鄭志兵
【摘? 要】ICU(重癥醫學科)是醫院收治危重癥患者,并對其生命體征進行嚴密檢測的重要病房,其中集中了醫院先進的儀器設備,需要護理人員具備識別與防范風險的能力,在工作中熟練的進行各項醫療工作,以此保障患者在ICU治療期間的身心安全。隨著近些年我國醫療護理管理模式的更新,現已有研究表明,分層護理管理應用于ICU病房中可充分激發護理人員的潛能,進而促進護理效率與質量的整體提升。故本文主要深入探析分層護理管理在ICU中的應用效果。
【關鍵詞】分層護理管理;ICU;應用
【中圖分類號】R473????? 【文獻標識碼】A????? 【文章編號】1672-3783(2019)01-0209-02
分層護理管理是通過在科室中實施分層管理制度,明確分工各護理人員的工作職責,使護理管理環節系統化與規范化,進而實現提高護理人員工作效率與質量的管理模式[1]。近些年,我國醫療管理理念的更新與轉變,分層護理管理開始在大部分醫院中得到有效實施,并且均已取得顯著進展。ICU作為醫院收治危重癥患者的主要病房,對于護理人員的要求嚴格,因此有效應用分層護理管理模式于ICU病房中,不僅有助于護士長對護理人員的工作進行監管,而且在分工明確的情況下,可避免工作沖突的發生,保證了整體工作質量與效率。
1 合理分層人員
在開展ICU各項醫療工作前,首先由護士長根據工作能力、學歷與職稱等不同的方式將ICU所有護理人員分為三層:護士長、護理組長與責任護士,并明確各級護理人員的工作職責,促進ICU護理管理效率與質量的整體提高。同時,依據ICU護理人員工作能力與資質劃分為三個層次:專科、執行護士與護理員,可確保人才同最佳崗位相結合,為護理人員自身的發展提供有利機會。
2 明確崗位職責
2.1護士長職責
由護士長負責結合實際情況對ICU護理工作進行合理安排,并且監督各層護理人員的實際工作情況,每月定期在科室內進行護理技術技能培訓。同時,由護士長嚴格依據護理質量標準貫徹落實各措施,不斷優化護理環節,促進護理質量的持續提升[2]。
2.2組長職責
ICU護理組長必須具備扎實的專業知識、豐富的護理經驗與高度的責任心等專業素質,滿足條件者可自愿報名參與競聘,由科室護士長及護理人員通過民主討論選出合適人選。ICU護理小組在工作時需協助護士長對人員與工作合力進行安排、調配[3]。最重要的是,收集ICU病房中病情危重患者的資料,并結合科室人力資源情況對患者進行分管,協助護士長對所有護理人員進行培訓與考核。針對考核過程中,相關理論知識或護理技能不過關的護理人員,由組長再次進行培訓直至其過關合格,
2.3責任護士職責
責任護士由ICU工作時間超過1年,并且符合ICU護理要求,經過相關培訓與考核過關后的護理人員擔任。在工作過程中,責任護士需聽從組長的安排與調配,對每一位患者的治療與護理負責。針對護理工作繁重的情況,可劃分為初級、高級責任護士,前者需具備2~4年護理工作經驗,而后者則需具備5年以上工作經驗。在實際工作中,由初級護士負責參與到病情輕,且病情穩定患者的治療與護理工作中,而危重癥患者的治療與護理由高級責任護士負責,必要情況下兩級責任護士可相互提供幫助[4]。
2.4助理護士職責
由剛畢業,經過醫院崗前培訓,并且考核通過的護士擔任。在工作中,助理護士需聽從值班護士的安排,在其指導下為患者提供必要的幫助以及優質的護理服務。
2.5利益分層
由于各級護士需要承擔不同程度的工作風險,需要制定出合理的薪酬制度,在績效分配方面上,由ICU各級護理人員級別予以不同的待遇,例如:護士長待遇最優,護理組織其次等。同時,在護理工作中,嚴格制定出各層次護理人員的工作崗位要求,對應遞增績效分配比例,一方面是保證護理人員在繁重的護理工作中得到應得的薪資[5-6],另一方面則是避免薪資與付出不成正比而引發護理人員的不滿情緒,以此確保ICU護理工作的穩定開展[7]。
3 評估護理質量
在開展分層護理管理工作過程中,定期對護理質量進行評估,結合評估結果分析實施的效果與情況。同時,可通過調查患者與家屬對ICU護理工作滿意度、護理人員對分層護理管理的實施滿意度,將調查結果作為改進的依據[8],不斷對分層護理管理工作進行改進。每季度在科室內對護理綜合質量、個人績效進行測評,針對不稱職的組長及時進行更換,實現動態管理科室的過程。此外,針對任職期間工作態度惡劣,或是缺乏工作責任感的護理人員可降層,由表現更優的護理人員進行替換,促進ICU科室護理質量的整體提升。
4 結語
綜上,將分層護理管理作為ICU病房中護理人員的管理方式,可幫助各護理人員明確各自的工作職責,有條不紊的開展各項醫護工作,同時在該種管理模式下,可優化ICU護理流程,經過不斷改進后持續提高護理人員的工作效率與質量,確保醫院步入良性發展軌道。
參考文獻
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