試論價值勘探在勘探項目管理中的應用

張振霖

摘 要：隨著時代的發展進步，我國各行各業都在不斷向前發展，其中，作為我國的支柱行業類型之一，石油行業也在不斷發展。作為我國國民經濟中必不可少的一環，石油產業的重要性不言而喻。石油勘探技術目前正在發展進步，但與此同時，石油勘探項目的管理仍存在不足之處，相關的企業領導和工作人員需要對其投入足夠的關注。想要克服目前石油勘探項目管理中存在的問題，必須引入更適合當前項目的管理理念和方式，而價值勘探就是一種較好的管理理念。本文針對價值勘探的應用進行分析，希望能夠為相關工作者提供一定的參考。

關鍵詞：石油勘探;項目管理;價值勘探;存在問題;應用方案

石油勘探行業屬于風險大、見效慢、周期長的行業類型，其管理工作水平的高低將直接影響到企業的效益高低，同時也會對石油資源的序列產生較大的影響，我國石油勘探領域還需要進一步拓展。勘探項目管理是近年來才開始出現的一種石油勘探項目的管理方法，但因為勘探領域不同，目前并沒有統一的管理方式，且其本身也在不斷完善，如何提高管理水平、保證項目運行效益，是一項十分重要的任務。價值勘探是一種全新的項目管理理念，強調的是能夠在整個項目管理中始終堅持控制成本，降低損失和風險，實現經濟效益最大化，適合應用到石油勘探項目中。

一、石油勘探項目管理特征

石油勘探項目指的是在一定的時間內，在一定的地質條件下進行石油探測，在不同階段完成不同的任務，屬于綜合性工程，也是關系到國計民生的重點項目類型。石油勘探項目管理除具有一般項目管理的一次性和系統性特征外，還具有其自身的獨特特征，主要體現在以下幾方面。

第一，進行勘探的主要目的是明確某個地域的石油資源儲量分布情況，但工作對象是看不見也摸不著的，隨著地域的變化，特征不盡相同，所以勘探項目管理除和一般項目一樣有相同的風險外，還包括地質方面的風險。石油勘探項目管理涉及多個專業和學科，管理人員需要具備石油專業知識，同時還需要一定的經驗，此外還需要掌握一定的法律、金融、財會等知識。

第二，石油勘探需要甲乙雙方簽訂經濟合同，屬于經濟活動，實施期間會對雙方產生不同的經濟效益影響，一旦出現利益沖突，雙方可能無法通過一定的管理手段解決，所以必須制訂一套完善且具備法律效應的合同約束管理。

第三，石油項目高風險和高收入并存，同時還需要高投入，所以項目管理人員還需要具備一定的風險意識和決策意識，能夠事先判斷風險，采取最合適的決策。

第四，石油勘探項目不同于一般的項目，其產品銷路沒有問題，不需要考慮消費者的需求、購買欲望和支付能力，針對的對象僅僅是施工單位，需要特別注意的就是要順利完成工程、協調生產關系、消除潛在風險、獲得更高的收益。

二、現行項目管理模式

現如今，整個石油行業都發生了運行機制方面的變化，同樣的，石油勘探項目管理也發生了變化。現行管理模式下，項目由事業部經理領導，各職能部門按照運行機制運行。傳統的項目管理需要對時間、成本進行有效的管理和組織，以縮短工期節省成本，但這種項目管理模式不適合勘探項目，社會進步要求勘探管理選擇扁平化的管理方式。

石油地質勘探行業屬于高風險行業，同時需要高科技手段和高水平的信息技術，項目管理中，一個合格的項目管理人員至關重要，其需要掌握成本、計劃、范圍、時間、人力資源、質量、風險、采購、溝通、創新、投資等管理專業內容。但是，目前的項目經理還難以完全滿足上述要求，因此項目管理更需要注重決策層的管理，隨后各個級別的項目經理要逐漸完善制度，以適應勘探項目管理要求。

三、項目管理中存在的問題

現如今，石油勘探項目管理中存在的問題如下。

（一）設計階段存在不足

石油勘探項目在設計階段就存在一些問題和不足之處，例如：標準設計意識不足、設計費用不合理等，導致設計過于保守，而且存在華而不實的情況。另外，石油勘探項目的設計技術和經濟方面的聯系不夠緊密，容易出現片面的設計最優化，且需要花費大量的費用，缺乏足夠的適用性和實用性。

（二）設計階段缺乏競爭力

石油勘探項目在設計過程中，沒有相應的競爭監管機制，極易出現人為因素或其他因素導致不必要的經濟損失，另外，還可能出現風險問題，導致相關的石油企業無法順利開展工作，即便勉強開展也無法順利運行。

