程不論是計(jì)劃組織還是協(xié)調(diào)監(jiān)督等工作都與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)。企業(yè)存在的意義就是獲取利益，而企業(yè)的管理人員要做的就是通過合理的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有規(guī)范科學(xué)的方式來支撐其進(jìn)行。所以，對(duì)企業(yè)而言，要想企業(yè)的發(fā)展平穩(wěn)，首先應(yīng)該做到的就是在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的過程中，能夠提供有效的經(jīng)濟(jì)管理工具和規(guī)范科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式。目前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來越激烈，同類型的企業(yè)層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保證市場(chǎng)地位，就要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有適應(yīng)社會(huì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

3.1管理方式信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)逐漸融入各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷網(wǎng)絡(luò)化和信息化。現(xiàn)如今越來越多的企業(yè)應(yīng)用和吸收信息技術(shù)，像云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等等。只需要配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)就可以存儲(chǔ)所有從基層到領(lǐng)導(dǎo)階層人員的信息和資料，并且還可以對(duì)員工的所有資料進(jìn)行很好的整理和分析處理，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和管理質(zhì)量。也正是因?yàn)槿〉昧朔浅２诲e(cuò)的實(shí)踐效果，所以現(xiàn)如今各大企業(yè)都非常青睞網(wǎng)絡(luò)化的溝通和管理方式，大大縮短了人們之間的信息溝通時(shí)間，確保了信息共享的時(shí)效性。

3.2組織結(jié)構(gòu)扁平化

我國(guó)以往很多企業(yè)都采用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這種傳統(tǒng)落后的結(jié)構(gòu)存在很大的局限性，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展實(shí)際要求，想要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷扁平化組織結(jié)構(gòu)，將更多人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性發(fā)揮至最大，最大程度創(chuàng)造財(cái)富、聚集知識(shí)和分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的監(jiān)督管理，隨著組織階層的不斷減少，管理幅度就會(huì)在一定程度上有所增加，這樣就為員工發(fā)展動(dòng)態(tài)的管理提供了更大的便利，同時(shí)還增強(qiáng)了員工之間的相互學(xué)習(xí)。

3.3企業(yè)內(nèi)部控制體系規(guī)范化

企業(yè)發(fā)展的過程中，一個(gè)科學(xué)、合理的內(nèi)部控制體系將會(huì)直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，還會(huì)在潛移默化之中影響到企業(yè)的文化氛圍，內(nèi)部控制體系的制定以及運(yùn)行可以保證規(guī)范化的管理深人到每一位員工內(nèi)心之中，所以企業(yè)在制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制體系之后，首先要做的就是將文書打印出來并以紙張、視頻、圖片等形式展示在企業(yè)的各個(gè)角落，營(yíng)造良好的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理氛圍。除此之外，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部控制體系的不斷完善和優(yōu)化之間具有非常緊密的聯(lián)系，一個(gè)執(zhí)行效果良好的內(nèi)部控制體系將會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理和控制，從而保證整體上對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行規(guī)范和控制。所以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督的重要方法。

3.4人力資源管理科學(xué)化

企業(yè)中最重要的資源就是人才，因此在當(dāng)下這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，人力資源管理的合理性在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，因此為了使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加的規(guī)范化，要做到的就是不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平。要想提高自身的人力資源管理水平要做到以下幾點(diǎn)：第一，管理水平的提高離不開的就是管理人員的水平，因此只有管理人員具備高素質(zhì)、高水平，才能將人力資源管理落實(shí)到實(shí)處，不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，從而促進(jìn)員工整體的規(guī)范化，因此企業(yè)在進(jìn)行管理人員的配置時(shí)，要充分考慮人員自身的管理才能及其具備的管理知識(shí)，保證能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理。第二，企業(yè)員工的留存很大程度上取決于企業(yè)自身的績(jī)效考核制度，因此合理的績(jī)效考核體系是必要的，員工的工作可以得到合理的評(píng)定，使得員工在當(dāng)前的崗位上有自我效能感，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，總之一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系能夠激發(fā)員工的工作熱情，并在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化建設(shè)。具體來說，科學(xué)有效的績(jī)效考核體系應(yīng)滿足兩個(gè)方面的需求：其一，對(duì)于工作積極的員工，應(yīng)該根據(jù)員工的具體需求對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，能夠滿足員工現(xiàn)階段的實(shí)際需求，從而產(chǎn)生激勵(lì)效果，使得員工愿意繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;其二，對(duì)于工作散漫倦怠、工作效率低下且影響企業(yè)發(fā)展的員工，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行懲處，以避免再次出現(xiàn)類似的事件，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總而言之，企業(yè)利用這種獎(jiǎng)懲并存的績(jī)效考核方式，在加強(qiáng)企業(yè)員工自律意識(shí)的同時(shí)，還能夠無形地在員工之間形成一種競(jìng)爭(zhēng)模式。

