土建施工現場管理優化策略研究

單婧慧

摘要：建筑施工過程中，土建施工的現場管理至關重要，它影響了建筑工程的質量水平，它還與企業的經濟效益、公眾形象緊密相關。建筑公司的經營管理水平是否優良在施工現場管理中直接體現，因此建筑公司要加大對施工現場的管理，增強企業的綜合實力，利于建筑企業在建筑領域中取得競爭優勢。鑒于此，本文主要分析探討了土建施工現場管理優化策略，以供參閱。

關鍵詞：土建施工;現場管理;優化策略

引言

在建筑工程中，土建施工的現場管理是非常重要的，管理的水平和質量都會影響施工的效果，反之，資源浪費以及質量等問題大多數也都在施工的現場中出現。因此，強化土建施工現場的監管，提高施工的工程質量，提升建筑施工的安全性，節省施工的成本投入，這些都是土建施工現場所要實現的管理目的。然而，環境中總會有一些不定因素影響著施工，所以土建施工現場的管理并不是容易的，要保證整個施工工程的利益以及安全，加強其現場管理就是重中之重。

1土建施工現場管理優化的主要內容

在優化土建施工現場管理時，務必要對其管理內容進行嚴格把控，以有效保證土建施工現場管理的效率與質量。一般情況下，土建施工現場管理優化的主要內容有優化施工質量、優化施工作業以及優化物質流通管理等。首先，通過對施工現場作業進行合理組織，杜絕不必要浪費現象出現，進而實現施工效率以及效益的提升。其次，以市場為導向，在實現施工現場優化目標的基礎上，不斷為用戶提供滿意的建筑精品。再者，對施工人力進行優化配置，并不斷提升其思想素質以及技術水平。此外，有效協調施工作業，將綜合管理的效益充分發揮出來，盡可能減少不必要的費用開支，盡量實現投資效益最大化。最后，重視施工基礎工作，確?，F場各道工序均能有序開展，并對施工進行規范化管理，以保證土建施工現場的文明作業以及安全生產。

2土建施工現場管理的重要性

隨著建筑工程行業的快速發展，建筑企業之間的競爭也變的更加激烈，而建筑企業想要在激烈的競爭中獲得長遠的發展，必須從各個方面提升自身的實力，尤其需要保證建筑工程的質量，而想要做到這一點，建筑企業必須加強土建施工現場管理的水平。土建施工現場管理水平也是建筑企業形象的體現，因此提升土建施工現場管理水平具有非常重要的意義。另外，隨著我國科技水平的不斷提升，建筑施工過程中應用了很多先進的科學技術，施工技術變的更加復雜多樣，這些新技術的應用對土建施工的現場管理提出了新的要求。土建施工現場管理涉及建筑工程的多個方面，是保證施工質量、施工進度并且降低施工成本的重要手段，同時土建施工現場管理還是保證施工現場安全、降低施工環境污染程度的重要方式，因此土建施工現場管理工作必須受到建筑企業的重視。

3土建工程施工現場管理的優化措施

3.1加強對現場環境的優化管理

就建筑工程的土建工程施工現場環境的管理而言，其主要任務是對現場垃圾實施有效管理，主要可以從四個途徑進行。一是，在施工現場中，安排垃圾處理者負責現場垃圾的清理工作，并進行分類;二是，對現場存在的垃圾以可回收好不可回收進行分類，對于可回收的垃圾進行再利用，如此一來，能夠對施工資源進行節約，并降低施工成本的投入，比如鉛絲和鋼筋與木板以及鋼管等;三是，對分類之后不可回收的垃圾，要將其運往到垃圾處理廠實施徹底處理，或者是將其運往機電物資部門作一處理，比如短木板和鋼筋頭與鋼管頭等;四是，對不可回收的垃圾還可以選擇焚燒處理的方式進行處理，將其轉運到制定的燃燒地點，有助于處理時間的節省，縮短工期。

3.2提升管理人員素質

結合土建工程實際要求可知，在整個管控階段要明確重點和要點。土建工程施工管理比較重要，在實施階段要引進專業管理人才，對在職人員進行培訓，結合科學管理的策略形式可知，需要學習和吸收成功的土建案例，只有提升綜合素質后，才能明確管理要點和重點，得到公共認可。在后續管理階段過程中需要明確注意事項，發揮戰略形式的最大化作用。讓他們跟隨科學的腳步，多學習吸納成功的土建施工案例，從而提升這些管理人員的綜合素質，進而優化土建施工現場的管理，讓施工單位在不斷進步，讓施工的質量得到公共的認可。

3.3強化施工安全管理

土建工程施工量是巨大的，并且在施工現場當中潛存非常多的不穩定性要素，這些要素的存在必然對整個工程施工質量及全體參與施工人員的生命健康有著潛在性的威脅，為此，國際勞工組織將建筑行業定位為最危險的行業之一。然而，土建工程施工現場管理關乎著企業各級管理者、施工現場所有參與者，具備時間長、受到來自外界因素影響較大的顯著特征，為此，使得施工現場管理工作在實施上存在很大的困難，而工程安全事故的產生，必然會給人們的生命財產安全造成巨大的損害，并且將制約著我國社會經濟的健康穩定發展，所以說，針對土建工程施工現場實施科學的、行之有效的管理，制定一套完整的施工現場管理規劃及管理方法對于整個土建工程及建筑行業來講意義重大。

3.4編制科學的施工方案

施工組織設計就是用指導施工準備的，乃至施工全過程的技術經濟文件，其施工過程較為復雜而且自然經濟條件的不同使得工期進度也不同。而一份好的施工組織設計者為了以最小的投入滿足合同的要求，就要能夠合理利用人力、物力和財力。施工組織設計的編制對工程造價的影響同樣至關重要，施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括質量、技術、材料、機械、勞力等相關人員，共同研究和編制相應的現場施工方案，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

結束語

總而言之，建筑工程管理工作當中，土建工程施工現場管理是十分重要的一方面內容。若想達到行之有效地對土建工程施工現場管理則需具備高水平的專業技術、優秀的管理經驗，不斷強化土建工程使用現場管理深入探究，具有針對性的創建與所建工程相適應的現場管理優化策略，這樣才能夠促使建筑企業經濟效益得到顯著的提高，為我國社會經濟穩定的可持續發展做強有力的保障。

參考文獻

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