路橋施工企業財務管理對策

謝小娟

摘 要：經營管理工作在大型路橋施工企業的發展過程中占據十分重要的位置，而財務管理又是其中十分重要的工作內容之一，因此，對于路橋施工企業來說，其必須提高對財務管理工作的重視程度，并在充分結合當前企業實際情況的基礎上采取相應的措施，這樣才能夠有效保障企業財務管理工作的質量。為此，本文對路橋施工企業的財務管理工作進行了相關探討，詳細分析了當前我國路橋施工企業所面臨的財務管理問題，并進一步結合實際情況給出了相應的對策，希望能夠有效提高路橋施工企業的財務管理工作質量，并為后續相關工作的順利開展提供參考，推動我國路橋建設行業健康長遠發展。

關鍵詞：路橋施工企業;財務管理;風險控制

一、引言

對于大型路橋施工企業而言，其在進行企業經營管理工作的過程中需要提高對財務管理工作的重視程度，通過合理有效的財務管理，在保障大型路橋施工企業經營管理工作順利開展的同時，有效保障路橋施工企業的經濟效益，促進企業長遠發展。為此，大型路橋施工企業要想保障自己的經濟效益，就需要樹立良好的財務管理理念，不斷加大對財務管理工作的管控力度，通過集中統一化的資金管理方式，建設完善的資金管理模式，進而達到不斷提高財務管理工作質量的目的。

二、加大財務管理工作中的預算管理力度

為進一步加大財務管理工作中的預算管理力度，路橋施工企業可以采取下列相關方法：首先是建立健全預算管理制度;其次是嚴格落實相關預算管理規定;最后增強預算管理工作的時效性。具體分析如下。

（一）建立健全預算管理制度

對于大型路橋施工企業來說，其需要進行的工程項目往往需要進行比較頻繁的資金支出，因此，為有效保障企業的每一筆資金都能得到有效的管理和控制，不斷提高財務管理工作的質量，就需要以企業的實際經營情況為主要依據，建立健全相應的財務管理制度，只有這樣，才能夠有效保障企業資金的安全性，不斷提高企業實際運行的效率，滿足企業在經營過程中的實際需要。

（二）嚴格落實相關的預算管理規定

以大型路橋施工企業的實際經營情況為主要依據，再加上預算管理制度所具有的優點，可以知道僅僅建立比較完善的預算管理制度是遠遠達不到預期效果的，因此，在建立完備的預算管理制度之后，還應以企業所承辦的工程項目實際特點以及資金流的實際運行情況為主要依據，將預算管理制度中的相關措施真正落到實處，嚴格按照預算管理相關工作流程進行工作，不斷提高預算管理工作的實際質量。

（三）增強預算管理工作的時效性

對大型路橋施工企業來說，預算制度在其財務管理工作中占據十分重要的位置，不僅對貫徹落實財務管理措施有重要作用，而且還能夠有效提高財務管理工作的實際質量。也就是說，在實際進行企業財務管理工作的過程中，大型路橋施工企業應不斷增強預算管理工作所具有的時效性，從各個方面著手，保證預算管理相關制度都能夠得到具體的落實，有效提高預算管理工作的實際效果。

三、統一集中化資金管理實現對企業資金的有效管理

大型路橋施工企業要想通過統一的集中化資金管理實現對企業資金的有效管理，可以從下述幾方面采取措施：首先是建立相應的集中統一化資金管理制度;其次是明確資金來往的原則，統一支配企業資金;最后是加強對資金的管理，保障資金管理實際效果。具體分析如下。

（一）建立相應的集中統一化資金管理制度

眾所周知，大型路橋企業所承擔的工程項目通常需要進行比較頻繁的資金支出，為實現對企業資金的合理管控，就需要在結合企業實際情況的基礎上建立集中統一化的資金管理制度。在進行資金管理工作的過程中，通過相關措施的應用保證企業的資金能夠有一個統一的渠道，并對資金在回籠過程中的速度進行有效的掌握，保證資金能夠在期限內回籠，為路橋施工企業的實際工程項目提供足夠的資金支持，保障工程項目的施工進度以及企業的實際經濟效益。

（二）明確資金來往的原則，統一支配企業資金

對于大型路橋企業來說，其財務管理工作主要具有下述特點：其一是資金支出和收入都比較頻繁;其二是資金支出以及收入的金額都比較大，因此，必須明確企業資金來往的原則，通過對企業資金的統一支配，有效保障大型路橋施工企業的財務管理質量。為此，大型施工企業應根據自身的實際資金狀況，通過收入和支出兩條線平行管理的方式實現對企業資金的統一支配，不斷提高路橋施工企業資金管理工作的質量。

