企業(yè)中人力資源經(jīng)濟管理工具的應(yīng)用

張永磊

摘 要：現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的過程歸根結(jié)底已經(jīng)成為人才的競爭，在這樣的背景下企業(yè)就必須要做好人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟管理;管理工具

1 前言

現(xiàn)在企業(yè)運行發(fā)展的過程中經(jīng)常會面臨高素質(zhì)人才流失的問題，這樣的問題導(dǎo)致企業(yè)不能夠進(jìn)行長期的人才儲備工作。

2 相關(guān)背景

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，國際上各種之間的競爭是綜合國力的競爭，而歸根結(jié)底對人才的競爭，企業(yè)也不外如是，在激烈的市場競爭中，要想尋得立足之地，儲備高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。但是，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的主要問題就是高素質(zhì)人才的不斷流失，從而導(dǎo)致企業(yè)無法為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量，也就難以保證企業(yè)提高市場競爭力。本文通過對人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用情況研究，以期儲備強大的人才力量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。進(jìn)入21世紀(jì)和加入WTO，對我國最大的沖擊不是產(chǎn)品，而是人力，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)競爭戰(zhàn)敗的關(guān)鍵。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理以逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業(yè)要的資源，一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，留住人才是關(guān)鍵。人才競爭正呈現(xiàn)出“國際化”和“零距離”的特點，使我國人才流失加劇。而在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中也面臨著同樣的問題。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力資源在企業(yè)中的應(yīng)用作用進(jìn)行分析和研究，以充分認(rèn)識到人力資源經(jīng)濟管理工具的重要性，并采取有效措施留住人才，以更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

3 人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的作用

所謂人力資源經(jīng)濟管理工具，就是指企業(yè)中工作的各級員工，根據(jù)當(dāng)前的市場競爭可知，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)濟南經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。科學(xué)、合理的應(yīng)用人力資源管理工具，可以為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力，促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也可以為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展儲備強大的人才力量，從而是企業(yè)可以不斷的擴充經(jīng)濟軟實力，以在激勵的市場競爭中尋得不敗之地。

4 人力資源經(jīng)濟管理工具應(yīng)用過程中的缺陷

4.1缺乏良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境

良好企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。良好的文化氛圍，可以給員工提供一個比較愉快、舒心的工作環(huán)境，可以構(gòu)建一個比較和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而會讓員工對這個環(huán)境產(chǎn)生留戀心理。若企業(yè)一味的強調(diào)效率、效益，為調(diào)動員工積極性，采用單一的、傳統(tǒng)的辦法，即效益與酬勞掛鉤，或以所謂高薪留住人才的舉措，這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當(dāng)今的人才渴望企業(yè)的價值取向與自身的觀點統(tǒng)一，期望企業(yè)建設(shè)尊重知識、人才的企業(yè)文化氛圍，形成員工間彼此關(guān)心，交往融洽，利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。

4.2不切實際盲目引進(jìn)人才

隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人才的作用已越來越被人重視，但不可否認(rèn)，當(dāng)前引進(jìn)人才存在著盲目“追高”的現(xiàn)象。一些企業(yè)不是根據(jù)自身發(fā)展需要和經(jīng)濟實力引進(jìn)專業(yè)對路的實用人才，而是片面追求高學(xué)歷、高職稱。為了引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱人才甚至不惜血本，結(jié)果雖然花了很大的力氣引進(jìn)了人才，但在具體工作中，人才的作用不能得到充分發(fā)揮，英雄無用武之地，他們不安心工作，最終還是離開企業(yè)，造成“水淺養(yǎng)不住大魚，廟小容不得大和尚”。

4.3不遵守誠實守信原則

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，遵守契約，言而有信，是每一個經(jīng)濟主體得以在市場競爭中立足的基本條件。沒有良好的信譽，就沒有良好的企業(yè)形象，而沒有良好的企業(yè)形象，企業(yè)就不能生存和發(fā)展。但在實際工作中，一些企業(yè)往往不遵守誠實守信原則，對職工的承諾經(jīng)常不兌現(xiàn)，有時甚至工資獎金都拖欠。長此以往，必然造成人才流失。

5 科學(xué)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理工具的有效途徑

5.1加強企業(yè)文化建設(shè)

薪酬是重要的，但薪酬不是聚合人才的唯一吸引。薪酬提升空間畢竟有限，為了把人才留住，除了通過各種方式提升他們的回報外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力營造一個既有支持作用有有挑戰(zhàn)性的工作場所，鼓勵互相交流，能過讓員工享有充分的發(fā)言權(quán)，集思廣益使員工的思想觀念和企業(yè)的和諧氛圍融合，才能發(fā)揮其創(chuàng)造力。激勵創(chuàng)新，允許并倡導(dǎo)人才能夠在企業(yè)內(nèi)部流動。這種企業(yè)內(nèi)部分為需要一種健康、明晰的企業(yè)文化支持，而企業(yè)文化需要具有遠(yuǎn)見、善于溝通的管理團隊共同來維護(hù)。提高人才對組織的認(rèn)同感，對于我們留住人才至關(guān)重要。

5.2科學(xué)、合理引進(jìn)人才

人才流動過于頻繁對企業(yè)肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，除了改善用人環(huán)境外，企業(yè)引進(jìn)人才工作要有年度計劃，有的方矢，避免盲目引進(jìn)人才。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要和經(jīng)濟實力，引進(jìn)專業(yè)對路的實際人才，而不是盲目攀高;引進(jìn)的人才要有事干，不能只當(dāng)擺設(shè)，或被當(dāng)做有關(guān)部門的業(yè)績。應(yīng)把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃如實的告訴應(yīng)聘者，不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾，要做到兩廂情愿，雙向選擇，讓引進(jìn)人員無怨無悔。

5.3履行誠實守信原則

誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是社會主義市場經(jīng)濟得以履行的基本條件，因為，社會主義市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，契約的履行必須立足于誠信得到的基準(zhǔn)上。在當(dāng)代中國，誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體，在經(jīng)營管理中，企業(yè)必須通過契約的形式與員工規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)，通過契約的履行實現(xiàn)誠信管理。這樣，才能樹立起良好的企業(yè)形象，員工的利益才能得到充分的保障，才能留住人才。

6 結(jié)束語

市場經(jīng)濟背景下企業(yè)必須要做好人力資源管理工作才能夠確保企業(yè)的人力工作能夠更好得到處理，文章分析了有關(guān)內(nèi)容。

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