（三）解決問題的策略不夠完善

為解決上述方面的問題，有關負責人對此進行了研究和探討，提出了一些解決問題的方法和措施，例如，進行設計招標，開展設計競爭，選擇合適的設計企業等;進行限額設計，對石油勘探項目設計階段的成本進行限制，避免出現不必要的風險和經濟損失;對相關的制度法規進行完善，提高管理人員的綜合素質，加強圖紙審核等。但是，上述解決方法并不能從根本上解決項目管理問題，而且質量和成本都無法得到保證，所以在石油勘探項目管理工作中，實施價值勘探管理十分有必要。

四、價值勘探介紹

（一）價值勘探

簡單來說，價值勘探屬于結合勘探工程技術、價值、經濟的一種新興的現代化管理技術，要求從價值出發，開展相關的勘探項目和工程，能夠從根本上降低勘探項目需要的成本。想要解決勘探項目管理存在的問題，價值勘探思維有著創造性的優勢。經過一定的調查研究，我們發現，近年來價值勘探在勘探項目管理中的應用已經取得了一定的效果，在一定程度上避免了勘探項目管理中存在的工作薄弱問題、收入偏低問題、利潤減少問題等，能夠幫助解決石油企業的發展問題。

（二）工作順序

相關人員如果能夠充分掌握價值勘探的順序，同時將其應用到石油勘探的項目管理中，就能從根本上解決石油勘探項目管理中的問題，同時幫助石油企業發展進步。現階段，價值勘探管理應用的順序通常可以分成如下幾步。第一，選擇對象。在石油勘探項目中選擇合適的管理對象，也就是相應的地質區域，對其進行分析，得出結論以后，作出科學合理的評價。第二，根據提出的評價和建議，在價值方面進行分析和改進，最后得出最優的結論。

五、價值勘探在勘探項目管理中的應用方案

了解了石油勘探項目管理中存在的問題以及價值勘探管理技術的相關概念和工作順序后，我們可以發現價值勘探應用到石油勘探項目管理中的作用十分具有建設性，具體應用方案如下。

（一）關注外部價值鏈

石油企業是石油行業中的一個部分，也是其所在價值鏈上的一個環節，對整個石油勘探工程來講，企業本身存在的價值需要關注，同樣的，企業外部價值鏈上的成本也需要關注，應對其成本降低的潛能進行挖掘，也要和整個石油產業相結合，對相關的競爭者以及上游企業進行詳細的比較分析，向前向后同時進行戰略整合，彼此之間溝通合作，從根本上降低不必要的風險，控制損失。

（二）控制成本源頭

要想將價值勘探理念應用到石油勘探項目的管理中，需要對整個工程運行的各個環節進行成本分析和研究，相應的，各個部分的成本都需要細化和優化，盡量在源頭實現對成本的控制，從源頭出發，盡可能消除不增值的作業，盡量較少增值作業的消耗，從而有效控制成本。項目實施的過程中，從開始到結束，整個過程都會消耗成本，想要有效降低成本，必須從源頭開始控制，進而實現在整個過程中都能降低成本。

（三）實現全過程控制

價值工程管理技術投入使用后，整個企業在生產運營過程中，成本始終存在，而且始終在消耗。石油勘探項目因其自身特點導致施工流程較為復雜，包含的成本類型和數量都比較多，想要做到面面俱到是十分困難的。所以，在成本管理的過程中，不僅要秉持全過程管理的理念，也要重視在關鍵點加強成本控制，實現點面結合的成本控制，最大程度降低石油勘探項目的成本，減少風險和損失。

（四）貫徹落實成本管理

石油勘探項目想要全方位貫徹落實成本管理，需要結合自身運行和發展情況，將成本管理的理念、方法、制度融入到業務管理中，乃至融合到整個項目的各個活動中，保證價值勘探管理能夠在項目管理中切實發揮自身的作用，減少不必要的損失，幫助石油企業實現更快更好的發展。

（五）強化價值勘探的應用

想要保證價值勘探真正發揮作用，不僅要在各個環節強化價值勘探的應用，還需要強調其應用效果。開展勘探項目管理首先應進行立項評估，然后需要進行預算管理和合同管理，在落實后則需要進行現場管理，同時需要在整個管理過程中加強約束和激勵機制。只有保證上述管理手段均能夠準確落實，才能從根本上實現勘探項目管理的目標，促進石油企業發展進步，獲得更大的經濟效益。

六、結語

石油工程項目要想快速向前發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲取更多的經濟效益以及社會效益，就必須加強項目管理，保證勘探項目管理能夠在實際落實和運行的過程中減少風險和損失，實現石油勘探可持續發展。因此，在實際勘探項目落實的過程中，需要參考勘探要求和特點，將價值勘探管理理念充分落實到相關管理工作中，這不僅需要企業領導者引導落實管理理念，還需要相關管理人員在實際工作中充分發揮自身作用，努力實現價值勘探管理，降低成本，使企業獲得更大的經濟效益。

參考文獻

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