加強石油化工企業人力資源管理的途徑淺析

張東芝

摘 要：當前，在我國市場經濟體制不斷深化改革的背景下，各行各業面臨著更大的競爭壓力，通過加強人力資源管理突破企業發展瓶頸、提升企業的綜合競爭力就成為各行各企業重視的工作內容了。本文首先分析了新時期下我國石油化工企業在人力資源管理工作中存在的問題，并進一步提出了加強石油化工企業人力資源管理的對策建議，旨在為新時期下我國石油化工企業的人力資源管理工作提供一點微弱的幫助。

關鍵詞：石油化工企業;人力資源管理;問題;對策

隨著我國國民經濟的不斷發展，石油化工企業在我國國民經濟建設體系中的重要地位不斷得以凸顯。在生產工藝不斷提升的今天，石油化工企業逐漸從過去粗放型發展的面對日益激烈的市場競爭，石油化工企業要想打破傳統管理模式下的發展瓶頸，首先就需要樹立加強人力資源管理的意識?？v觀我國當前石油化工企業在人力資源管理工作中存在的問題，通過加強人力資源管理突破企業發展瓶頸、提升企業的綜合競爭力就顯得非常必要了。

1 石油化工企業開展人力資源管理工作的主要內容

1.1 人力資源規劃

企業進行人力資源規劃就是將企業的發展戰略作為管理目標，將企業人力資源管理的現狀作為工作基礎，對企業未來一段時期的人力資源工作進行預測，進而對人力資源的獲取、利用以及開發等工作方案進行大致規劃。人力資源規劃能夠為企業人力資源管理提供充足的保障，是企業利益的重要屏障。人力資源規劃作為企業發展戰略下的一個重要內容，它的實施能夠充分滿足石油化工企業對人才建設的需求，提升企業開展各項工作的前瞻性。人力資源規劃工作主要包括對人力資源的數量、結構和素質等方面進行規劃。其中，工作分析是企業人力資源規劃的工作基礎，職務說明書以及崗位職責是工作分析工作的直觀表現，是石油化工企業開展人力資源管理工作的基礎和前提。

1.2 新員工招聘

員工招聘就是為滿足企業發展所需的人才需求，嚴格按照一定的流程，在一定的范圍內尋找符合崗位職責要求的人才，并有人力資源管理部門進行篩選后，擇優留下選擇。新員工招聘的最終目標是選出適合崗位需要和企業發展的人才，保障企業人力資源管理的規范性。員工招聘是石油化工企業開展人力資源管理工作最常態化的一項工作，是企業開展人力資源管理的重要基礎。通常將企業員工招聘分為以下幾個環節：做計劃--實施招聘--篩選--錄用--評估[1]。另外，員工招聘還分為內部和外部招聘兩種，內部招聘的人員選擇范圍通常受到限制，外部招聘更加能夠為企業帶來新鮮的人才血液，但與此同時也需要承擔更到的招聘風險。

1.3 員工培訓

員工培訓指的是通過學習向員工傳達一些知識或技能，加快員工對企業和崗位的理解，提升員工的崗位技能，提升員工的工作效率，最大限度激發員工的潛能。站在管理的角度來討論，培訓的最終目的是提高受訓人員的綜合技能，開發員工在工作中的潛能。員工是企業發展的關鍵，是企業生產力的核心要素，通過人才招聘，能夠幫助企業吸收更優秀的人才。但企業應當注意的是，員工招聘完成后并不等于企業就擁有了先進的人才，還應當通過持續的、系統的培訓來夯實員工的素質基礎。

1.4 績效管理

績效管理指的就是對員工進行績效評價考核等一系列工作，包括員工晉升、培訓及獎懲等。績效評估要求考察員工的個人和團隊工作能力，是企業開展人力資源管理工作中的一項重要內容?？冃Ч芾淼淖罱K目的不是獎懲，而是促進企業獲得更高水準的業績水平?？冃Ч芾硎紫纫凑掌髽I的整體發展戰略來制定，這樣進行的績效管理一方面能夠幫助實現組織目標，另一方面才能夠提升企業績效。同時，通過績效管理能夠有效對員工的行為以及業績等進行分析，幫助員工制定更有利于發展的工作計劃，鼓勵員工在崗位上做出最大的貢獻。

1.5 薪酬管理

薪酬是員工通過付出獲得的最直觀的物質回報，常見的薪酬包括工資、津貼、福利、獎金等，薪酬是企業為員工提供的報酬，鼓勵員工通過勞動和貢獻來反哺企業，通過有效的薪酬管理能夠吸引并激勵員工作出更大的貢獻，有利于維持員工隊伍發展的穩定性。薪酬管理包括薪酬水平、結構、形式以及分配等行為的管理。

