工程公司加強海外人才培養與管理的策略探討

隋明

摘 要：人才是經濟社會發展的第一資源，海外高層次人才更是不可多得的稀缺人才資源。現在的社會競爭壓力很大，不僅僅是資金的競爭，同時也是社會的競爭，技術的競爭，更是人才的競爭。人在競爭如此激烈的現代市場中，企業只有充分把握好市場的規則，通過科學的管理手段，不斷吸納專業的人才，挖掘出員工內部的潛力，才能將公司的效益發揮到最大。鑒于此，本文對工程公司加強海外人才培養與管理的策略進行了分析，以供參考。

關鍵詞：工程公司;海外人才;培養;管理;策略

引言

企業要把抓好海外人才管理作為企業的重要工作，真正做到“用事業凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用制度保障人才”的創新型人力資源管理機制，全面實施海外人才強企戰略，為企業實現跨越式發展和高效運作提供保障。

1企業海外人才要具備的基本素養

一是愛國主義情懷。海外人才必須要有堅定的政治立場、熟悉黨和國家方針政策、深入了解國情、具有愛國情懷，能夠汲取中國智慧、講好中國故事、弘揚中華文明;在各種海外思潮的沖擊面前，必須明是非，知榮辱，辨美丑。永遠心系祖國，愛國愛黨，愛企愛崗。

二是全面綜合素質。首先，精通外語。不但要精通英語，還要精通所在國別及區域的小語種。其次，精通專業。要熟練掌握本專業的知識和技能;全面熟悉國際慣例、國際商務、國際標準及國際經營知識;有較強的跨文化溝通能力。如專業的市場開拓、商務談判、研發設計、工程技術、法律咨詢等各類專門人才。第三，精通管理。在企業建設和項目管理中具有較強的組織、協調、管理能力，善于獲取經濟和社會效益。

三是開拓創新精神。具有國際視野和創新精神。能觀大勢，用前瞻性戰略眼光、超前的國際視野，加快海外市場布局;能樹大志，對標先進，奮力趕超，爭當“走出去”企業排頭兵;能育大氣，舍得之間尋機遇，交往之中有氣概，傳遞合作共贏最強音;能有大膽，把風險化為機遇，把機遇變成現實，勇做國際化經營的強者;能謀大發展，對標世界一流，增強競爭實力，做大海外市場規模。

2海外人才培養與管理存在的問題

2.1管理觀念落后。從目前來說，我國的企業在管理方面存在諸多問題，其中最明顯的就是管理觀念上的落后問題，在對海外人才管理中還是采用老觀點、老傳統、始終把資金放在第一位。在對人才的培養上的投入不足，甚至有些企業零投入，在目前科技飛速發展的今天，科技決定生產力的時代，如果不能摒棄傳統的觀念，那么培養人才將會阻力重重。

2.2缺乏規范的考核評價體制。人才評價機制不完善，缺乏全面明確的細化、量化標準，就導致無法科學、客觀、準確的對海外人才進行評價和考核。而海外人才水平參差不齊，如果只看重其學歷背景，忽視對海外人才的整體素質評價，使得他們以較高的平臺進入公司，但是缺少科學的規劃、評估和監管，導致重金聘用的海外高層次人才沒有在百分百的發揮其價值，對公司發展沒有起到應有的作用。體現不出自身價值，更無法通過綠色通道擁有更好的人生職業規劃。

2.3缺乏相應的激勵措施。很多的企業沒有完善的激勵措施，雖然員工工作是可以拿到工資的，然而長期固定的工資并不能激發員工的工作熱情，如果沒有相應的激勵制度，那么員工就會處于遇事敷衍、得過且過的狀態，在工作中不能真正發揮自己的熱情和激情，員工之間缺乏競爭，就會影響員工的工作效率。影響海外人才的培養和建設。

3工程公司加強海外人才培養與管理的策略

3.1 要堅持合理的激勵機制。要通過優化管理機制，解決人才“選得出”“派得動”“用得好”“回得來”，從制度流程上保證海外人才“來去從容”，促進海外人才在和諧有序的競合環境中成長成功。要營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。堅持風險共擔、利益共享合作共贏的理念，善于在團隊規劃之下謀劃崗位工作，善于在成就別人過程中實現自身價值，積極主動補臺、補位、補充，互相加油、加力、加愛，推動整體工作創優，團隊創譽。