3.5公司制度創(chuàng)新化

監(jiān)管工作進(jìn)行時(shí)，要以企業(yè)制度為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全面化的分析，以此掌握企業(yè)未來發(fā)展的方向并加以調(diào)控，促使企業(yè)能夠完成全面化的創(chuàng)新。在進(jìn)行制度革新時(shí)要嚴(yán)格按照以人為本的原則，不僅是以員工為本，更是以公司的消費(fèi)者為本。制度永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，要求企業(yè)能夠擁有一套更有利于自身整體發(fā)展的制度，將發(fā)展目標(biāo)得以清晰地明確下來，企業(yè)員工才能更有動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展才能更加快速、穩(wěn)定，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。不僅如此，企業(yè)還要重視制度的全面落實(shí)，通過員工更端正的工作態(tài)度與更高的工作效率去迎接未來發(fā)展中的挑戰(zhàn)。為此企業(yè)必須做好制度上的創(chuàng)新。

3.6融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是當(dāng)前社會(huì)應(yīng)用在各行各業(yè)，生活工作中的新型信息技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)方面，互聯(lián)網(wǎng)可以有效的調(diào)動(dòng)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過自身的信息傳遞交流性，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到了一個(gè)帶頭作用。同時(shí)在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用技術(shù)，已經(jīng)和教育、經(jīng)濟(jì)、生活所息息相關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)通過它的強(qiáng)大計(jì)算能力，運(yùn)行整個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式，“淘寶”、“京東”新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已經(jīng)占據(jù)了現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。互聯(lián)網(wǎng)不僅可以提升企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息的敏感程度，同時(shí)也能夠發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)所獨(dú)有的創(chuàng)新能力和巨大的信息生產(chǎn)力。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)交易初見眉頭的時(shí)候，許多企業(yè)也保持觀望的態(tài)度，但是互聯(lián)網(wǎng)憑借著不可阻擋的勢(shì)頭一躍成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的支柱，帶給了傳統(tǒng)企業(yè)融合變革的機(jī)會(huì)。在生產(chǎn)要素的配置與集成中互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)?chuàng)新深度融合進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中。

3.7應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)

信息時(shí)代下企業(yè)日常運(yùn)行需要信息、資金互動(dòng)支撐，對(duì)此可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一種集物資、資金、信息于一體的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠整合企業(yè)資源，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。ERP系統(tǒng)功能遠(yuǎn)不止于此。從經(jīng)濟(jì)管理模式角度看，在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用該系統(tǒng)能夠產(chǎn)生云計(jì)算ERP，實(shí)現(xiàn)與云計(jì)算數(shù)據(jù)、信息共享。即是說，員工把原始數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆破脚_(tái)，然后運(yùn)用ERP系統(tǒng)更新，完成轉(zhuǎn)換、整理。通過該方法，企業(yè)管理者能夠清晰地看到數(shù)據(jù)對(duì)比結(jié)果，進(jìn)而有效管理控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)，提升經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確度。此外，EPR系統(tǒng)還能夠服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理理念、企業(yè)物資人力、基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等管理，包括客戶、供應(yīng)商、代理商、制造工廠等等，將各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地分析處理，同時(shí)企業(yè)還可以結(jié)合應(yīng)用云計(jì)算，主要有下述優(yōu)勢(shì)，第一，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析整合，明確服務(wù)方向與發(fā)展方向;第二，提高企業(yè)資源配置率，節(jié)約企業(yè)成本;第三，業(yè)務(wù)與信息充分融合，二者協(xié)同發(fā)展，有助于提高管理系統(tǒng)性、規(guī)范性，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效參考。

4 結(jié)束語

總而言之，提高規(guī)范化措施在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的應(yīng)用效率，并不是一成而就的，這需要管理者做到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并在不斷探索和實(shí)踐過程中完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的保障，同時(shí)還要做到進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的控制體系，只有這樣，才能夠切實(shí)提高我國(guó)企業(yè)的綜合實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：

丁筱筱，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理