1.6 員工激勵

對員工進行恰當的激勵是石油化工企業開展人力資源管理的重要工作內容，按照激勵理論，參照切實可行的激勵方式來激發員工的工作熱情，這種激勵可以是精神激勵，也可以是物質激勵。對員工進行激勵應當按照一定的原則，采取物質結合精神激勵的形式，切實激發員工開展工作的熱情，促進員工為企業發展帶來更大的貢獻，進而吸收更多的優秀人才參與到企業建設發展中來，充分發揮每一位員工的才能，為人才競爭營造良好的外部環境，進而為企業留住優秀人才。

1.7 協調勞動關系

員工與企業在開展工作的過程中形成的勞動關系是人力資源管理的重要內容，同時勞動關系也是一個法律概念，管理勞動關系就是指通過制度化和規范化的處理，對雙方的勞動關系進行協調，最大限度保障雙方的權益，進而實現企業穩定、長遠經營。不論是石油化工企業還是企業員工，亦或是對整個社會而言，勞動關系協調與否都關系著生產效率，是建立并維持良好的社會關系的基礎，因此這就成為企業開展人力資源管理的重要內容[2]。

2 石油化工企業開展人力資源管理的意義

不論是我國還是發達國家，歷來都十分重視企業開展人力資源管理的效率，尤其是隨著我國國民經濟的不斷發展，我們逐漸步入了知識經濟時代，人力資源對推動企業發展的意義更是不言而喻。

2.1 有利于對企業的資源進行合理分配

對于任何企業來說，進行人力資源管理的重要性都要比其他技術以及基礎設施資源建設更加重要，對于石油化工企業來說，人力資源管理工作的成效更直觀的體現在企業的綜合效率上。這是由于“人”才是實現企業生產、建設、發展的根本，“人”是將企業擁有的各項資源進行合理配置的關鍵，只有最大程度的激發“人”的潛能，實現人盡其才、物盡其用。

2.2 有利于提升企業的整體效益

首先，高效的企業人力資源管理能夠幫助提升企業員工的生產效率，進而幫助提升企業的經濟效益;其次，員工的技能水平得到提高在一定程度上也相應提高了企業的產品質量，產品質量的提升也能夠為企業帶來直觀的經濟效益增加的影響。提高員工的素質、員工滿意度，確保企業與員工之間具有穩定的勞動關系也是企業推動社會穩定發展的根本責任。

2.3 有利于提升企業的綜合競爭力

一個企業立足于市場的重點前提就是具備創新精神，企業只有在穩中求變才有可能不斷得到新的發展，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。隨著我國經濟參與全球一體化發展進程的不斷加深，企業要想保持在市場競爭中的優勢，就應當保持高水準的人力資源管理優勢，讓其他企業難以效仿，充分發揮人才對推動企業發展的優勢，增強企業發展的核心競爭力。

2.4 有利于實現企業的整體戰略目標

作為企業發展戰略中的重要一環，人力資源戰略在一定程度上是企業日常管理工作中的核心，在進行人力資源管理的過程中，要求要與企業的整體戰略目標適應，以高效的企業人力資源管理推動企業整體戰略的實施和實現。

3 石油化工企業人力資源管理工作中存在的問題

3.1 缺乏工作的整體規劃

隨著我國現代化企業的不斷建設和發展，石油化工企業和其他各行各業的企業一樣，逐漸樹立了創新管理的企業管理意識，愈發重視企業人力資源管理工作。但是在實際執行的過程中，由于人力資源管理的理念和人力資源管理環境存在沖突，導致在實際的人力資源管理工作中缺乏長期規劃[3]。例如，在進行人才招聘和引進的過程中，新員工考核、培訓以及員工的再教育等工作中，由于缺乏相應的考核激勵機制，導致企業人力資源管理工作陷入被動。

3.2 員工學習培訓的作用不明顯

當前，我國已經全面進入了信息時代，在這個提倡知識經濟為主的時期，技術的發展和革新是石油化工企業的發展優勢，同時也是企業開展人力資源管理的重要途徑。當前，我國石油化工企業在開展基礎的員工學習培訓工作中，缺乏結合新技術新思想對員工開展有效的教育的手段，導致員工在開展工作的過程中結合這些新技術和新思想的意識較低，影響企業工作效率。另外，當前我國石油化工企業在人事培訓的過程中培訓成本較高，且在培訓內容上與企業工作實際脫節的現象嚴重，員工在參與培訓事宜上的積極性不高。

