試析精細化管理在企業財務管理中的運用

袁海華

摘 要：本文介紹了精細化管理在企業財務管理中的應用，結合單位實際情況，提出了精細化管理對企業財務管理的啟示：首先，要進一步加強對資金的管理;其次，要進一步重視財務管理人員的綜合素質;最后，要進一步規范財務管理的精細化制度建設。

關鍵詞：企業財務管理;精細化管理;應用

一、引言

從新形勢上看，企業財務管理發展必然要采用精細化財務管理的模式，做好資金籌劃才能保持企業在激烈的市場競爭中具有良好的核心競爭力，才能提升企業自身綜合實力。而各大企業間愈發激烈的競爭，既是對企業內部財務管理的一種考驗，也是一種機遇。如何將考驗變成機遇，就看企業在生產經營中如何實施精細化財務管理，構建完善相關規范，提升自身風險管控，并能及時采取科學應對措施，確保財務相關活動平穩運行。

二、在企業財務管理中，精細化管理的應用

（一）采用科學的管理方法

精細化財務管理并不是一層不變的管理模式，它是根據企業財務實際支出，定制適合該企業發展的管理模式。同時，在企業發展運營中，能夠同步企業發展情況，進行不斷更新。

精細化管理不但使得企業管理模式變得更加科學，也能使得企業管理方式變得更加簡單。同時，這樣做不僅有利于企業更好地提高經濟效益，還可以利用精細化管理模式來約束企業工作人員行為，從而提高企業整體綜合素質水平，促進企業快速發展。

（二）重視財務的基礎工作

財務管理在企業整體的管控和運行中占有很大部分的工作量比例。財務管理效果對企業發展有著至關重要的作用，所以必須全面重視企業財務管理。財務的基礎工作是使企業的財務管理能夠順利展開的必要條件。因此，各大企業首先要重視和加強財務基礎工作，如基礎數據匯總、各類報表及憑證等相關基礎性工作。

企業可以從以下幾個方面展開工作。

第一，工作人員需要對企業財務實際情況以及企業當前的運營狀況進行分析和明確，可以從財務數據方面進行詳細分析和明確，通過分析財務數據判斷企業可發展空間。同時，可以及時發現財務工作實際情況和運營狀況出現的問題，以便減少問題帶來的負面影響;

第二，財務管理人員要定期對企業各類報表進行分析和研究，在對各類報表進行分析和研究后，整理出當前財務的真實報告，并且將企業情況告知給企業領導，讓企業領導根據財務真實情況對企業之后的生產和運營作出正確判斷，從而避免不知情投資情況出現，確保企業長穩發展。

（三）加大全方位預算的管控

企業數據核對、財務管理及生產運營等工作都與企業全方位預算管理有很大關系。也就是說，全方位預算管理是各大企業都重視的問題。為達成全方位的預算管理，企業可以嘗試以下幾個辦法。

首先，擬定標準的預算管理規范。財務工作人員嚴格按照預算管理制度去進行各項工作，確保企業生產經營活動可以井然有序的進行下去。同時，通過預算管理制度對預算方法、預算要求等相關內容進行核對和確認，以便能夠將實際成本把控在預算值中，確保企業自身經濟效益。

其次，企業所有部門要對各類活動運營指標和運營效果進行核對和確定;在相關活動完成后，還要同其他企業經營效果進行對比，從數據中去發現自身存在的不足，在后期進行更正。同時，企業工作人員要對企業是否實現了預期指標和相應效果進行簡單判斷，加大管控力度，在避免風險問題出現的情況下，提高財務精細化管理效果。

三、精細化管理對企業財務管理的啟示

（一）要進一步加強對資金的管理

在精細化管理理念引領下，企業要減少存貨占用水平。企業存貨占用水平影響企業的成本支出水平。一般來說，存貨占用率的增加將在很大程度上導致倉儲、保險和保管費等經營費用的增加。因此，無論是季節性生產企業還是非季節性生產企業，當存貨占用水平過大時，為了降低可能發生的成本或損失，可以采用更有利的條件進行賒銷，將存貨轉為應收賬款。此外，加強應收賬款管理，最重要的是企業要制定合理的信用政策。應收賬款賒銷的效果取決于企業信用政策以及與其他企業的交流溝通水平。信用政策主要包括信用期限、信用標準和現金貼現政策。因此，做好企業存貨的管理以及應收賬款工作將有助于提升企業資金管理水平，降低企業管理風險。

（二）進一步加強財務管理人員的綜合素質

加強財務管理人員自身的綜合素質，有利于精細化財務管理模式實行和展開。同時，還有利于提高財務管理工作的水準。

第一，注重團隊的管理與合作。優秀的管理團隊比優秀的員工更能促進公司發展。因此，要加強管理人員綜合素質和財務管理隊伍建設，樹立新時代財務管理理念，維護財務紀律、以身作則，不斷積累科學管理經驗。財務管理企業必須樹立終身學習理念，適應新時代企業提出的新要求、新標準，堅決打擊違法行為。

第二，通過相關制度把財務相關的工作人員細化分布到各個工作崗位，使得責任具體到每一個人，加強對財務工作人員專業素質的培養，讓他們能夠勝任崗位工作需要;特別是對于一些新技能、新法律及新管理的重要知識，要著重進行培訓和講解，使財務管理人員的管理意識能夠推陳出新，從而可以更好地完成相關工作。

（三）要進一步規范財務管理的精細化制度建設

財務精細化管理能夠有效保證制度建設，只有建立完善的企業內部財務制度，才能保證企業井井有條地去進行財務管理工作，從而確保各項財務工作有據可依、有章可循。另外，只有完善的企業制度，才能限制并規范企業工作人員的行為，進而增強企業規范化理念，做到精益求精。因此，財務管理系統建設與企業內部相關要點和工作，必須采取改進戰略和財務管理工作，結合企業管理的精細化管理要求安排工作，努力提高企業管理機制，使企業標準符合相關行業標準和建設。財務制度建設不僅是對財務管理人員的嚴格要求，也是公司十分重視的表現;在一個健全制度中，員工工作要規范，財務管理的制度建設也應規范，而且企業自身發展必然和內在要求有緊密聯系，只有完善獎懲制度，員工才會有動力努力工作。

四、結語

在財務管理中實行精細化管理時，企業需以科學可持續發展觀為指導原則，統籌兼顧各方財務情況，嚴謹進行成本核算，加強現金流管控，提升企業整體的財務管理效益，保證真實而準確的成本核算結果，進而促使企業長久、穩定的發展。

參考文獻

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