淺析建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策

摘 要：工程造價管理是建筑工程高效建設(shè)的重要過程，有助于減少項目成本。本文通過研究建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，提出了對應(yīng)的完善措施，以望推動建筑企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷提升，建筑行業(yè)規(guī)模日益壯大。建筑工程在開展過程中，會發(fā)生一些難以避免的問題，如可能會出現(xiàn)超出初始預(yù)算的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了建筑工程的正常發(fā)展，從而對承包商的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，建筑工程造價是否合理有效成為衡量建筑工程能順利竣工的重要指標(biāo)之一。各級政府以及建筑行業(yè)相關(guān)部門必須對建筑工程造價加以重視，加強(qiáng)工程造價管理工作，不斷優(yōu)化建筑工程人力、財力等資源的合理配置，從而有效降低項目生產(chǎn)成本。基于此，本文通過探討建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，分析了相應(yīng)對策，以望能有效完善工程造價管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)長期發(fā)展。

1 工程造價管理現(xiàn)狀

1.1工程造價管理意識薄弱

受傳統(tǒng)理念的束縛，大部分建筑企業(yè)僅僅只關(guān)注工程施工及竣工過程中可能產(chǎn)生的效益，而忽略對建筑成本的控制，工程造價管理意識薄弱。造價管理人員對工程造價管理建設(shè)的認(rèn)識處在一個較低的層面，不能全面充分的把握工程造價過程，從而導(dǎo)致出現(xiàn)資金超支現(xiàn)象，使工程造價工作的開展過于被動，嚴(yán)重制約著建筑工程的有效進(jìn)行。因此，應(yīng)大力加強(qiáng)工程造價人員的管理意識，確保造價管理工作的順利進(jìn)行。

1.2工程造價監(jiān)管機(jī)制不全面

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)造價管理部門缺乏完善的造價監(jiān)管機(jī)制，從而導(dǎo)致工程造價管理工作嚴(yán)重滯后。在實際工程開展過程中，常常會因造價監(jiān)管體制不全面而出現(xiàn)建筑質(zhì)量不合格或者資金嚴(yán)重超支等問題。這些現(xiàn)象的存在不但會嚴(yán)重影響后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，還會帶來不必要的安全隱患，拖延整個工程項目的進(jìn)程，甚至?xí)萍s建筑行業(yè)的良性發(fā)展。因此，急需合理的完善當(dāng)前工程造價的監(jiān)督管理工作，從而推動工程造價的順利進(jìn)行。

1.3工程造價管理方式落后

大多造價管理人員的管理手段相對比較單一，造價工程的相關(guān)數(shù)據(jù)資料仍然通過純手工收集整理，在記錄過程中，由于某些人為失誤，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)出錯的情況，從而導(dǎo)致最終的工程造價結(jié)果不準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙建筑工程的有效發(fā)展。因此建筑行業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改善并豐富造價管理方式，切實提高工程造價管理工作的效果。

1.4工程造價管理人員素質(zhì)過低

工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待改善。建筑企業(yè)的造價管理者作為工程造價的主力人員，應(yīng)具備一定的文化素養(yǎng)和專業(yè)能力。而從目前來看，有些建筑企業(yè)的造價管理者理論知識薄弱，專業(yè)基礎(chǔ)不足，且自身實踐經(jīng)驗過少，業(yè)務(wù)能力有限，在實際工作中不能緊跟時代步伐，缺乏根據(jù)建筑市場變化而實時調(diào)整工程造價的能力，對造價管理工作也不能進(jìn)行整體把握，從而導(dǎo)致最終的造價結(jié)果失誤，對建筑工程的開展有著嚴(yán)重的影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)工程造價管理人才素質(zhì)培養(yǎng)，有效減少工程造價差錯率。