（三）加強對資金的管理，保障資金管理實際效果

對于大型路橋施工企業而言，資金在其發展過程中所具有的作用是不言而喻的，在大型路橋企業實際施工的過程中，工程項目能否順利進行與資金支持有密切的聯系，如果在施工過程中缺乏足夠的資金支持，那么工程項目將會很難順利開展。也就是說，進一步加強對資金的管理、保障資金管理的實際效果對路橋施工企業的發展有十分重要的意義。為更好地滿足路橋施工企業的實際發展需要，就需要在明確資金管理工作所具有的重要意義的基礎上，加強對資金的管理，保障資金管理實際效果。

四、建立全面有效的成本管理模式

企業成本管理是大型路橋施工企業在利益核算工作中的重要工作內容之一，如果單項工程項目的成本超過了預期范圍，那么勢必會對整體的經濟效益產生比較大的影響，進而影響企業的實際經濟效益。也就是說，成本管理工作作為財務管理的重要工作內容之一，必須受到路橋施工企業的重視，并且路橋施工企業要采取合理措施建立全面有效的成本管理模式。為此，可以采取以下措施：首先，進一步強化企業對成本的管理;其次，建立健全合理有效的成本管理模式;最后，真正落實相應的成本管理措施。

（一）進一步強化企業對成本的管理

為有效保障路橋施工企業的成本管理工作質量，達到預期的經濟效益，就必須在綜合考慮路橋施工企業實際情況以及實際經營管理工作特點的基礎上，進一步強化企業對成本的管理，并將相應成本管理措施真正落到實處，有效滿足路橋施工企業在財務管理工作方面的實際需要，提高路橋施工企業的經濟收益，促進企業健康長遠發展。

（二）建立健全合理有效的成本管理模式

為更好地滿足大型路橋施工企業在財務管理工作方面的實際需求，有效提高財務管理工作的質量，保障企業的經濟收益，路橋施工企業就必須加強對成本管理工作的重視，并通過建立健全成本管理模式的方式推進企業成本管理工作順利開展。

（三）真正落實相應的成本管理措施

如果企業已經具備健全的成本管理制度，但沒有很好地將其落實到實際工作中，那么其對企業的發展就不會起到任何的促進作用。也就是說，在建立完善的成本管理制度之后，為能夠充分發揮出其對路橋施工企業發展的實際效用，就需要在充分結合企業實際情況的基礎上，將相關成本管理措施真正落到實處，最終實現有效保障路橋施工企業工程項目經濟效益的目的。

五、增強財務風險意識

為實現對路橋施工企業的有效財務管理，需要在結合實際情況的基礎上進一步增強企業的財務風險相關意識。為此，路橋施工企業可以采取下述措施：首先要正確認識和了解企業財務風險;其次是增強企業財務風險相關意識;最后是能夠正確識別企業財務風險。具體內容如下。

（一）正確認識和了解企業財務風險

對于路橋施工企業而言，財務風險不僅會對企業的正常運行產生影響，而且還會對企業獲得預期的經濟效益產生影響，因此，路橋施工企業要想獲得預期的經濟效益，就必須正確認識和了解企業的財務風險。從財務風險的形成角度分析可以發現，財務風險作為一種系統性的風險，路橋施工企業只有對其進行正確的認識和了解，并以其實際形成原因為主要依據進行合理干預，才能夠有效避免財務風險所引起的經濟損失。

（二）增強企業財務風險相關意識

從現階段來看，我國路橋施工企業對財務風險的認識程度還遠遠達不到企業實際發展的需要，這一現狀就使得財務風險會對路橋施工企業的經濟效益產生不利的影響。為有效解決此問題，就需要不斷增強企業的財務風險相關意識，使相關人員在財務管理工作中實現對財務風險的正確了解，進一步提高財務管理工作的實際質量。

（三）正確識別企業財務風險

財務風險與路橋施工企業的經濟效益有密切的聯系，因此，在實際的財務管理工作過程中，企業必須正確識別相應的財務風險，從而采取合理措施有效消除財務風險對企業的不利影響，不斷提高企業財務管理工作的質量，保障企業的實際經濟效益，促進企業長遠發展。

六、結語

路橋施工企業必須在充分了解財務管理工作重要性的基礎上，結合企業實際情況，通過加強預算管理以及實施集中統一化的資金管理等措施不斷提高財務管理工作質量，有效保障企業經濟收益，推動企業進一步發展。

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