建筑工程管理中進度管理對策分析

曹春華

摘要：建筑業是近幾年來發展比較快的行業之一，看似崢崢向榮，但從我國工程建設現狀來看，背后存在著工程管理水平與項目建設數量、難度不相匹配的問題，尤其是在進度管理上。故此，本文對建筑工程管理中進度管理對策進行詳細闡述。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;對策

前言

進度管理是建筑工程管理的重要方面，只有保證進度管理的全面性與科學性，才能最大化發揮工程管理在工程質量、安全施工、工程效益的效用。

1 建筑工程管理中進度管理概述

1.1概念

建筑工程進度管理以有效使用資源、科學制定進度計劃、合理安排工程人員等為主要管理內容，目的是嚴格控制工程進度，從而保障工程質量，實現最大化工程效益。資源與人員支出，即為工程成本，進度計劃即為與工程工期有關的所有工程文件，它們都需要在工程建設初期具體安排與制定，并在建設過程中進行有效監督與控制，使工程人員施工、資源使用等都能按照計劃實行，確保工程效益、質量與安全。

1.2必要性

基于建筑工程管理的目的，得出其的必要性主要體現在三方面。

一是有利于減少成本支出。在工程建設中，勢必會出現一些意料之外的事件，而需要增加成本，通過進度管理，可以對這些成本處理行為進行有效控制。在具體施工中，經常會有施工方為了追趕項目進度而增加人力、材料、設備等成本，此時不僅會使項目其他方遭受經濟損失，還有可能會影響工程質量，造成返工，間接提升施工成本。

二是有利于控制工程工期。在建筑工程中，工期通常都需要嚴格遵守，但在實際建設中，往往會由于一些原因使工程節點鏈出現斷裂，造成工程延期?？赡軙构こ萄悠诘脑蛴杏嘘P人員出現工作失誤、自然環境惡劣、施工材料未能及時供應、計劃與時間不符、資源沒有合理利用等。通過建筑工程管理能夠對這些原因進行全面考慮、及時調控，進而保證工期，如果確實需要對工期調整也可將具體情況準確匯報[1] 。

三是有利于提升工程效益。效益是一項工程最根本的目標，在如此之長的建設工期中，建設環境復雜、涉及人員眾多、材料使用量龐大等，且各類狀況具有動態、變化的特點，這些都將會對工程效益產生直接或間接的影響。通過進度管理，能夠有效肅清或應對狀況，讓工程如期完工，盡可能地使工程效益最大化實現。

2 建筑工程管理中進度管理對策

2.1 不斷優化管理制度

管理制度是管理行為的基礎，對于進度管理而言也是如此。一套健全的管理制度能夠實現全面、高效的組織控制，使工程切實按照計劃進行建設。一般來說，管理制度的必要內容應包括責任制度、獎懲制度、組織培訓制度、管理內容制度、各部門從屬關系、溝通機制等。同時在管理制度優化中，要考慮有關的施工標準、施工規范，而且要對工程合同做細致解讀，保證業主利益不受無故折損。

2.2 將整體工程分門別類管理

通常情況下，建筑工程都是大型項目，需要分流程、分項一步一步進行，在進度管理中，建設方可依據工程的此項特點，將一個整體項目分為多類，然后按照各類工程的具體要求、施工環境、工程計劃等進行有針對性的管理。如在高層居民樓的建設中，可將工程分為基礎工程、主體工程、支架工程等。但在分門別類的過程中，還要注意以下要點：

（1）在各類工程管理計劃完成之后，要確保計劃被全面落實，并注重在具體執行過程中的優化，因為工程即使在被分類之后，突發事件也不會因為工程小而完全不存在。在計劃優化中，進度管理人員可參考一些施工人員的建議。

（2）在管理職責分配中，要注意分配的細致性與全面性，既不要出現職責交叉混亂的情況，也不要出現職責缺失的問題。

（3）在進度管理中還要注意人盡其用，讓專業的人干專業的事，如在基礎施工中要確保施工隊伍具有非常豐富的施工經驗與高超的施工技術。

2.3提升工作人員的專業能力與基本素質

在此項對策中，工作人員不單單指項目與管理人員，還包括與建設行為有關的所有人員，特別是具體施工人員。企業首先要做好各方人員的招聘與培養工作，保證人員招聘以擇優的方式進行，可以在專業高校中招聘專業人才。同時在日常企業管理中加強對人員專業能力培訓與素質培養，同時進度管理人員要從自身角度積極配合與幫助，保證相關培訓的有效性。

第一，對于進度管理人員來說，不僅要自覺通過社會上的各項培訓讓自己掌握全面且先進的管理知識，如成本管控、項目管理、質量與安全控制等理論與技術，還要積極參加與自己相關或與其他工程方相關的培訓，做好一系列培訓的組織與后勤工作，如尋找培訓地點、接送專家、組織人員等。只有這樣才能讓進度管理方面的工作有序推進、高效開展。

第二，對于施工人員來說，首先應在具體施工中嚴格遵守與施工工藝、施工流程、施工技術、工程工期、材料與設備使用、設施與設備維修等相關的全部工程規范與標準，實現工業化、精細化施工，提升工程建設效率與質量，控制工程返工次數，以縮短進度管理的時間，減少進度管理的工作量，確保工程合格并如期完成。其次，要積極參加企業的相關培訓，并配合管理人員的工作，出現問題要與他們及時溝通[2] 。

2.4 積極應用信息化管理技術

信息技術在人員調配、材料使用與購買、設備配置、部門溝通、各方協調等方面有著極強的優勢，這主要是因為其能夠對工程建設信息進行全面掌握、分析與快速傳達[3] 。

首先，在具體應用信息化技術之前要依據工程計劃、工程需求、部門設置、職責分配、人員狀況等建設或引用對應的信息化管理平臺，為后續管理工作、施工行為的推進奠定基礎。

其次，依據信息化系統的分析、統計功能確定或表現工期與成本之間、整體工程與分項工程、施工材料與工程量等之間的關系，進而編制出科學的進度管理計劃。

最后，要利用信息化系統的快速傳輸功能將項目進度計劃、人員職責、材料使用狀況、設備與設施現時狀態等及時發送給有關人員，讓他們盡早準備、全力建設。

結語

綜上所述，基于進度管理的必要性，建筑工程企業應在實際經營與建設中不斷從各個方面優化自身的管理水平，如確保管理制度的健全性、提升有關人的技術水平、合理分類整體項目、引入信息化管理技術等，在工程質量合格與安全施工的基礎上，獲取較大的工程效益，實現建設目標，從而使自身更好、更快的發展。

參考文獻：

[1] 麥勁濤.工民建施工管理中的問題和解決對策[J].建筑知識，2017（04）：134-135.

[2] 李勇.優化建筑工程土建施工現場管理的相關路徑探析[J].低碳世界，2017（26）：192-193.

[3] 吳少飛.建筑安全管理存在的問題及對策研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（01）：72-73.

（作者單位：力信（江蘇）能源科技有限責任公司）