論國有企業(yè)思想政治工作對人力資源管理的啟示

李坤宇

摘 要：新時期國有企業(yè)人力資源管理工作將面臨極大地挑戰(zhàn)，同時也存在許多薄弱的環(huán)節(jié)。那么國有企業(yè)該采取怎樣的措施，才能做好人力資源管理工作，進而維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展呢？在本文中，筆者主要從國有企業(yè)思想政治工作角度，將思想政治工作與人力資源管理進行有機地融合，從而找到企業(yè)人力資源管理工作的新路徑，最終提高企業(yè)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；思想政治；方式

前言

在公司股份制以及用工制度改革的背景之下，各種職工群體不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。比如，農(nóng)民工以及勞務(wù)派遣等職工群體的出現(xiàn)，促使企業(yè)職工思想觀念變得更加的多元化。而國有企業(yè)需要從思想政治上，對企業(yè)內(nèi)部職工進行引導(dǎo)和管理，才能有效團結(jié)職工，并凝聚員工力量共同促進企業(yè)的發(fā)展。所以，思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中具有重要的意義。下面本文將從以下幾個角度，探討國有企業(yè)思想政治工作對人力資源管理的啟示，旨在挖掘思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系，進而組織和開展有效地思想政治工作，最終構(gòu)建良好的人力資源管理環(huán)境。

一、尊重員工的心理和思想，以開展有效的人力資源管理工作

對于國有企業(yè)而言，每位員工的心理和思想都存在差異，如果企業(yè)都采用“一刀切”的模式來開展人力資源管理工作，勢必會打擊員工的心理，使之不能適應(yīng)當(dāng)前的工作，進而影響到自身的工作情緒[1]。同時，當(dāng)前國有企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，也面臨著多方面的競爭壓力，而這些壓力又會轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部員工。所以，企業(yè)必須堅持以人為本的原則，充分尊重員工的心理和思想，學(xué)會理解員工所面臨的壓力和問題，才能從根本上解決員工的問題，進而團結(jié)企業(yè)員工，并引導(dǎo)其投入到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

我們以在日常人力資源管理為例，企業(yè)就可以利用親情化的員工管理方法去團結(jié)員工、凝聚企業(yè)員工的智慧，讓員工將自己的心理感受吐露出來，并學(xué)會與他人分享自己的情緒，這有助于構(gòu)建輕松和諧的工作環(huán)境，進而維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。比如，企業(yè)人力部門可以定期組織員工開展相關(guān)的思想交流會，引導(dǎo)員工說出自己遇到的問題和難處，并從員工們提出的思想和現(xiàn)實問題，展開針對性的思想指導(dǎo)，以從員工思想根源上解決他們的問題，從而引導(dǎo)他們處理正確的思想價值觀念，進而以良好的心理去面對未來的工作。

二、重視國有企業(yè)政工工作的開展，以提升人力資源管理的質(zhì)量

國有企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有著密不可分的關(guān)系，政工工作重視對員工的思想政治管理，不斷強化和堅定員工的思想政治素質(zhì)，從而培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的企業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻出寶貴的力量[2]。所以，企業(yè)想要促進思想政治工作與人力資源管理的有機結(jié)合，就必須重視政工工作的開展，從政工干部自身出發(fā)，督促干部強化自身的思想價值觀念，從而構(gòu)建一直完善的思想政治工作隊伍，才能更好地在企業(yè)內(nèi)部開展思想教育工作，進而引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想政治意識。同時，在人力資源管理工作中，政工干部也能夠深入基層去體察員工，去挖掘員工的工作問題等，這有助于提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，促使人力資源管理工作更加的親民。

那么在日常管理工作中，企業(yè)可以組織員工參與各項政工工作的調(diào)查，讓員工對現(xiàn)階段企業(yè)的政工工作存在的不足提出一些意見，以及對改進的地方提出一些有用的建議等。然后，企業(yè)政工人員根據(jù)企業(yè)員工反映的問題和意見進行綜合處理，最終制定出符合企業(yè)經(jīng)營管理的政工管理制度，從而開展有效的思想政治教育工作，并協(xié)助人力資源部門做好企業(yè)人員的思想管理，以更好地團結(jié)和凝聚企業(yè)員工的思想和力量。

三、利用榜樣激勵手段，引導(dǎo)員工做好本職工作

在企業(yè)人力資源管理過程中，適當(dāng)?shù)募畲胧┠軌蛱嵘龁T工的工作熱情和積極性，同時也有助于企業(yè)管理好員工的工作心理[3]。而通常企業(yè)都會采用物質(zhì)激勵的方式來激發(fā)員工的工作熱情，物質(zhì)獎勵是滿足員工基本物質(zhì)需求的前提下，給予員工更多物質(zhì)方面的享受，促使讓員工看到未來工作的發(fā)展前景。但是，物質(zhì)激勵會讓員工產(chǎn)生一定的功利性；尤其是國有大中型企業(yè)，更應(yīng)該把握好激勵手段的運用方式，以免員工思想出現(xiàn)偏差。這時企業(yè)可以利用榜樣的思想教育力量，引導(dǎo)企業(yè)員工自覺學(xué)習(xí)和領(lǐng)會優(yōu)秀員工榜樣的思想道德品質(zhì)，并引導(dǎo)員工積極地學(xué)習(xí)和效仿，才能有效地提升企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量[4]。通過樹立良好的思想政治榜樣形象，可以有效地解決企業(yè)人力資源管理中資源緊缺的問題，又能從思想政治的角度去管理好員工，讓員工可以自覺進行自我管理和約束，從而達到最大的學(xué)生管理效果。所以，企業(yè)可以多利用榜樣教育的激勵手段，引導(dǎo)員工從學(xué)習(xí)榜樣中汲取有用的思想和理念，進而做好本職的工作。

比如，企業(yè)可以定期對工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)募为劊⑵鋬?yōu)秀的工作品質(zhì)宣傳下去，讓每位員工都能積極地學(xué)習(xí)和效仿，并在潛移默化中提升其他員工的思想素質(zhì)。其次，企業(yè)管理人員都應(yīng)該嚴格要求自己，做什么事情都應(yīng)該“三思而后行”，以免自己的行為對其他部門員工產(chǎn)生不好的影響[5]。比如說，在日常的管理工作中，人力部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度來辦事，不能逾越制度的限制，以樹立良好的工作榜樣，使得員工可以積極地學(xué)習(xí)和效仿。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作流程，不僅依靠有效的硬件管理設(shè)施，同時也需要從思想政治方面，對員工進行思想的開導(dǎo)和教育，從而增強員工的思想政治意識，進而將他們的思想意識凝聚在一起，共同為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)貢獻力量。

參考文獻

[1]譚聿堯.如何做好企業(yè)人力資源管理中的思想政治工作[J].人才資源開發(fā)，2015，32（20）：84-85.

[2]高金柱.淺談企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，30（27）：17-18.

[3]劉建國.企業(yè)人力資源管理模式下的思想政治工作創(chuàng)新[J].管理觀察，2014，36（19）：34-35.

[4]尹艷羽.國有企業(yè)人力資源管理與思想政治工作探討[J].經(jīng)營管理者，2016，31（18）：69-69.

[5]孫文鴻.淺析思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2016，10（27）：82-82.

（作者單位：陜西省鐵路投資（集團）有限公司）