關于企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究

安泰 曹慧榮 李佳卉

摘要：隨著市場經濟在我國的不斷發展，工商管理作為市場經濟下的管理專業，通過管理學和經濟學理論，進行有效的企業決策和管理，實現企業的合理化運營，這也使其越來越受到重視。本文將從工商管理對于企業發展的重要性入手，簡要闡述當前我國企業之中工商管理的現狀，為如何在企業中實現有效的工商管理獻計獻策，為后來者提供一些參考。

關鍵詞：工商管理;企業運營;管理模式;探索研究

工商管理是對企業經營的活動規律進行研究，探討企業管理的方法和技術的管理模式，在市場經濟的大環境下能夠幫助企業有效決策，實現企業的高效管理。在企業內進行工商管理，能夠提升企業的管理水平，增加企業的經濟效益。因此，工商管理被越來越多的應用到企業的管理模式之中，受到廣泛的重視，對于工商管理模式的分析和未來的發展趨勢的討論也越來越受到重視，成為每個企業管理者都需要考慮的問題。

一、工商管理在企業管理中的重要性和現狀

（一）工商管理在企業管理中的重要性

工商管理在面向市場的企業中占據著舉足輕重的位置，有效的工商管理能夠幫助企業提升工作效率，實現人員的合理配置和資源的最佳運轉。企業要想實現長遠發展必須要樹立以人為本的理念，對于在企業工作的人才做到及時地吸收和培養，使員工能夠在企業中實現自己的價值。[1]但同樣，企業的發展也離不開對剩余勞動價值的獲取，如何平衡這二者之間的關系就是工商管理所要考慮的內容。有效的工商管理能夠在實現企業盈利的同時幫助員工建立起對企業的歸屬感，實現企業價值的創造，獲得更大的經濟效益。

工商管理對于企業決策方面的影響甚至可能會影響到整個企業的工作模式。有效的工商管理不僅可以改變整個企業的運作流程，還能夠實現企業的轉型升級和長遠規劃。工商管理無論在決策層還是管理層都發揮著重要的作用，在決策層方面影響著企業未來的發展，對于企業發展方向起到了把控的作用，而在管理方面則影響著公司的運行機制，部門的劃分和職責的明確都屬于工商管理的一部分，企業內部枝干不冗雜，才能夠使外部的枝條可以茁壯地成長，科學的工商管理就可以精簡枝干，實現企業的高效運轉。

（二）工商管理在企業管理中的發展現狀

雖然工商管理在企業發展中占據著重要的地位，但是我國當前的工商管理還存在著許多不足，首當其沖的問題就是企業的管理觀念落后，而這又要劃分為人力資源管理觀念的落后和技術創新領域觀念的落后。[2]當前的企業中存在著大量人員分工職責不清，出現問題相互推諉責任的情況出現，究其原因，還是對于人力資源不能進行有效地管理，人才資源不能達到合理地應用。此外由于人力資源方面的管理疏漏，許多企業招不到人才，招到了也留不住人才，員工流動性大使得企業的運行達不到一個相對平穩的狀態，從而造成企業的發展緩慢，內部效率低下。有些管理者并不具備相應的管理素質，更使得企業的發展受到人力的制約。

此外企業還不重視技術創新領域的發展，要進行技術創新需要在前期進行大量的投入，消耗一定的時間和資金成本，這就使得許多企業不愿意發展技術，一味地重復原來的發展模式，失去了創新的思維和活力。[3]將科技轉化為效益也需要一定的方法，這也是在工商管理過程中所要解決的問題。保持獨特的技術優勢，并且能夠將技術優勢轉化為經濟效益的，那么企業就能夠保證自己的核心競爭力，實現企業的長遠發展。

