市場經濟下企業管理創新的思考

梅寶　張琳

摘 要：市場經濟條件下，企業既面臨著巨大的機遇，又遇到極大的挑戰，既有來自市場外部的挑戰，也有來自市場內部的競爭，而企業內部管理仍然存在著很大的問題，急需得到優化，這關乎著一個企業的可持續發展，也關系著企業的向著又好又穩的方向發展。本文具體研究市場經濟下的企業管理創新，旨在優化市場內部的經濟管理，為企業創新發展助力。

關鍵詞：市場經濟;企業管理;創新思考

引言

現在國內外經濟形勢都不容樂觀，我國企業面臨著越來越大的競爭與挑戰，在這嚴峻的形勢下，對于我國的企業來說，本身實力不夠強大，尤其在核心技術方面，與發達國家還有一定的差距，面對此種情況，企業以管理創新為突破口，改變管理理念，改變經營策略，提升競爭力，開拓更多市場，贏得發展。

1 市場經濟下企業管理創新的可持續發展

很多企業還沒有形成可持續發展的、科學的管理理念，企業發展較慢，競爭力較弱，所以加大企業管理創新力度，利于企業實現可持續發展。企業的發展不是一蹴而就的，總會經歷從小到大、從弱到強循序漸進的過程，在這一過程中人們看到創新管理在其中起著重要的作用，如果對管理創新沒有足夠的重視，做不到管理創新，企業的發展將會舉步維艱，時機不等人，一旦錯過，就要付出比別人多百倍的努力，市場瞬息萬變，沒有管理創新作保障，企業的發展難上加難，甚至面臨破產、淘汰的境地。因此，市場經濟下企業管理創新，不僅能夠促進企業的可持續發展，還能在發展的同時提高經濟效益，形成一個良性循環。

2 市場經濟條件下企業管理創新中存在的問題

2.1 創新主體創新意識薄弱、缺乏創新的主觀能動性

大多數的企業員工比較安于企業當今的發展，陷于現在安逸的環境中。不想去創新，只想著得過且過。他們的創新意識及其的薄弱，即使企業大力弘揚創新，她們也只是為了應付上面領導人，很多時候就只是一種口號而已，光有表面的形式，卻不做出實際的行動。這樣對于一個企業來說是很可怕的。而且一個企業的發展最離不開的就是職工的發展。職工才是推動企業發展最大的力量。而職工的主觀能動性在這一方面起著很大的作用。如果職工的創新意識缺乏導向性，而且主觀能動性也得不到加強的話，企業管理創新是無法落實的，也無法從企業管理創新中收獲很多的發展利益，從而使得企業又好又快的發展，所以企業要想方設法的去強化職工的創新意識，去激發他們的主觀能動性。

2.2 企業創新的環境不足

要想企業創新管理工作很好的發展起來，是一定離不開一個好的環境的。但可悲的是，如今許多企業都沒有創新工作的良好氛圍。所以即使一些員工有很強的創新能力，但由于沒有良好的創新環境，他們的創新能力因此就被埋沒了，這是多么的可惜呀。即使我們的員工有創新精神，也無處可施，這是多么的可悲呀。這有很大一部分的因素與領導者不夠重視有關。所以領導者一定要重視創新工作，在企業中大力弘揚。

2.3 企業創新的目標不明確

一個企業要實現自身的創新就一定得要一個及其明確的目標，這有利于企業創新工作的落實。如果一個企業連自己的創新目標都不明確的話，即使創新的想法有多么的突出，即使員工的創新能力有多么的強，都是毫無作用的。因為創新目標是一個及其基礎的東西，之后創新的發展都要靠他。創新目標的建立很大程度上與領導者的決策有關系，與他們的眼光和決定有著密切的關聯。所以領導者要有科學合理的管理觀念，要去學習專業的管理指導。既要有管理的熱情，也要有管理的能力。

3 市場經濟條件下管理創新的對策

3.1 加強企業管理創新的意識的建立

只有企業所有的員工都有很強的創新管理意識，那么這次創新的改革才會得到很好的落實。企業管理者首先要營造一種很強的創新氛圍，鼓勵自己的員工去進行大膽的創新，大膽地去表達自己的看法。在工作中，激發每一位管理者的創新意識。隨著時代的進步，社會的發展，管理者要盡可能的去轉化自身傳統的觀念，將傳統的企業管理觀念與現代的企業管理觀念相結合。而且要認識到現如今企業中的許多不足要盡可能的去打破傳統管理模式，向著又快又好的方向去發展。在新型的市場經濟條件下，企業要利用柔性思想去加強管理強度，使得管理模式更加的靈活，因此我們的管理模式也可以得到相應的優化。

3.2 建立強大的企業管理創新隊伍

企業創新人才才是一個企業要想創新最關鍵的一步，所以只有有一支強有力的創新隊伍，那么企業方可實現他的創新管理目標在新型市場經濟體制下，競爭愈加的激烈，挑戰也是空前的，這時只有不斷的創新，不斷的突破傳統體制限制，才可以使企業充滿活力，使得企業更有能力，更有信心去迎接未來的挑戰。企業要注意培養一些高素質的創新人才，還可以從外面去引進一些優秀的創新人才，或者也可以定期的到別的地方去學習，向優秀的企業管理者學習，改正自己的不足，去吸取別人的長處。而且政府要引導企業走向更為科學更為合理的創新，可以定期的對企業員工進行培訓，讓企業員工具有創新的管理意識和知識，從而去實現創新的宏偉目標。當今世界是知識的世界，是人才的世界，一個企業的人才是一個企業得以向前發展的不竭動力，所以我們一定要注重對創新型人才的培養。要從根本上重視對創新的重視，認識到創新的力量。面對新型的市場環境，我們要加強企業的內部的技術與經濟、人才管理。

3.3 加強企業管理體制的扁平化改革

一個企業要想使得其朝著創新的方向自主發展，一定要不斷的促進企業實力的增強，提高其綜合競爭實力，對企業的各種資源進行最大化的配置。對企業的每一步都進行很好的規劃。進而提高企業的每一項經濟活動的經濟效益。這涉及著企業一系列的改革，無論是企業的管理機制，還是企業法人治理結構，都應該進行改革，還要提高管理人員的決策能力，最終企業管理創新的目標得以實現。應該積極應用扁平式管理結構，應用其進而去創新，也就是說企業要運用高層次的管理結構，傳統的高層管理結構過于復雜，極大的影響了企業運行的效率，不符合企業的創新要求。所以為了實現創新，我們應該對企業的高層結構進行更新，最基本的一定要做到消息上傳下達的便利性。極其重要的一點好就是要加強團隊之間，部門之間的協調合作。正所謂團結就是力量。這樣方可提高企業的效率。扁平式管理模式的運用是企業管理創新很重要的一個體現，不僅可以使得企業適應新型的市場環境，還可以極大的提升企業管理創新的活力，帶動企業的發展，一個有創新活力的企業一定可以走的很遠。

4 結語

綜上所述，創新是企業應對市場經濟競爭，提升企業自身創新能力的重要舉措和現實需求。企業在提高市場營銷水平的過程當中必須要建立一支完善的市場營銷團隊，創新市場營銷管理理念，優化管理措施，在出境企業市場營銷發展的過程當中，加強對客戶滿意度的重視，這樣就可以提升企業在市場當中的競爭力，有效地促進下的發展。

參考文獻

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