建筑工程技術管理現狀與優化策略研究

劉策

【摘 ?要】建筑工程施工建設過程中，應該要結合具體的工程建設做好施工技術管理，以此更好的提高工程建設質量，促進施工企業經濟效益的提高，本文結合建筑工程施工技術管理中存在的施工環節和資源使用以及檔案管理等環節存在的問題進行分析，并針對性提出建筑工程施工技術管理出現的有效措施，希望對開展建筑施工技術管理有所啟發。

【關鍵詞】建筑工程;技術管理;現狀;策略

1建筑工程技術管理優化的作用

近些年來，我國建筑工程行業蒸蒸日上，發展迅速，技術管理水平得到了顯著提升，這也充分證明了建筑工程行業要想長久的發展下去，就要注重技術管理。只有將技術管理水平提升到一定程度，才能在激烈競爭的市場中站穩腳跟、得以生存，占據發展中的任何優勢，不斷前行。技術管理不僅要符合國家標準，而且要保障施工技術應用的科學性、有效性，在遵循客觀的發展規律基礎上不斷加強技術管理。影響建筑工程施工的因素頗多，而高質量的施工技術管理水平，既可以避免安全隱患，還有助于解決實際問題。一個建筑企業是否具有高管理的水平，最能體現的地方便是工程施工技術管理的優化、改良方面。高效的技術管理不僅對工程質量有保障，而且能有效地預測可能出現的質量問題，防患于未然，同時還能節約成本，為建筑企業創造更豐厚的經濟效益。此外，不斷優化技術管理，有助于建筑企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，在新時期的發展背景中獲得生存，獲得更大的經濟利益，有助于提升自身經營品牌。基于此，建筑工程技術管理的優化對施工質量有重要作用。

2我國建筑工程技術在管理上存在的問題

2.1對技術管理工作的重視程度不夠

目前，我國建筑行業在工程技術管理工作上存在認識明顯不充分、明顯不重視的現狀，具體表現有：工程設計階段的技術管理較弱、技術管理工作的實施力度不足、管理目標不明確等。工程施工之前對于技術的設計、施工的計劃以及工程計劃管理等工作是保證建筑工程項目能夠順利進行的前提，但是在實際的管理過程中，建筑企業的相關人員卻忽略了施工之前的設計階段，而是將重點放在了施工過程中，但是，施工之前對于施工環境的考察是進行施工圖紙設計的重要條件，一旦圖紙設計不符合實際情況，就需要在施工過程中不斷調整，使得在施工技術管理上存在較大的難度，但是在實際實施的過程中，存在明顯的力度不足的現象，比如在材料的采購、施工工藝的選擇、施工設備的采購以及設備材料的使用分配等問題上，過于重視經濟利益，而沒有長遠的見解，因此，在技術管理上的要求太低，直接導致施工項目的質量不能達到要求，甚至有可能存在一定的安全隱患;我國某些單位雖然在建筑工程技術管理的問題上有了一定的改觀，但是在實際施工管理過程中，對于施工管理的安全措施、施工進度的計劃以及完善的技術管理制度都沒有明確的管理目標，使得在實際操作中往往存在較大的偏差，沒有堅持實事求是的原則，導致實際施工與計劃不在一個軌道上。

2.2建筑工程技術管理制度不夠完善

工程技術是支撐整個工程項目的重要因素，完善建筑工程技術管理制度對于提高企業管理能力以及推動企業發展具有重要的意義。但是，許多建筑企業對于施工建筑的戰略性發展中的管理體制和技術改革都不夠重視，只將市場業務的拓展和自身經濟收益作為管理重心。實際上，隨著社會的不斷進步，建筑工程技術日新月異，如果技術管理制度不完善，企業就難以對技術進行新的引進和改革，無法隨著市場的變化來更新技術管理制度，一味的延續傳統的技術管理觀念，將無法滿足時代的發展和要求。

2.3建筑工程技術管理人員的水平不高

建筑工程技術管理制度不夠完善的一個重要原因就是管理人員的水平不高，通常，管理人員的能力也應該隨著社會的不斷進步而不斷發展和增強，才能長期為企業做出貢獻。但是在建筑行業不斷發展的今天，對于技術管理人員的能力、技術等綜合素質的要求越來越高。然而，建筑工程技術管理人員的管理水平并沒有受到企業的關注，所以，其專業水平已經普遍難以適應行業的要求，這對于企業的管理水平有著重要的影響，也嚴重制約了企業的進一步發展和壯大。同時，在具體的施工過程中，難以對施工中的要求進行嚴格控制，無法實現質量的提高。

3建筑施工技術管理的有效優化措施

3.1對施工技術管理體系進行健全

在技術實力與經濟實力等方面，建筑分包商與總承包商還存在著一定的差異，基于此，對于傳統的施工技術管理體系，建筑施工單位各部門應積極進行轉型，建立合理的施工技術管理體系，建立專業部門管理施工技術工作，對施工技術管理體系進行完善，保證在分包時，將責任落實到各個部門，有效的落實管理責任工作。在工程施工過程中，施工企業應加強各部門的協調工作，做好工作人員輪崗、調動等工作，真正做到人盡其才，充分發揮工作人員的自身優勢，使各部門相互協助完成工作，在施工過程中加強各部門的配合工作，進而提高施工效率，保證工程的質量。與此同時，施工企業要對施工人員進行定期培訓，提高其綜合素質，重視施工人員的素質能力培養。

3.2對施工技術管理監管力度進行加強

在施工開展前，施工單位應做好充足準備工作，以此來順利開展建筑工程施工工作，使工程施工達到預期要求。在前期準備階段，對于建筑施工技術而言，要制定科學的施工進度計劃，全面分析工程的具體情況，深入優化施工方案，盡量縮減建筑施工工程成本，提高工程的施工效率。建筑施工開展的重要環節就是建筑施工技術管理，其可以有效把控施工現場的質量與技術管理。在此過程中，要加強把控施工安全管理、工程投資成本、工程進度、工程質量。相關部門應進行不定期抽查，對施工技術管理加大檢查力度，并采取一定的措施，處罰對施工技術管理違規操作與運用不當的工作人員。

3.3對施工技術管理體制進行完善

為了保證工程施工的順利進行與開展，建筑施工單位就必須對施工技術管理制度進行完善。在工程開展過程中，施工管理人員應打下堅實的基礎，促進工程建設的順利開展，也就是根據工程實際情況編制方案，對其進行定期考核檢查，并結合施工計劃細化工程節點。工程施工單位在互聯網的不斷發展下，在建立施工管理體系過程中，應充分運用互聯網技術，不僅可以精確把控建筑施工質量，還可以高效管理施工技術工作。除此之外，對于國家出臺的相關規范與政策條文，建筑施工企業應嚴格執行，根據相關的規范標準進行施工。同時，應定期對施工人員開展培訓，加強技術崗位對接工作，不斷豐富自身業務技能。明確劃分各個崗位的責任與工作內容，實行崗位責任制，樹立高度責任感在各個施工部門。

結束語

在建筑項目開發的時候，需要提高建筑項目的施工技術管理工作質量，加強企業施工技術管理各個環節的交接工作，確保施工人員嚴格依照設計施工方案開展相關工作，提高監理工作人員的責任意識，確保施工項目驗收工作的可靠性。

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（作者單位：天津市房信建筑工程總承包有限公司）