二、在企業內如何有效發揮工商管理模式的作用

（一）幫助企業進行明確定位，明確企業的發展目標

要想幫助企業發揮出工商管理最大的應用優勢，首先需要企業自身明確自己的定位，設置合適的發展目標，依據定位和目標調整管理的方向和模式，實現工商管理對于企業發展的指導組用。許多企業都擁有自己的企業文化，這種企業文化不僅能夠幫助員工培養對企業的歸屬感和認同感，還能夠幫助企業自身明確自己未來的發展方向，并且幫助員工在工作中貫徹這一企業文化使得企業朝著自己想要的方向發展。[4]企業要進行精準地定位，就需要對市場有充分地了解，不僅要了解客戶的需求，還要了解競品公司的定位和產品方向，如此才能夠幫助企業發掘出自身的獨特優勢，在競爭大潮中占據一席之地。

此外，明確企業的發展目標也是達到有效的工商管理的必然要求，企業要知道自己未來的發展方向，才能夠針對性的對各部門的職責進行有效的劃分，達到科學化的管理：對于一個以生產為主的企業而言，最重要的部門就是生產部門，其他的部門都是圍繞著生產部門進行工作的，生產在企業中占據著核心地位;而對于一個以銷售為主的企業而言，銷售部門才是整個企業的核心，與之相對應的銷售部門的員工將受到更高的待遇、承擔更多地職責，企業的其他部門以銷售部為核心進行服務;對于高科技企業則是技術研發部成為企業的核心......企業的定位和目標發展方向對于企業管理起著決定性作用，加強企業的工商管理就必須要求企業對自身進行準確的定位。

（二）實現對人員的科學管理，達到人才資源實現的最大化

在企業發展中最為重要的資源就是人力資源，能不能吸引到高質量的人才并且留住這些人才是企業發展的決定性因素之一。要實現對人力資源的科學管理，就要求企業建立起一套完善的管理體系，幫助員工在工作時能夠明確自己的職責，專注創造價值。[5]很多的職場劇中都會描寫一些勾心斗角的場景，而這些場景恰恰體現了該企業在管理上的不足，員工沉迷于處理各種關系而忽視了對自身能力的提升，使得企業發展出現了停滯的問題，建立科學的人才管理制度能夠有效避免這種情況的發生，給員工制造一個和諧的工作氛圍，幫助員工發揮最佳的工作能力，增強人才的歸屬感。

企業還要貫徹以人為本的管理理念，對員工的訴求做到耐心傾聽，滿足合理的訴求，使員工對于企業的觀感上升。企業可以通過營造企業文化，適當發放福利補貼，定期進行員工培訓提升員工的專業素養等途徑，幫助員工對工作環境產生好感，從而吸引人才、留住人才。

（三）工商管理模式未來發展趨勢的探討

可以預見的是未來的工商管理將走向越來越專業的發展模式，對于管理者的素質要求將明顯提升，企業之間的競爭歸根到底就是人才的比拼，而高素質的管理者可以在員工中形成良好的示范效果，從而提升企業員工的整體素養。[6]還要注重對于組織結構的完善，將權責明確劃分，出現問題可以追責到人，加強部門之間的合作實現共贏，培養良好的企業氛圍，實現企業的逐步壯大。

總結：工商管理對于企業的重要性將隨著市場經濟的深入而加深，企業應當認識到工商管理對于企業發展的作用，給予其高度的重視，通過對自身的明確定位和對人才的科學管理，從決策和管理兩個層面共同出發，實現工商管理在企業中的有效運行。在未來，工商管理的發展也將更加的專業化，對于各種職責的劃分和員工的定位也更加準確，企業應當及時儲備相關人才，避免在越發激烈的競爭環境中失去優勢。

參考文獻：

[1]張鈴鈴.企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究[J].中國管理信息化，2019，22（11）：95-96.

[2]趙立紅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].現代經濟信息，2019（07）：102.

[3]楊嘉林.企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究[J].商訊，2019（07）：67.

[4]喻雅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式研究[J].產業與科技論壇，2019，18（05）：146-147.

[5]閆琳.企業工商管理的未來發展方向及管理模式的相關分析[J].現代經濟信息，2019（04）：63+65.

[6]姜孟君.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].現代營銷（創富信息版），2018（12）：150

（作者單位：華北理工大學）