2 完善工程造價管理對策

2.1提高工程造價管理意識

建筑工程企業(yè)若想提高最終的經(jīng)濟(jì)收益，就應(yīng)合理合法的控制建筑工程的建設(shè)成本，提高對工程造價管理的意識。首先，建筑工程造價部門應(yīng)對工程造價管理工作加以重視，深入了解在建筑工程造價過程中進(jìn)行高效管理的必要性。其次，在實踐過程中，建筑工程企業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)對造價管理工作的宣傳力度，深化各部門對工程造價管理的認(rèn)知。確保造價管理工作的順利進(jìn)行，以便更好地節(jié)約建筑工程成本，防止出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，不斷的促進(jìn)建筑工程良性發(fā)展。

2.2完善工程造價監(jiān)管體系

建筑工程企業(yè)應(yīng)不斷完善工程造價監(jiān)管體系，加強(qiáng)工程造價管理工作的合理化。要明確工程造價管理各單位的具體分工，責(zé)任落實到人。并不斷根據(jù)建筑市場以及工程進(jìn)展改善工程造價的管理機(jī)制，持續(xù)的把控建筑工程價格，并確保工程審核方式規(guī)范化。安排造價員工對工程開展的每個階段進(jìn)行有效監(jiān)督，實時反映成本變化態(tài)勢。持續(xù)加強(qiáng)對工程造價的管控，以免發(fā)生資金超額現(xiàn)象，切實提高造價管理工作的質(zhì)量。

2.3豐富工程造價管理方式

建筑企業(yè)造價管理部門應(yīng)不斷豐富自身工程造價管理方式。可通過改善硬件設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)領(lǐng)先造價管理技術(shù)，實現(xiàn)造價辦公裝備的技術(shù)化，為有效開展造價管理工作提供有力保障。可以依附于網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等新技術(shù)，從信息技術(shù)的角度靈活搜集價格、成本等數(shù)據(jù)信息，有助于造價管理數(shù)據(jù)來源的可靠性，并能有效保障工程造價管理的工作質(zhì)量。此外，還可以構(gòu)建完整的工程造價信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的交互共享，有效減少信息出錯現(xiàn)象。同時，也應(yīng)隨時分析建筑工程的相關(guān)情況，根據(jù)工程的變化進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證造價管理工作能高效運(yùn)行。

2.4加強(qiáng)工程造價管理人才素質(zhì)教育

工程造價管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，并強(qiáng)化自身的專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)工程造價管理人才素質(zhì)培養(yǎng)，以人才推進(jìn)工程造價的管理工作的順利開展。首先相關(guān)部門要做好對造價管理者的教育，使其熟練掌握造價管理基礎(chǔ)知識，完善造價管理業(yè)務(wù)技能，改善造價管理的實際效果，保證造價管理者的專業(yè)素養(yǎng)。其次，強(qiáng)化造價管理人員對新型技術(shù)的認(rèn)知，努力培養(yǎng)造價管理人員運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)處理工作的能力。進(jìn)而更好地服務(wù)工程造價管理工作。同時，制定獎懲措施，鼓勵造價管理人員掌握新技術(shù)，并不斷提高工作效率以及個人的專業(yè)素質(zhì)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重視造價管理的人才招聘。打造高素質(zhì)人才管理團(tuán)隊，有利于有效減少工程造價過程中的差錯，提升資金的利用率，并持續(xù)改善造價管理的工作效果。

3 結(jié)束語

工程管理對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。建筑工程造價管理人員必須充分了解開展造價管理工作的必要性和緊迫性，通過完善工程造價監(jiān)管體系，豐富工程造價管理方式，并不斷加強(qiáng)對工程造價管理人員的素質(zhì)教育，切實改善造價管理工作的實際效果，并進(jìn)一步推動工程造價的良性開展，不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

馮俊杰，1998年9月，女，漢族，山東濟(jì)南人，專科生在讀，現(xiàn)就讀于煙臺南山學(xué)院商學(xué)院，工程造價專業(yè)