對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新途徑的探索

李伍久

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)要重視人力資源管理工作，并且進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理方式和理念，充分利用人力資源，建立完善的企業(yè)用人機(jī)制，為企業(yè)培養(yǎng)一支高水平的隊(duì)伍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力的人才保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;存在問(wèn)題;創(chuàng)新途徑

引言

企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)人力資源的有效管理工作。當(dāng)下部分企業(yè)不重視人力資源的管理工作，由于認(rèn)識(shí)的原因使得員工素質(zhì)參差不齊同時(shí)人才流失情況嚴(yán)重，不僅影響人力資源發(fā)揮效用，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)人力資源的重要性，重視并且深入開(kāi)發(fā)管理人力資源，同時(shí)制定人力資源的科學(xué)高效管理機(jī)制，加速人力資源的管理創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源的管理工作，做到提升企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展。

1企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1適應(yīng)市場(chǎng)需求的必然選擇

對(duì)于企業(yè)而言，一定要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境有充分的預(yù)估和分析能力，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求做出調(diào)整，才有可能立于不敗之地。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，因此，企業(yè)必須要形成科學(xué)的人力資源管理體系。企業(yè)要根據(jù)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和目前現(xiàn)狀，科學(xué)地對(duì)人員進(jìn)行分配和管理，使每個(gè)人都能在適合的崗位上最大程度地發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

1.2適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路

在信息快速發(fā)展的今天，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，逐步淘汰企業(yè)中的老舊機(jī)制，從思想和實(shí)際工作進(jìn)行創(chuàng)新，尤其對(duì)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型和改革的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷地創(chuàng)新，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下得以壯大。

2企業(yè)人力資源管理中遇到的問(wèn)題

2.1企業(yè)人力資源管理理念過(guò)于落后

在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展中，人力資源管理工作是重要的組成部分，很多企業(yè)開(kāi)始慢慢認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并且加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度。但是在具體的實(shí)踐中，企業(yè)人力資源管理工作存在著管理理念過(guò)于落后的問(wèn)題。首先，很多企業(yè)不能夠深入理解和掌握人力資源管理工作理念，很多工作人員認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理工作僅僅是招聘員工、錄用員工、培訓(xùn)員工等，并沒(méi)有深入了解其他方面的人力資源管理工作，也沒(méi)有充分發(fā)揮人力資源管理工作的職能和作用，不能與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)保持一致，在一定程度上阻礙了企業(yè)的整體性發(fā)展。其次，我國(guó)部分企業(yè)人力資源管理決策方式過(guò)于落后。在進(jìn)行人力資源管理方面的決策時(shí)，決策人員往往只會(huì)根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行片面的決策，這種人力資源管理決策方式往往會(huì)出現(xiàn)偏差。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)越來(lái)越重視數(shù)據(jù)分析工作，并且通過(guò)科學(xué)合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行更加正確的決策，公正、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)員工的實(shí)際工作情況和業(yè)績(jī)，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展增添活力。

2.2人力資源管理人員的專業(yè)化水平較低

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，對(duì)企業(yè)中的人力資源管理人員提出了更高的要求。目前，我國(guó)大部分企業(yè)中都設(shè)置專門的人力資源管理人員，但是其中一大部分人員的素質(zhì)不能夠達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)中的人力資源管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，因此人力資源管理人員的素質(zhì)不利于促進(jìn)企業(yè)整體性的戰(zhàn)略發(fā)展;其次，企業(yè)人力資源管理人員的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)找好合適的、高水平的專業(yè)人才，因此需要人力資源管理人員全面、深入地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，明確企業(yè)整體性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我國(guó)很多企業(yè)中的人力資源管理人員缺乏這方面的能力和意識(shí)，并沒(méi)有充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，只是將企業(yè)的人力資源管理工作局限于人才的面試、招聘和培訓(xùn)上。

