土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略研究

單婧慧

摘要：建筑施工過(guò)程中，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，它影響了建筑工程的質(zhì)量水平，它還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、公眾形象緊密相關(guān)。建筑公司的經(jīng)營(yíng)管理水平是否優(yōu)良在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中直接體現(xiàn)，因此建筑公司要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，利于建筑企業(yè)在建筑領(lǐng)域中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鑒于此，本文主要分析探討了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

引言

在建筑工程中，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，管理的水平和質(zhì)量都會(huì)影響施工的效果，反之，資源浪費(fèi)以及質(zhì)量等問(wèn)題大多數(shù)也都在施工的現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)。因此，強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，提高施工的工程質(zhì)量，提升建筑施工的安全性，節(jié)省施工的成本投入，這些都是土建施工現(xiàn)場(chǎng)所要實(shí)現(xiàn)的管理目的。然而，環(huán)境中總會(huì)有一些不定因素影響著施工，所以土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并不是容易的，要保證整個(gè)施工工程的利益以及安全，加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)管理就是重中之重。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的主要內(nèi)容

在優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，務(wù)必要對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，以有效保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量。一般情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的主要內(nèi)容有優(yōu)化施工質(zhì)量、優(yōu)化施工作業(yè)以及優(yōu)化物質(zhì)流通管理等。首先，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行合理組織，杜絕不必要浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工效率以及效益的提升。其次，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷為用戶提供滿意的建筑精品。再者，對(duì)施工人力進(jìn)行優(yōu)化配置，并不斷提升其思想素質(zhì)以及技術(shù)水平。此外，有效協(xié)調(diào)施工作業(yè)，將綜合管理的效益充分發(fā)揮出來(lái)，盡可能減少不必要的費(fèi)用開支，盡量實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。最后，重視施工基礎(chǔ)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)各道工序均能有序開展，并對(duì)施工進(jìn)行規(guī)范化管理，以保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)以及安全生產(chǎn)。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈，而建筑企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須從各個(gè)方面提升自身的實(shí)力，尤其需要保證建筑工程的質(zhì)量，而想要做到這一點(diǎn)，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，因此提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平具有非常重要的意義。另外，隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，建筑施工過(guò)程中應(yīng)用了很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，施工技術(shù)變的更加復(fù)雜多樣，這些新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及建筑工程的多個(gè)方面，是保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度并且降低施工成本的重要手段，同時(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、降低施工環(huán)境污染程度的重要方式，因此土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須受到建筑企業(yè)的重視。

3土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化管理

就建筑工程的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理而言，其主要任務(wù)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾實(shí)施有效管理，主要可以從四個(gè)途徑進(jìn)行。一是，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，安排垃圾處理者負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理工作，并進(jìn)行分類;二是，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的垃圾以可回收好不可回收進(jìn)行分類，對(duì)于可回收的垃圾進(jìn)行再利用，如此一來(lái)，能夠?qū)κ┕べY源進(jìn)行節(jié)約，并降低施工成本的投入，比如鉛絲和鋼筋與木板以及鋼管等;三是，對(duì)分類之后不可回收的垃圾，要將其運(yùn)往到垃圾處理廠實(shí)施徹底處理，或者是將其運(yùn)往機(jī)電物資部門作一處理，比如短木板和鋼筋頭與鋼管頭等;四是，對(duì)不可回收的垃圾還可以選擇焚燒處理的方式進(jìn)行處理，將其轉(zhuǎn)運(yùn)到制定的燃燒地點(diǎn)，有助于處理時(shí)間的節(jié)省，縮短工期。

3.2提升管理人員素質(zhì)

結(jié)合土建工程實(shí)際要求可知，在整個(gè)管控階段要明確重點(diǎn)和要點(diǎn)。土建工程施工管理比較重要，在實(shí)施階段要引進(jìn)專業(yè)管理人才，對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合科學(xué)管理的策略形式可知，需要學(xué)習(xí)和吸收成功的土建案例，只有提升綜合素質(zhì)后，才能明確管理要點(diǎn)和重點(diǎn)，得到公共認(rèn)可。在后續(xù)管理階段過(guò)程中需要明確注意事項(xiàng)，發(fā)揮戰(zhàn)略形式的最大化作用。讓他們跟隨科學(xué)的腳步，多學(xué)習(xí)吸納成功的土建施工案例，從而提升這些管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，讓施工單位在不斷進(jìn)步，讓施工的質(zhì)量得到公共的認(rèn)可。

3.3強(qiáng)化施工安全管理

土建工程施工量是巨大的，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中潛存非常多的不穩(wěn)定性要素，這些要素的存在必然對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量及全體參與施工人員的生命健康有著潛在性的威脅，為此，國(guó)際勞工組織將建筑行業(yè)定位為最危險(xiǎn)的行業(yè)之一。然而，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎著企業(yè)各級(jí)管理者、施工現(xiàn)場(chǎng)所有參與者，具備時(shí)間長(zhǎng)、受到來(lái)自外界因素影響較大的顯著特征，為此，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在實(shí)施上存在很大的困難，而工程安全事故的產(chǎn)生，必然會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的損害，并且將制約著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，所以說(shuō)，針對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的、行之有效的管理，制定一套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃及管理方法對(duì)于整個(gè)土建工程及建筑行業(yè)來(lái)講意義重大。

3.4編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計(jì)就是用指導(dǎo)施工準(zhǔn)備的，乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其施工過(guò)程較為復(fù)雜而且自然經(jīng)濟(jì)條件的不同使得工期進(jìn)度也不同。而一份好的施工組織設(shè)計(jì)者為了以最小的投入滿足合同的要求，就要能夠合理利用人力、物力和財(cái)力。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響同樣至關(guān)重要，施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括質(zhì)量、技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)人員，共同研究和編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工方案，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理工作當(dāng)中，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的一方面內(nèi)容。若想達(dá)到行之有效地對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理則需具備高水平的專業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化土建工程使用現(xiàn)場(chǎng)管理深入探究，具有針對(duì)性的創(chuàng)建與所建工程相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略，這樣才能夠促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展做強(qiáng)有力的保障。

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