3.2建立科學、客觀的人才評價體系。海外的高層次人才與普通人才相比具有更先進的科研教學經驗，對理論知識的把握更為深刻，具有更高的人文科學素養。公司為引進海外高層次人才開出了豐厚的薪資，為其提供了更為優渥的物質條件，但在引進人才之后想要留住人才除了提供優惠政策和健全相關的配套設施外，還要建立科學的評價體系，形成公司人才的長效發展機制。公司要立足本校發展的實際，制定個性化的人才評價機制體制，對海外高層次人才制定更加高規格的評價標準和評選條件，確立人才評價的硬性指標，比如學歷、年齡、工作年限、科研成果、教學經驗、業務水平等指標，成立人才考核的專家小組，建立科學的人才考察評價機制，實行對海外人才的打分制度，經過綜合評定選出得分最高的最適合本校的綜合型人才，發揮人才的潛能，使他們能夠很快融入到公司的學科建設中，為公司發展提供全方位的服務。對海外的高層次人才要為其制定切實可行的發展計劃，定期進行培訓和進修，鼓勵海外人才隊伍向更高層次進步，推動人才的可持續發展。南陽師范學院求賢若渴，多方面發揮人才特長，用人如器，人盡其才，真正做到智者用其謀，勇者用其威，唯才是用;建立科學的人才評價體系，客觀公正地評價引進人才的成就和作用，決不求全責備;設立科研、創新獎，加大獎勵力度，為人才的引進和穩定起了重要作用。

3.3加強企業文化建設。企業的文化對于企業的發展的來說具有非常重要的意義，一方面企業人員的素質和綜合水平來造就了企業的文化，另一方面企業的文化也在重塑企業員工的整體素質。兩者是相輔相成的一種關系，因此要想企業員工有好的精神面貌、熱情工作、勇于探索、敢于創新：首先，企業就要有這種創新、探索、積極向上的企業文化，企業應該重視對人才素質的培養，幫助員工樹立正確的價值觀和道德觀，從而提高企業的競爭力。另外企業還需要抓住企業的發展機遇，為人才提供發展的機會，尊重人才、以人為本。定期展開評優的活動，加強企業的文化建設，讓員工對企業的文化產生認同，在日常的工作中自覺約束自己的行為，因為員工的工作環境是在國外，背井離鄉，難免會有孤雁之感，因此企業應該給員工提供舒適的居住環境，在中國傳統的節假日能夠展開別開生面的活動來沖淡員工的思鄉之情，讓員工在工作中真正找到家的感覺，只有這樣才能提高員工的工作效率，發揮出人才建設的優勢。

4海外人才工作未來前瞻

4.1更大力度地積極引進。首先，圍繞產業鏈高端環節和重點要素，在全球范圍內搜集具有行業領先水平、掌握前沿技術的人才和團隊信息，繪制全球頂尖技術和團隊分布圖，廣引人才。其次，以項目為紐帶，引進世界一流水平、對國際大都市發展和全球人才樞紐具有重大影響、能帶來重大經濟效益和社會效益的精英。再次，要抓緊建立門戶網站，幫助企業搜尋海外優秀人才，幫助海外人才有效便捷找到發展機會。

4.2更大力度地優化環境。通過服務海外人才，探索建立具有中國特色、時代特征，更具有全球競爭力的人才制度體系和治理模式。一方面，充分發揮“雙自聯動”優勢，加快建立海外人才離岸創新創業基地，加大外匯結匯、返程投資、創業保險等方面的探索，重點破解包括海外人才“子女入學難、開戶融資難、優惠政策享受難”等問題;另一方面，要推動建立權責統一、運轉高效、法治保障的人才開發機制，積極對接國際先進理念和通行規則，推動建立透明的、可預期的制度基礎，點燃人才活力激情，讓更多優秀人才聚于斯、長于斯、成于斯、樂于斯。

結束語

人力資源是企業發展進步的核心和動力，則企業是社會經濟發展的核心動力，為了更好地促進企業的經營和發展，在企業日常生活以及經營中要對海外人才進行管理調整，同時培養符合企業自身發展特點的海外人才，在企業內部采取有效的措施和方法提高員工的技能水平及業務能力，有助于提企業提高核心競爭力。

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