2.3人員編制管理不完善

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷變化的背景下，企業(yè)對(duì)于人才的需求也在發(fā)生改變，為了促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，必須合理地利用人力資源和企業(yè)成本。目前，雖然我國(guó)企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生較大的變化，但是仍然存在人力資源利用率較低、配置不合理等問(wèn)題，這樣不僅增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而且很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，不利于企業(yè)其他工作的順利開(kāi)展。

3人力資源管理創(chuàng)新的途徑

3.1創(chuàng)新管理理念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求不斷實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念、管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本，了解員工的意愿，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，保持員工工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)充滿激情的工作環(huán)境，在公平、公正且激勵(lì)的氛圍中，保持員工的工作積極性。企業(yè)人力資源管理需要提倡創(chuàng)新性思維、挑戰(zhàn)性思維，設(shè)置一定的工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工結(jié)合情況提出疑問(wèn)，使員工也能夠參與到人力資源管理工作中，增強(qiáng)其企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感。企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)向知識(shí)型轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新人力資源管理的模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2設(shè)置培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才的價(jià)值十分突出。企業(yè)人力資源管理在引進(jìn)人才的同時(shí)，也需要加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重視程度，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要制定相關(guān)的培訓(xùn)制度，定期實(shí)施專業(yè)知識(shí)的講解，技能的培訓(xùn)，將先進(jìn)的理念、專業(yè)的技術(shù)引入其中，為員工實(shí)施知識(shí)的“充電”，增強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含具體的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)操作技巧、服務(wù)規(guī)范以及企業(yè)的文化等，在員工接受完成培訓(xùn)后，還可以對(duì)其實(shí)施學(xué)習(xí)情況的考核，提升員工培訓(xùn)活動(dòng)參與的重視程度。在此基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)信息化技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多信息技術(shù)管理人才，增強(qiáng)企業(yè)的信息處理能力，對(duì)各類資源進(jìn)行優(yōu)化利用，使企業(yè)管理模式得到創(chuàng)新，也能夠滿足當(dāng)前信息化時(shí)代的發(fā)展要求。

3.3健全激勵(lì)制度，滿足員工意愿

企業(yè)人力資源管理工作中，需要建立健全激勵(lì)制度，完善員工激勵(lì)體系，將員工個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相互融合，保持員工工作的積極性與主動(dòng)性。企業(yè)人力資源管理部門需要對(duì)員工的個(gè)人意愿進(jìn)行充分了解，為其提供滿意的薪資待遇，避免人才的流失。企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的考核制度及激勵(lì)制度，定期對(duì)員工的工作情況予以考核，且結(jié)合員工績(jī)效考核的結(jié)果、業(yè)績(jī)水平等進(jìn)行薪資的調(diào)整。針對(duì)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工，需要給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，針對(duì)業(yè)務(wù)能力較差等員工，則需要實(shí)施適當(dāng)懲罰，使員工能夠明確進(jìn)步的方向與進(jìn)步的必要性。在獎(jiǎng)勵(lì)的方式中，可以結(jié)合員工情況實(shí)施適當(dāng)選擇。比如培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升資格獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)或者休假獎(jiǎng)勵(lì)等等，滿足員工多樣性需求，使每一位員工均能夠積極進(jìn)取，充分彰顯激勵(lì)制度應(yīng)用的價(jià)值。針對(duì)于懲罰的方式，則可以通過(guò)獎(jiǎng)金扣除、通報(bào)批評(píng)等方式實(shí)施。激勵(lì)制度的應(yīng)用需要堅(jiān)持公開(kāi)性、公平性的原則，對(duì)員工情況實(shí)施定期考核，進(jìn)而使企業(yè)朝著穩(wěn)定性、科學(xué)性的方向發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響較大，特別是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才的數(shù)量、人才的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)需要提升人力資源管理的重視程度，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行改革與創(chuàng)新，明確自身的不足之處。在創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理方式以及適當(dāng)融入激勵(lì)制度等方式下，保持員工工作的積極性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)水電四局）