探析企業財務分析存在的問題及反思

孫繼光

摘 要：財務分析在企業財務管理中有著極為重要的作用，其分析結果是企業管理層對企業的后續發展進行規劃的重要參考依據。企業通過進行財務分析，對企業的財務狀況、經營成果以及企業未來的發展趨勢等多方面進行深入的分析與評價，能夠及時了解企業的財務狀況，及時掌握企業在經營發展中的優勢以及所存在的問題，從而能夠及時根據實際情況對企業的發展方向及策略進行調整，以便有效地提高企業經營管理的水平。本文對財務分析的概念和對象進行了介紹，并對企業財務分析工作中存在的問題進行了深入的探究，從而提出了一系列改進的建議，以期對今后企業財務分析工作的開展提供參考。

關鍵詞：企業;財務分析;財務管理;對策

現代企業經營發展的目標是——企業價值增值、股東財富增值，企業通過對人、財、物等各項資源進行合理的高效配置，使企業更好地進行生產、制造、服務等市場交易活動，從而使企業實現價值增值與股東財富的最大化。企業管理的關鍵在于企業所做出的決策，而財務分析則是使企業進行決策與管理的重要基礎，只有清晰準確的財務分析結果，才能使企業做出最優決策。在目前的經濟新常態下，企業所面臨的市場環境將愈發的復雜，積極探究并完善企業自身的財務分析方法，有效地增強企業對財務管控的力度，明確對自身價值的評估，充分掌握市場發展的趨勢，對于各個企業的生存與發展有著重要的作用。

一、什么是財務分析

財務分析又被稱為財務評價，是指通過一系列專業的分析技術與方法，對企業經營成果、財務狀況、經營效率、資金運作等進行綜合概況和高度反映，分析企業存在的問題以及提出改進建議，為企業投資者、管理層、債權人及其關心企業的組織和個人了解企業過去、評價企業的運營狀況、預測企業未來的發展前景提供信息和依據。

財務分析對象主要為一些財務指標，從企業的盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力等方面進行分析;也可以從企業經營管理效率、產品和服務質量、創新能力等非財務指標方面進行分析，比如產能利用率、交貨及時率、產品返工率等。企業應結合行業特點、公司規模和公司戰略等方面，選擇適合公司現狀并最為關注的一些指標進行分析，從而準確反映公司的經營狀況，深刻剖析企業存在的問題，提出改進企業經營的決策和建議，不斷挖掘公司發展的潛力。

二、企業財務分析存在的問題

（一）財務分析方法存在的局限性

財務分析方法存在局限性。比如比率分析法，由于不同行業的企業有其不同的特點，會使得各企業的經營方針與發展階段都有所差異，另外因企業所采用的會計政策與會計方法不同，這都會導致財務比率指標失去可比性。再比如趨勢分析法，這一分析方法只能反映出一個企業過去的財務狀況，但是隨著環境的變化，比較的標準也會發生變化，而財務人員往往會忽略了這一點，只是將關注的重點放在某些指標的分析與比較上，從而影響了分析結果的真實性。

（二）財務信息失真，不能完全準確地反映企業財務狀況

由于財務管理體系與監督機制的不完善，以及財務工作人員專業水平較低、因利益驅使而舞弊作假、對會計政策的選擇不恰當等原因，都可能造成財務信息的失真，使企業的經營成果和財務狀況不能得到真實準確地反映，從而根據這些信息做出的財務分析也注定不能給企業的經營決策提供有用的價值。

（三）財務分析工作沒有得到足夠的重視

管理層沒有認識到財務能起到創造價值的能力，對財務工作的認識還停留在簡單的事后記賬功能。財務地位得不到重視，需要的資源得不到滿足，自然沒有動力去把分析工作做好。

（四）企業管理部門間缺乏有效溝通

由于企業管理水平較低或部門間存在利益沖突，企業內部的各個部門之問不能將自身所掌握的數據信息進行共享，企業各部門之間缺乏溝通交流，導致財務分析人員無法及時獲取所需的數據信息，這樣一來就嚴重影響了財務分析人員的工作效率。

