淺談市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施

韓易軒

摘要：市政工程已經(jīng)逐漸發(fā)展成為城市基礎(chǔ)建設(shè)最為基礎(chǔ)核心的部分，它的質(zhì)量好壞將會(huì)同人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)和國家的利益息息相關(guān)。因此不斷的加強(qiáng)市政相關(guān)管理的工作顯得尤為的重要。同時(shí)本文對于市政工程管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行簡要分析，通過問題的有效分析并提出相應(yīng)的解決措施和方案，為其今后的發(fā)展能夠提供寶貴意見。

關(guān)鍵詞：市政公用工程項(xiàng)目管理;存在的問題;解決措施

城市當(dāng)中的道路建設(shè)，園林建設(shè)，排水工程建設(shè)，都屬于市政的工程范圍之內(nèi)，各個(gè)工程的作用效果將會(huì)對城市的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，同時(shí)也是展現(xiàn)城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要核心部分。同時(shí)市政工程的項(xiàng)目管理則是通過全方位的動(dòng)態(tài)管理模式，不僅可以有效的提升管理水平，同時(shí)還為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值空間。然而在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，市政公用工程往往存在著各種各樣的問題，導(dǎo)致管理水平展現(xiàn)不出應(yīng)有的作用，阻礙了整個(gè)社會(huì)建設(shè)的良好發(fā)展。

一、在市政工程管理過程中主要存在的不足以及問題

（一）成本管理過程中出現(xiàn)的問題

在市政工程項(xiàng)目管理的過程中，成本管理要將會(huì)掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，對企業(yè)的綜合實(shí)力的提高將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。但是在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，我們的成本控制管理還不夠完善，導(dǎo)致在工程預(yù)算造價(jià)等方面往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。主要是因?yàn)樵谑姓こ踢M(jìn)行提前預(yù)算的時(shí)候沒有對成本核算和工程的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效的結(jié)合，導(dǎo)致成本預(yù)算和項(xiàng)目具體施工進(jìn)展產(chǎn)生一定的差異化。除此之外，項(xiàng)目在進(jìn)實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中，對于工程的材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及人工施工費(fèi)都沒有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致整個(gè)的施工過程當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到一定的損害。通過以上分析得出市政工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，由于成本管理控制不當(dāng)，容易引發(fā)一系列的浪費(fèi)問題以及現(xiàn)象，從而不能夠有效的保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題

一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要同他自身產(chǎn)生的價(jià)值要有著密不可分的聯(lián)系，然而在近幾年的市政工程當(dāng)中，質(zhì)量引發(fā)的問題不斷的涌現(xiàn)，給人們的人身財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損害，同時(shí)也阻礙了社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前呢，項(xiàng)目施工建設(shè)的過程當(dāng)中，許多的企業(yè)只是一味的追求高利潤的價(jià)值，往往沒有對工程質(zhì)量給予足夠的重視程度，公司還沒有配置相應(yīng)的完善的質(zhì)量管理制度，使得各項(xiàng)管理工作都不能夠有效的落實(shí)，同時(shí)相關(guān)的人員責(zé)任職能意識也不夠強(qiáng)大，最終導(dǎo)致豆腐渣工程頻頻出現(xiàn)。與此同時(shí)，有些工程還是有一些不正規(guī)的或不專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行承包，而且對我只是一味的追求施工的進(jìn)度，能夠快速的獲取利潤，沒有相關(guān)的責(zé)任保護(hù)意識，對整個(gè)的工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，而且在這種情況之下容易帶來一定的安全隱患[1]。

二、提高市政工程管理水平的主要措施

（一）有效的成本管理控制方法

施工的成本控制管理是項(xiàng)目的開始，立項(xiàng)一直到項(xiàng)目的完成一直貫穿于整個(gè)其中，因此我們需要從多角度多方面的進(jìn)行全面的成本管理。首先在施工之前一定要做好相應(yīng)的工程預(yù)算管理工作，對于施工過程當(dāng)中所需要的人工費(fèi)，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和物資材料費(fèi)，進(jìn)行全面的預(yù)算，同時(shí)在工程實(shí)施的過程當(dāng)中，對于每一項(xiàng)新建或擴(kuò)建的分項(xiàng)進(jìn)行全面的核算，以此能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目資金的合理配置使用，堅(jiān)決避免發(fā)生資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)在預(yù)算管理的過程當(dāng)中，我們不但要隨時(shí)了解資金的具體使用情況，我們還要定期的組織預(yù)算人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使得每個(gè)人員的專業(yè)知識能力都能夠有效的提升，以此能夠全面的了解全新的市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能夠有據(jù)可查。除此之外，我們還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，與各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展實(shí)時(shí)能夠進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)不當(dāng)?shù)墓芾硇袨椋瑥亩鴮φ麄€(gè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其實(shí)我們還要對各個(gè)分項(xiàng)工程的成本控制給予足夠的重視，盡可能的節(jié)約各種費(fèi)用的開支，以此更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在不斷的變化的市場環(huán)境當(dāng)中能夠有效的提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力[2]。

（二）建立科學(xué)有效的現(xiàn)場管理制度

人為因素是對整個(gè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要原因之一，因此說施工現(xiàn)場的管理水平將會(huì)對后期的工程建成的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以我們必須要不斷的強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理力度。通過健全的施工現(xiàn)場管理制度來，對相應(yīng)的質(zhì)量管理工作和安全管理工作進(jìn)行有效的展開。為了能夠打造出更高水平的公共市政工程，首先我們要不斷的加強(qiáng)施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平能力以及有效的提升質(zhì)量管控意識，在工程實(shí)施的過程當(dāng)中能夠更好的明確相關(guān)的責(zé)任要求，為整個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。其實(shí)我們還需要完善現(xiàn)場的管理制度，委派相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理人員對整個(gè)的工程進(jìn)展進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而能夠有效的控制整個(gè)施工的進(jìn)度質(zhì)量。良好的現(xiàn)場管理如圖一所示。

三、結(jié)束語

為了能夠高效并保質(zhì)保量的完成市政工程，我們就要采取科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展都能夠正常有序的進(jìn)行，項(xiàng)目的正常發(fā)展才能夠更好的保證企業(yè)能夠獲得更高利潤空間，讓企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧人月. 淺談市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施[J]. 科技與企業(yè)， 2017（2）.

[2]張?jiān)? 淺談市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施[J]. 工程技術(shù)（文摘版）：00082-00082. 2016（2）.

（作者單位：滬商建設(shè)集團(tuán)有限公司）