探究工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用

鄭國(guó)利

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，近些年來，城市建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行，為了保持長(zhǎng)期的強(qiáng)有力發(fā)展趨勢(shì)，使得城市建設(shè)有著廣泛的發(fā)展前景，尤其是在房屋建設(shè)、水利水電、公路與橋梁等工程建設(shè)領(lǐng)域。社會(huì)各界民眾和客戶及政府相關(guān)部門都對(duì)工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理提出了更高的要求。工程建設(shè)的承包商和開發(fā)商，就需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理水平的創(chuàng)新理論和方法的研究，將研究成果廣泛的應(yīng)用于實(shí)踐，逐步探索出一套行之有效的組織管理模式，從而提高工程質(zhì)量、投資效益及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理;理論;建筑工程;工程管理

引言

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近些年來才逐漸興起，開始受到人們關(guān)注的一個(gè)學(xué)科，所發(fā)揮的作用也是越來越顯著，很多領(lǐng)域的管理工作都已經(jīng)開始采用這種理論。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的發(fā)展是一個(gè)逐步的完善、成熟的過程，由實(shí)踐到總結(jié)理論，然后在通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，通過不斷的重復(fù)檢驗(yàn)和完善，已經(jīng)變得越來越先進(jìn)，越來越科學(xué)，可操作性越來越強(qiáng)，應(yīng)用的范圍也越來越廣，尤其是對(duì)于工程管理帶來了巨大的變化。不過，畢竟現(xiàn)代管理理論還屬于新興科目，投入應(yīng)用的時(shí)間還不長(zhǎng)，在實(shí)際的應(yīng)用過程中還是存在著諸多的不足，這需要我們深入的學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，做好實(shí)際應(yīng)用的總結(jié)分析，提高理論應(yīng)用的效果，這樣才能不斷的提高工程管理的質(zhì)量和效率。

1現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論概述

工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)有著很長(zhǎng)歷史的活動(dòng)，項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方式也存在了很長(zhǎng)一段時(shí)間，改革開放以來，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)及學(xué)術(shù)研究的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理的理論和方法也不斷得到完善，逐步的形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論。如今，項(xiàng)目管理應(yīng)用的范圍越來越廣，很多領(lǐng)域都開始應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，工程項(xiàng)目管理更是已經(jīng)普遍的引入了這種先進(jìn)的理論[1] 。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論提倡的是管理人員與管理中的各個(gè)系統(tǒng)的結(jié)合。綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)、知識(shí)、手段和工具管理項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)，使得工程項(xiàng)目目標(biāo)能夠在規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)完成。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利益耜關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的要求和期望。為了進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，廣大管理工作者還需要將現(xiàn)代項(xiàng)目的管理理論在管理方式上多加應(yīng)用。

2現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中應(yīng)用的必要性

首先是從管理者方面來看，特別是那些高層的管理人員，他們的管理理念還比較傳統(tǒng)，對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理缺少認(rèn)識(shí)，不了解其對(duì)于管理水平的提升所能發(fā)揮的作用，覺得只有那些普通的工程才能采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式。其次是從管理方法的應(yīng)用上來看，基本上還都是領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷的方式，缺少科學(xué)的決策機(jī)制。然后是從管理手段來看的話，還沒有廣泛的應(yīng)用相關(guān)的管理軟件，降低了企業(yè)資源控制的效率，難以對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行全面、高效的控制。最后就是從企業(yè)的人員素質(zhì)來看，企業(yè)的管理人員素質(zhì)水平不足，對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論不了解，缺少認(rèn)識(shí)，不注意進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，缺少自我提升的積極性 [2] 。可以看到，如今工程管理的狀況并不是很好，沒有真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還注意對(duì)于社會(huì)效益的維護(hù)，有助于提升資源的利用率，減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。并且還注重員工個(gè)人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的理念，為他們建立起健康、安全的工作、發(fā)展環(huán)境。可以說，在工程管理中合理的應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論可以有效的提升工程的質(zhì)量和安全性，降低建設(shè)成本，保證工程順利的進(jìn)行，帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用現(xiàn)狀分析