4 加強石油化工企業人力資源管理的對策建議

4.1 建立并完善人力資源管理工作規劃

招聘作為企業人力資源管理工作中的重要核心，也是體現石油化工企業人力資源管理工作價值的重要體現。石油化工企業在招聘中主要人才引進，這種手段逐漸成為石油化工企業對話吸收優秀人才的主要手段[4]。要想加強企業的人力資源管理工作，首先就需要對對人才引進戰略進行詳細的規劃，立足于企業長遠發展的角度，將企業發展對人才的需求進行詳細的了解，將崗位所需要的人員數量以及人才的基本素質等進行詳實的規劃。其次，將企業的人才需求和招聘要求廣而告之，可以結合互聯網招聘與線下招聘同步進行的形式，加強人才的交流和互動，提高企業開展人才招聘的效率，同時進一步擴大企業在社會上的知名度，摒棄一些靠“拉關系”、“走門路”而與崗位需求不相適宜的員工進入企業。石油化工企業應當打破傳統人才招聘中的種種桎梏，將人才招聘工作適當的外包，擴大人才引進渠道，確保企業吸收優質的人才。

4.2 加快完善人力資源的培訓

對于企業人力資源管理工作而言，員工培訓工作屬于其中的重要內容，針對員工進行有效培訓不但能夠促進員工專業素質能力的提升，還有助于引導其樹立良好的責任心和正確的工作態度。針對員工培訓的主要內容來說，必須要充分結合企業員工的實際情況，確保培訓內容能夠與員工自身發展和企業戰略發展目標保持一致，讓員工的思想意識與專業技能水平得以提升。對于培訓方式而言，應當結合不同崗位員工的實際培訓需求以及接受程度，如員工學歷、技能以及崗位等，選擇有針對性的培訓方式，從而實現因材施教的目標，促進培訓效率的提升[5]。與此同時，還能夠通過樹立榜樣模范的方式，充分發揮出優秀模范的帶頭作用，榜樣的力量是無窮的，努力為員工創造出一個良好的學習和競爭環境，或者聘請相關專家學者開展講座活動，促進員工專業能力的提升，拓展他們的視野。

在加強員工培訓的同時，還要做好人力資源管理崗位人員的培訓，使之掌握熟練掌握專業技能，讓他們成為人力資源管理的推廣者，讓科學的人力資源管理工作深入人心，在管理者和被管理者之間架起高效的溝通橋梁。最后應當建立更加完善的培訓反饋系統，員工培訓目標在最終實踐中往往會存在一定的偏差，第一時間進行評價反饋能夠有效避免公司內部資源的浪費，在發現問題之后及時進行處理，不斷提升員工培訓的實效性。

4.3 營造積極向上的企業氛圍

企業氛圍通常是決定人才去留的重要因素，在企業內部營造積極向上的企業氛圍可以分別從物質、制度和精神三個層面來考慮。由于每個人的精神需求可能存在差異，企業文化需要向“以人為本”四個字上靠，即能夠站在員工的角度考慮問題，多多開展“家文化”建設活動，積極推廣“五小”建設，讓員工對于企業有一種“回家”的歸屬感，深入基層一線，傾聽員工心聲，切實解決員工在工作和生活當中的問題，這樣不僅能夠拉近與員工之間的距離，還能夠有效吸取在基層員工當中好的意見和建議，為企業建設出謀劃策。但是僅靠“家”的管理是不遠遠不夠的，歸根結底企業還是應當建立起科學的人力資源管理制度，在解決員工訴求的過程中做到有據可依。

5 結語

綜上，隨著我國社會經濟體制的不斷深化改革，石油化工企業的發展與過去也發生了較大的轉變。整體上看來，石油化工企業面臨的市場競爭更大了，特別是在石化行業正在面臨改革轉型的關鍵時期，對人才創新、科技創新、思路創新都有著更高的要求，這就要求企業加強內部管理，從基層一線員工的優選管理至管理層的人員選拔，一步一步扎實推進，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。作為企業管理的一項重要內容，不斷提升新時期下的石油化工企業人力資源管理工作實效，就成為促進企業穩定、長遠發展的必經之路了。

參考文獻：

[1]楊倩倩，王世柱，葛莉.石油化工企業綠色人力資源管理模式研究[J].化工管理，2016（29）：311.

[2]潘靜.探究石油化工建設行業人力資源信息化管理[J].化工管理，2015（12）：22.

[3]徐麗玲.煤化工企業人力資源配置及績效考核管理探討[J].企業改革與管理，2018（20）：79-80.

[4]羅燚，彭金鑫，聶長虹.提高現代化工企業經營管理效率的策略研究[J].化工管理，2018（11）：242.

[5]黃曉英.新形勢下煤化工企業戰略性人力資源規劃探討[J].企業改革與管理，2017（20）：84+132.