優化電力企業人力資源管理績效考評的有效途徑探析

摘?要：本文主要分析當前電力企業人力資源管理績效考評存在的主要問題，提出對電力企業人力資源管理績效考評優化措施的一些建議。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;績效考評;優化途徑

一、 加強對工作人員的培訓，加大人員管理力度

企業應制定嚴格的工作制度，定期開展崗前培訓和在崗培訓，提高企業人員的專業知識素養，注重對員工工作能力的考評，將其作為績效考核的重要部分;同時，企業的管理者應知人善任，能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能，給自己的員工具有考驗其能力的并具有挑戰性工作，培訓他們的耐挫能力，當他們面臨工作困境時，應給予恰當的引導，采取適當的激勵與獎懲政策，從而充分調動員工的工作積極性。做到一切從實際出發，讓工作人員對工作有明確的認識和定位，找準自身位置，明確自身價值。管理人員加強監督工作人員制定工作目標，有目標才有動力，從多方面多角度實現引導和激勵員工的作用。

二、 創新電力企業管理模式，轉換管理思維

在制定企業管理制度的過程中，需要考慮多種因素。隨著社會不斷的發展進步，企業也應與時俱進，不斷創新企業管理模式，轉換企業管理思維，不要墨守成規，故步自封。許多企業管理者仍有強烈的官本意識，很多想法仍落后于當前經濟發展。所謂管理創新，主要采取新型有效的管理手段來對原來管理模式進行替代和創新。新模式新思路，更好的綜合工作人員的在職情況，人人有事做，事事有人做。加強改善創新企業管理模式和人員管理模式，不斷提升電力企業管理特色。

三、 規范和完善績效考評標準

根據電力企業不同工作崗位的需求，建立多元化的績效考評標準，制定科學合理的績效考評規則，從而充分保證電力企業崗位設置的合理性。管理者要考慮不同崗位、不同勞動強度與不同技術含量之間存在的差異性，讓每一位員工都在適合自己的工作崗位上干出成績，干出特色。其次，績效考評應該與各個部門、各個工作崗位的具體工作緊密聯系起來，形成向好的向心力、凝聚力和競爭力。嚴格遵守按勞分配制度，按照多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，充分發揮績效考評的公平公正性。給予相應的獎懲，合理的獎懲才能不斷的提高企業員工的工作積極性，從而提高企業的績效。

四、 嚴格落實考核要求，統一考核標準

俗話說，沒有調查就沒有發言權，實踐是檢驗真理的唯一標準。在電力人力資源考核過程中，常常由于考核標準的統一性不夠嚴謹，考評人員的對考評規則的理解不同，對考評要求的把握不同，對考核信息掌握不全，對待問題的出發點和落腳點不同，而出現對工作績效的判讀失誤，導致其考評結果也有較大差異。作為管理者，應加強實際調查，嚴格規范考核標準，統一考核要求，不應具備個人主觀感情色彩進行評判，績效考核應是全面徹底的深入調查，進而公平公正的掌握考核信息。

五、 深化考核反思，調整考核內容

電力企業在完善績效考核體系之后，應對考核結果進行充分的分析和適度的調整。俗話說“得民心者得天下”，深入基層才能深得民心，一個企業想要向前向好的發展，領導者與員工必須一條心，績效考評標準首先應要了解企業職工對考評體系的看法。由于績效考評涉及員工的切身利益，考評完畢后管理者應找職工進行交談與核實，掌握職工的思想動向，了解職工對績效考評體系是否存在異議，加強企業與職工之間的溝通，切實保障員工的切身利益。發現問題應及時解決，真正做到公平公正，從而不斷提高員工的向心力和凝聚力，使得企業更好地發展。

六、 綜合分析，多元化發展

電力企業與人力資源管理績效考評是雙向的，一個好的電力企業，必定離不開一支優秀的團隊。電力企業在發展的過程中，需要不斷增強電力企業在激烈的人才競爭上的優勢，才能提高企業在整個市場競爭中的核心競爭力，這充分展現出人力資源管理績效考評的重要價值。公平公正有效合理的人力資源管理體系，指導著電力企業按需分配，充分適應社會發展的需求，制定不同的職責崗位，做到人盡其用，物盡其用。俗話說沒有規矩不成方圓，加快形成統一規范的管理模式和有效的管理方法，不僅夠幫助電力企業適時調整企業規劃，又能引導企業員工做出正確客觀的選擇。這種良好的人才管理模式充分發揮績效考評的激勵與導向作用，充分調動了電力企業員工的工作積極性，實現電力企業人員自身價值和社會價值，提高電力企業員工對電力企業的滿意度與忠誠度，從而實現電力企業的健康穩步的發展。

七、 結語

在電力企業發展過程中，績效管理在一個企業中的作用也越來越大，但電力人力資源管理績效考評體系還不夠完善，企業只有不斷完善電力人力資源管理績效考評體系，創建良好的人力資源管理方式，充分保證員工績效考核的公平公正，提升企業員工的工作積極性，同時順應社會發展的趨勢，不斷滿足多遠化的市場需求，與時俱進，開拓創新，才能最終促進電力企業的長期穩定可持續發展。

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作者簡介：錢雅，國網福建省電力有限公司福鼎市供電公司。