（五）財務分析人員水平參差不齊

財務分析人員的專業水平普遍較低，主要表現在部分財務分析人員對企業會計準則理解不充分、對所在企業的日常業務沒有全面深刻的了解以及缺乏整體觀念，工作態度消極等方面。這樣導致財務人員在進行財務分析時不能夠確保數據的準確性與完整性，無法深入了解企業的重大決策以及運行情況，從而做出的財務分析不能剖析企業真正存在的問題和為企業經營決策提供有效支持，影響財務分析結果的使用價值。

（六）不能抓住企業決策層關注的重點

企業在不同發展階段會有不同的戰略目標，相應的管理層對企業經營會有不同的關注點，這就需要財務分析能夠根據企業的發展，分析現階段最關注的問題。而通常我們的財務分析根據既定的分析體系，內容很多、分析一大堆財務指標，而領導可用的信息卻很少。多而全的財務分析體系，反而會使財務分析的有用性大打折扣。

三、完善企業財務分析的對策

（一）增強對財務分析工作的重視

在經濟發展的新常態下，企業的管理者首先要做的就是要轉變傳統的經營管理觀念，尋求更加符合當前形式的發展方向。財務分析結果作為一個企業進行管理與決策的重要依據，更需要引起企業管理者的高度重視。對此，企業可以設立專門的財務分析崗位，并引進適合企業的財務分析軟件相結合。另外，企業管理者也需要對財務分析的作用有充分的了解，明白財務分析的重要性，從而更好地支持財務分析工作進行。

（二）加強與領導層、業務部門的溝通

財務分析工作在進行時，必須要與公司經營業務緊密結合，而財務分析人員也要深刻領會財務數據背后的業務背景，從而通過財務分析結果揭示企業經營過程中存在的問題。通過與管理層的溝通，了解管理層對財務信息的需求，有利于財務分析有的放矢;通過與業務部門溝通，深入了解業務背景，避免簡單的數據羅列和拼湊，為企業提供真正有用的信息依據。

（三）多了解行業經濟環境及政策

外部經濟環境對企業的發展產生重大甚至決定性的影響，沒有企業能夠違背經濟發展規律而發展。面對復雜多變的外部環境，作為財務分析人員需要不斷學習了解行業的經濟環境、政策變化以及競爭對手等，結合公司的實際情況和戰略目標，從宏觀層面對公司財務狀況進行分析和提出有效的建議。

（四）提高財務分析人員的專業水平

財務人員專業水平的高低直接決定了財務分析質量的好壞，因此財務分析人員需要不斷學習、積累來提高自己財務分析水平。一方面，企業可以制定對財務分析人員進行培訓的計劃，使其接觸企業生產環節、參與企業經營會議等，使財務分析人員在提高專業能力的同時，了解公司的經營環境;另一方面，企業要使財務分析人員對自身工作的重要性有更加深刻的認識，從而更加積極主動的提高自身能力，以便促進企業的財務分析工作更加有效的發展。

（五）搭建清晰的框架和分析思路

財務分析需要讓企業的管理層在最短的時間內對報告具有整體性的認識以及了解本期報告中的重大事項，因此財務分析要條理清晰、語言簡練、觀點明確、重點突出，切忌大量羅列數據而沒有清晰的觀點。對于報告新增的內容或需重點關注的內容，需要以恰當的方式引起領導重視。

四、總結

綜上所述，企業想要在當前激烈的競爭環境中形成自身的競爭優勢，就必須提高企業自身的管理能力，而財務分析作為企業管理中一項重要的內容，應該引起企業管理者的高度重視。將財務分析工作結合自身所存在的問題與業務特點，為企業的管理與決策提供有效的數據信息，從而使企業的管理層能夠及時根據實際情況對企業的發展方向及策略進行調整，為企業自身的發展提供有力的保障。

參考文獻：

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