工民建工程施工中的質量管理策略解析

摘要：質量是衡量工程項目建設的重要指標，有效的質量管理是保證工程項目建設的重要途徑。同時，隨著市場經濟體制的逐步完善，建筑行業的競爭也越來越激烈。為了在這種形勢下更好地生存和發展，施工企業必須加強施工項目的質量管理，建設高質量的工程，增強市場競爭力，確保企業的可持續性發展。

關鍵詞：工民建;工程施工;質量管理;策略

如今，我國經濟的快速發展帶動了建筑業的崛起，建設項目日益增多。質量管理作為建設項目管理的核心內容，直接關系到施工企業的經濟效益和投入使用后的社會效益。目前，我國存在著許多“問題”工程。通過對這些“問題”項目的綜合分析，可以看出，施工企業片面追求眼前利益，縮短施工周期，不重視施工過程中的質量管理工作，同時，在施工過程中，不嚴格遵循相關規范標準的實施，常導致返工甚至停工，這不僅增加了工程的工程造價，而且為工程竣工后的使用埋下了更大的質量風險。此外，市場經濟體制的完善也加劇了建筑市場的競爭。在這種環境下，施工企業的生存和發展與工程項目的質量管理密切相關。只有搞好質量管理，才能有效地保證工程質量，建設適應社會發展需要的高素質、高性能的建筑工程。

一、工民建工程施工中的質量管理問題

（一）施工質量管控不全面

對在工民建工程施工過程的管理不到位，例如沒有對設計圖紙進行會審、對施工所需的材料和機械設備審查不嚴、對技術交底工作的重要性意識不足、沒有嚴格按照施工要求和設計圖紙進行施工等，勢必為施工質量和效率產生嚴重不良影響，甚至帶來安全隱患。

（二）質量管理觀念不科學

科學質量管理觀念直接影響工民建工程的建設質量和建設效益。當前建筑行業的管理人員隊伍良莠不齊，魚龍混雜，很多建筑管理人員缺乏基本的施工管理理念，對各種施工技術標準、行為標準以及法律法規缺乏清晰的認識，缺乏扎實的專業的理論知識和實踐經驗，缺乏必要的洞察力和敏銳度，難以及時的發現工民建工程建設全過程中存在的質量問題和安全隱患，并制定行之有效的預處理方法。工民建工程的管理人員存在管理觀念落后的現象，并沒有樹立“節能環保”的綠色工程理念，在工程建設過程中仍然使用高污染高能耗的技術、工藝和設備，沒有充分利用可再生能源和建筑一體化的環保優勢，緩解生態環境的自凈壓力。

（三）質量管理機制不健全

隨著我國的社會主義市場經濟的蓬勃發展，社會對工民建行業的質量管理機制提出了更高的要求，傳統的“重建設，輕管理”的理念和模式已經不能適應經濟新常態的發展趨勢，盲目追趕施工進度和對質量監理的浮于表面危害性日益得到人民群眾的重視，固守落后質量管理機制的建設單位的必然會遭到市場的淘汰。與此同時，崗位責任制和績效管理制的缺失，也將影響一線施工管理人員的工作態度和工作方式，難以保障施工操作的規范性和質量檢測的科學性，從而導致安全事故和質量事故不絕，返工、重修現象頻發，嚴重拖延了施工周期，造成了人力、財力、物力資源的極大浪費。除此之外，工民建工程質量管理的信息化程度的不足，其信息傳遞缺乏及時性、暢通性和共享性，難以確保施工技術和工藝指標的精準，也影響了工程質量控制的效率，限制了工民建工程經濟效益、社會效益和生態效益的全面提升。

二、工民建工程施工的質量管理策略

（一）加強工民建工程施工質量管理理念

民建工程項目管理具有一定復雜性和綜合性，更新其質量管理理念，能夠有效提高建設施工效率和質量，促進建設單位“品牌”效應的提升。工民建工程的質量管理人員要轉變傳統的“粗放式”管理理念，建立“全面質量管理”的理念，明確提出質量管理方針及目標，根據工程初期預定的質量目標制定科學的措施計劃書，并認真檢查和分析措施計劃書的實施結果，在總結成功的經驗的基礎上，實現管理方案和具體措施的標準化、制度化，以促進PDAC管理效能的充分發揮。工民建工程的質量管理人員要建立“節能環保”的綠色管理理念，加大對綠色建筑相關法律的宣傳和培訓力度，強化“執法必嚴，違法必糾”監督管理力度，完善綠色建設技術指標，強化綠色技術、工藝的有效落實，促進項目管理技術的創新。

（二）完善工民建工程施工質量管理內容

完善工民建工程施工質量管理內容能夠有效促進工程質量目標的落實。在工程的準備階段，工民建工程的項目管理人員要收集建設工程的施工合同、施工組織設計、施工圖紙、質量計劃等內部資料，并對工程設計圖紙進行嚴格的審查，以避免工程設計的漏洞。在材料采購及分包控制方面，項目管理人員要材料供貨方的審核，敦促專業技術人員提供詳細具體的施工材料計劃以及質量參數，監督采購人員的采購流程，確保施工材料的數量、型號、品質符合工程施工標準。與此同時，管理人員還要對分包的專業公司的承包資格、公司信譽、公司的安全管理、人員配備等情況進行謹慎的考察評定，以保障其施工技術水平。在施工過程中，工民建工程的項目管理人員要強化對施工技術和方法的有效控制，完善技術資料、施工方案、技術方案的編制、改進和保管，科學設置質量控制點并落實對質量控制點的監控，落實對模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室內防水工程、建筑電氣工程、給排水、采暖、通風工程等重點工程的管理，強化各項工序之間的有效銜接。

（三）構建系統的工民建工程施工質量監管體系

構建系統的工民建工程施工質量監管體系能夠有效強化質量管理建設。工民建工程要優化管理隊伍建設，調整人力資源結構，落實項目經理責任制，將項目經理設置為工民建工程項目的直接質量負責人，在其管理下，有分為項目副經理和項目總工，輔助其開展項目質量管理工作，兩者共同為合同部、工程部、計劃財務部和綜合部的工作負責，最后將施工質量責任落實到工程的一線建設部門，以人為中心，實現對施工實際進度與計劃進度的有效監管，提高施工現場的安全檢查合格率。

綜上所述，由于建筑工程項目管理與施工質量控制是一項工作內容比較復雜、工作范圍比較廣的工作，為了確保工程質量，施工企業需要樹立以工程質量為核心，保證工程進度和工程成本，提高建筑工程經濟效益的理念。提高建筑工程質量不僅關系到建筑施工企業的長遠發展，而且與人們的日常生活工作息息相關。

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作者簡介：姓名，王兆峰，1971年-，男，漢族，山東煙臺人，中級工程師，研究方向為土木工程施工技術質量管理