淺談企業(yè)基層工會工作的難點與對策

徐建科

摘要：隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會日益呈現(xiàn)出生活方式多樣化、社會組織形式多樣化、經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化等趨勢，勞動關(guān)系格局發(fā)生了很大的變化，強(qiáng)烈影響著工會工作的開展。基層工會工作面臨著許多新情況、新問題，給廣大基層工會工作者提出了更高的要求和新的挑戰(zhàn)。在此形勢下，如何開展好新時期的工會工作，成為我們必須研究的課題。本文主要分析探討了企業(yè)基層工會工作的難點與對策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：基層工會;難點;對策

1企業(yè)基層工會存在的難點

第一，深入基層一線調(diào)查研究不夠工會工作人員埋頭于日常事務(wù)性工作，深入到基層一線和員工群眾中調(diào)研不夠，對現(xiàn)場生產(chǎn)形勢不了解或了解不夠，不能根據(jù)生產(chǎn)形勢地變化，及時調(diào)整工會工作，發(fā)揮其對施工生產(chǎn)的促進(jìn)作用。第二，基層工會主席工作壓力大由于企業(yè)人員精簡，基層單位的工會主席基本由基層單位班子成員或黨組織書記兼任，這種情況的好處是能提高對工會工作支持的力度。劣勢是兼職的工會主席因其本身的繁重工作，常常分身乏術(shù)，無法兼顧好工會工作，甚至個別人會存在敷衍了事的心理。第三，員工群眾對工會工作缺乏正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工更看重的是物質(zhì)利益，對表面看來無收益的工會工作缺乏正確認(rèn)識，存在著工會工作可有可無的思想，不能正確評價工會干部的工作，給工會工作帶來不利的影響。同時，建家工作不規(guī)范。員工之家建設(shè)工作與“組織健全、機(jī)制完善、維權(quán)到位、工作活躍、員工滿意”的總要求還存在差距。

2強(qiáng)化基層工會工作職能的措施

2.1加強(qiáng)培訓(xùn)工會人員的能力，提高工會組織的綜合水平

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)已經(jīng)成為市場運(yùn)作的主體，企業(yè)基層工會的工作人員綜合素質(zhì)和能力與企業(yè)在社會市場中的競爭能力和營利水平有著直接的關(guān)系。只有不斷提高企業(yè)工會工作人員的素質(zhì)和能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。所以企業(yè)要抓住市場的動態(tài)變化情況，秉持市場化經(jīng)營的理念，努力提高工會組織聯(lián)系市場和聯(lián)系基層職工群眾的能力。具體的培訓(xùn)內(nèi)容體現(xiàn)在兩方面：第一，要加強(qiáng)理論聯(lián)系實踐的培訓(xùn)內(nèi)容，工會工作人員要在理論知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行基層生產(chǎn)場地考察，在實踐中獲取豐富的工作經(jīng)驗。第二，就是要扎實理論知識，因為各種實踐都是以理論知識作為指導(dǎo)的。通過理論與實踐的相互補(bǔ)充，不斷的提高企業(yè)工會人員的工作能力，為創(chuàng)造和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

2.2方法創(chuàng)新，提高活力

創(chuàng)新是基層工會組織的靈魂。實踐證明，基層工會只有從實際出發(fā)，解放思想，在實踐中不斷創(chuàng)新，其工作才能得到逐步改進(jìn)和加強(qiáng)。首先，基層工會工作要在運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新。一要堅持職工代表大會制度，發(fā)揮好職代會民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用;二要堅持廠務(wù)公開制度，及時公開職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大決策、涉及職工切身利益的重大事項、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等情況;三是從整體上維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實為職工辦實事、辦好事;四是堅持職代會民主評議干部，把評議結(jié)果作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要制度來抓，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部重要依據(jù)。其次，工會開展活動應(yīng)把技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置。當(dāng)前不少企業(yè)開展了一系列的“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“合理化建議”和“勞動競賽”等活動，營造了和諧向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，造就了高素質(zhì)職工隊伍。基層工會組織在活動中應(yīng)不斷注意研究新方法，解決新問題，探索新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和特點，注意研究、靈活運(yùn)用思想教育、技能培訓(xùn)等手段，雙管齊下，充分調(diào)動和保護(hù)職工的積極性;基層工會人員還要深入群眾，了解職工心理，把握職工心理脈搏，多做尊重人、關(guān)心人、理解人的工作，在為職工辦實事上多下功夫。

2.3加強(qiáng)企業(yè)對工會組織的管理

企業(yè)要提高基層工會工作的效率就必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)對基層工會工作的重視程度，加強(qiáng)對基層工會工作的管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度直接影響著基層工會工作人員對工作的重視和工作態(tài)度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給工會工作人員施加壓力，工作人員才會積極開展工會工作。企業(yè)要從完善工會組織和加強(qiáng)工作人員管理等方面對工會工作進(jìn)行管理，為企業(yè)基層工會建立一支高水平、高素質(zhì)和高效率的工會隊伍，使工會工作更加順利地進(jìn)行，從而提高工會工作效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)要對工作人員提出績效考核標(biāo)準(zhǔn)，要求工會人員及時學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)達(dá)黨和國家的方針政策，加緊企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，增加基層工會人員的薪資待遇，為企業(yè)招納管理人才。因為企業(yè)長期發(fā)展中對工會工作人員的不重視，很多員工都開始流向生產(chǎn)部門，認(rèn)為在工會部門沒有發(fā)展前途，導(dǎo)致工會部門很多組織職位空缺，沒有實際工作任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，只有上層的重視才能引起下屬的重視。

2.4提高落實維權(quán)的實效性

第一，企業(yè)基層工會要堅決的捍衛(wèi)職工群眾的政治群益，監(jiān)督落實與職工利益切實相關(guān)的集體合同和職代會基本制度。積極的參與到企業(yè)基層生產(chǎn)決策當(dāng)中，擴(kuò)大職工群眾知情權(quán)，集思廣益，促使企業(yè)的生產(chǎn)決策規(guī)范化、科學(xué)化，積極的發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督權(quán)利。第二，職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，也是職工群眾最為關(guān)心的合法權(quán)益。企業(yè)工會要發(fā)揮自己的職能，切實維護(hù)職工群眾最為基本的勞動權(quán)利，監(jiān)督職工的薪資能夠及時的到位，避免拖欠職工工資的現(xiàn)象發(fā)生。如果職工在自身合法權(quán)益受到了嚴(yán)重的侵害，工會有責(zé)任告知其法律途徑，并且積極協(xié)助職工與企業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，防止二者之間矛盾的激化，對雙方都造成巨大的利益損失。第三，企業(yè)基層工會應(yīng)該根據(jù)具體的生產(chǎn)實踐情況，組織開展多種文體活動，滿足職工群眾精神文化需求，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供積極因素。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)基層工會工作對企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用，在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，它是企業(yè)文化建設(shè)中的一個重要部分。目前我國企業(yè)基層工會工作效率還比較低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視企業(yè)基層工會工作，工會工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不夠高。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對基層工會工作的管理，改善企業(yè)基層工會工作現(xiàn)狀，完善基層工會工作機(jī)構(gòu)，確保工會工作的實效性，提高工會工作效率，充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的推動作用。