當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的主要問題就是組織混亂且層次過多，并且有很大的流動(dòng)性，專業(yè)的工人數(shù)量在不斷減少，工資則不斷的上漲，迫切的需要通過現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方式來解決這些問題。如今的工人超過90%的都是40歲以上的，如何解決這一問題呢，我覺得首先就是實(shí)現(xiàn)工人的本地化以及工作時(shí)間的正常化，只是增加工資是不夠的，還要給他們足夠的尊重和自由 [3] 。如今的模板工基本上月工資都能超過6000，可是還是沒有什么吸引力，可能就是因?yàn)椤懊窆ぁ边@種叫法以及混亂的作息時(shí)間導(dǎo)致的。還有一點(diǎn)就是要注意提升生產(chǎn)的工具化、機(jī)械化，改變傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型的模式。學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的模板體系，對(duì)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和計(jì)算，這樣建筑才能逐步的正常起來，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、工廠化的生產(chǎn)，提高管理的現(xiàn)代化程度。現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展前景雖然廣闊，但是發(fā)展的過程卻是會(huì)相當(dāng)曲折的，需要我們?nèi)ヅΓ訌?qiáng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

3現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的實(shí)踐

3.1規(guī)劃

規(guī)劃主要是根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論，制定合理科學(xué)的步驟方案，通過規(guī)劃這一步驟，可以使得工程項(xiàng)目的管理更加有效。因?yàn)樵诠こ虒?shí)施的每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照規(guī)劃來執(zhí)行，從而保證了工程項(xiàng)目各單位之間的相互協(xié)調(diào)。使得施工井井有條的開展[4] 。

3.2團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，不僅涉及面和涉及范圍廣泛，其中涉及的關(guān)系和因素也比較復(fù)雜。因此需要優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，和德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性管理人才。對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的要求是不僅要將現(xiàn)代化的管理理論熟練運(yùn)用于實(shí)踐，還需要對(duì)國(guó)家的法律和政策加以了解。能夠充分調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情和工作積極性。

3.3監(jiān)督

監(jiān)督是保證工程項(xiàng)目按期順利完成的重要手段。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)要采取動(dòng)態(tài)的管理模式。對(duì)于與項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)不符和建設(shè)過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。要立即采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行調(diào)整和處理，從而提高工程項(xiàng)目的可行性，保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)文件的透明度，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)有個(gè)充分細(xì)致的了解。盡量避免返工現(xiàn)象，在一定程度上能夠節(jié)省人力物力，縮短工期，降低投資成本。

3.4控制

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是目標(biāo)控制，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)旌制定具體的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，可以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面的管理，可以在一定程度上預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以迅速的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，還可以清楚的了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，從而做出應(yīng)對(duì)措施。

4現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中應(yīng)用的建議

4.1更新管理理念

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的核心人物，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程管理的重視程度及對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)，將直接影響著現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用。因此，要想讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論更好地應(yīng)用于工程管理，就要更新領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)發(fā)展理念的更新主要在于領(lǐng)導(dǎo)層理念的更新，這一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的重要地位所決定的，另一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的遠(yuǎn)見卓識(shí)決定的，領(lǐng)導(dǎo)稱只有實(shí)時(shí)更新管理理念，才能夠站在市場(chǎng)和企業(yè)的高度去認(rèn)識(shí)問題，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展[5] 。

4.2加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)

教育是彌補(bǔ)工程管理人員管理理念匱乏、管理方式落后的有效方式，通過定期培訓(xùn)可以幫助企業(yè)、工程管理團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)體等更加全面、深刻的了解與認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，以使其在工程管理中發(fā)揮更大作用。從目前情況來看，盡管有些企業(yè)開展了現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)，但是培訓(xùn)效果并不理想，甚至有些培訓(xùn)被看成是一種工作之余的休閑。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)的實(shí)效性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)，拓寬現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用范圍。

結(jié)束語(yǔ)

如今，工程項(xiàng)目不僅僅只追求經(jīng)濟(jì)效益，它是要將社會(huì)效益、公共利益等共同結(jié)合起來的，這必然要求一套現(xiàn)代的管理模式與之相適應(yīng)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論是一套既科學(xué)又嚴(yán)密的管理方式，將其合理的運(yùn)用到工程項(xiàng)目中具有十分重要的意義。因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論以及抓好項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 駱陳.探究工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（25）：186-187.

[2] 張海強(qiáng).試論工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（03）：161.

[3] 許東旭.論現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（06）：143.

[4] 韓建軍.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用[J].電子制作，2014（21）：269.

[5] 李艷.關(guān)于工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用探討[J].中國(guó)投資，2013（S2）：227

（作者單位：重慶中梁坤維房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）