淺談完善企業人力資源績效管理的對策

楊淮

摘 要：企業人力資源管理是公司對員工的一種正規的企業管理模式，每個企業都有獨特的人力資源管理模式。良好的人力資源管理模式可以有效地促進內部運作結構和人員關系，人力資源績效管理是提高員工積極性的有效措施。科學合理的員工績效模式不僅可以鼓勵員工努力工作，還可以為員工提供歸屬感，增強員工的凝聚力。本文根據人力資源績效中的一些問題提供有針對性的合理建議。

關鍵詞：人力資源;績效管理;對策

一、企業人力資源績效管理概述

企業人力資源績效管理是企業激勵員工工作，提高工作積極性和責任感的有效措施之一，必須有工作原則和標準評估，并且必須人性化。因此，企業人力資源績效管理在實際應用過程中具有較高的靈活性，最重要的原則是，在人力資源績效管理實施過程中，企業管理者應時刻關注績效管理的公平性和公開性，堅持及時反饋績效管理效果，及時報告，將員工和企業管理者密切關聯。

（一）績效管理的特點。第一，多因素。員工的績效評估涉及許多因素，包括客觀和主觀原因、如員工自身的特點（技能）、工作性質（機會）、外部環境和企業相關政策（激勵）。第二，需要從多個方面或多個位面檢查績效管理。企業的每個部門、個人和工作組織評估的集體名稱主要包括工作績效和分配任務等多個方面的管理執行能力。第三，動態的，組織環境和業務戰略在不斷變化。企業績效管理是一個持續的管理過程，它會相應地發生變化，不僅需要反映個別時期的工作，而且企業內部工作的整個過程需要以周期性和動態的方式反映出來。

（二）績效管理的目的。績效管理的最終目標是更有效地實現組織目標。它是為了進一步提高員工的個人績效水平，提高整個部門或組織的整體績效，在企業人力資源管理過程中充分實現員工自身的價值。讓個人目標和團隊目標的結合使個人能夠在參與績效管理的過程中更好地實現其工作目標。同時，它還提高了員工自身工作的效率，使自己的價值更高的體現出來，讓公司在實現發展目標的過程中奠定基礎。

二、企業人力資源績效管理實施過程中遇到的問題

（一）缺乏有針對性的績效管理計劃。在實際操作中，人力資源績效管理主要包括員工績效分析、業務評估和工作改進。但是，就每個企業的人力資源績效管理的實際運作而言，大多數企業的績效管理只停留在傳統的單一評估中，績效管理缺乏科學的規劃和及時的反饋，因此無法有效把員工個人的工作績效與公司實際發展目標的有機結合導致人才流失或人才浪費。

（二）缺乏合理的績效管理體系。科學有效的人力資源績效管理是企業人才管理的關鍵，也是各大企業人才競爭的重要手段。但是，一些企業目前缺乏科學合理的人力資源績效管理績效管理體系，包括缺乏長期績效管理發展目標，建立健全人性化管理體系，缺乏有效的人事工作績效評估指標和個人員工的表現相關問題等都是導致人力資源管理體系不完善的直接因素。由于企業實際人力資源績效管理缺乏科學的管理體系，績效考核在一些企業的人力資源績效管理中并不具有說服力和真實性，很難統一企業各部門的績效工作和各部門水平無法得到準確的反饋，這直接影響到企業的發展。

（三）人力資源評估指標不合理。企業人力資源績效管理評價指標在制定過程中需要遵循一定的科學依據，同時還要考慮企業的實際發展，并根據企業的性質進行有針對性的調整和設定。但是，實際的企業人力資源績效管理在實施過程中缺乏靈活性和可行性。在設定過程中，與員工的溝通不到位，企業管理者在設定過程中沒有根據員工的實際工作狀況，采取及時有效的調整導致管理者不了解員工的真實想法，員工對公司績效管理指標有異議，工作積極性受到嚴重影響，影響了工作進度和工作效率。

三、企業人力資源績效管理的對策

（一）制定合理的績效管理計劃。績效管理計劃是企業人事管理的基礎工作，良好的績效管理可以促進崗位人員的責任分配和專業技術人員的工作配置，這對企業日常績效管理具有良好的指導意義。首先，應在長期發展計劃中制定公司績效管理計劃，然后將長期計劃劃分為適合各部門的小計劃，有效地結合企業各職能部門的工作，促進公司工作的良好運作;其次，根據工作的實際情況，定期規劃反饋，及時規劃改進，是績效管理計劃的靈活性和適用性。

（二）建立科學的人力資源績效管理體系。人力資源績效管理體系不僅包括績效管理的規劃，還包括績效考核和員工崗位評估等各方面的工作評價指標。因此，在制定人力資源績效管理體系時，企業必須首先確定績效管理的總體目標和整體結構功能，并根據企業的發展特點進行有針對性的框架結構設計。同時，在戰略布局上，公司的發展利益是一致的;其次，企業管理者應重視人力資源績效管理體系。績效管理系統的重點應放在管理過程上，而不是最終的績效結果上，最終的管理目標是為企業提供良好的服務，滿足企業的價值標準，同時也要考慮員工的個人存在。總之，人力資源績效管理體系是企業人事管理過程中最重要的基礎和標準。

（三）設計科學的人力資源績效管理指標。企業人力資源績效管理指標是衡量員工工作量的重要標準，也是企業員工晉升的有效依據，企業管理者和企業員工都非常重視績效管理指標的設定。因此，如何設計一個科學合理的績效管理指標是企業的重要任務之一。首先，企業績效管理指標應與企業的業務方向保持一致，以確保員工能夠為工作中的公司創造更好的績效;其次，績效管理指標應合理，有依據。每個工作指標都應根據公司的規章制度制定，同時確保員工的積極性;最后，責任到位。管理指標的制定應反映公司員工的工作職責，明確人事責任。

四、結束語

總之，由于企業的實際情況不同，企業人力資源績效管理必須根據實際情況制定，注重不斷改進發展過程中出現的問題。例如，規劃設計不科學、實踐較差、評估體系無法真實反映員工的工作狀況;在發展過程中，企業績效管理必須與時俱進，運用多種績效考核方法，不斷完善和健全績效管理體系，使企業績效管理體系與社會發展進一步加強以相適應。

參考文獻：

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