建筑工程管理中全過程造價控制

張寶春

【摘 ?要】在建筑工程的運行當中，會對人力物力資金進行合理的分配，保證房建工程的整體實施和運行。工程造價工作整體效率提升，不僅有利于工程質量的保障。對于技術指標和成本研究而言，也是重點的參考依據和方式，因此，在建筑工程管理中應當結合全過程等新理論來做好相關的探索，建筑施工單位也應當結合全過程造價控制來實現質量控制、成本控制、風險控制，這對于整體的成本降低以及經濟效益提升而言，都是重要的。筆者試圖結合相關內容對此展開研究，進入實際業務的展開，打下堅實的理論基礎。

【關鍵詞】建筑工程管理;全過程造價控制;建筑工程研究

引言

當前背景下，隨著社會科技的不斷進步，各個行業都有了新的改革和進步，人們對自身所處的環境要求也隨之增高，城市的高大建筑物拔地而起，為人們的生活增添了新的活力和生機。企業經營中受到多方面因素的影響，但是整體來看和造價控制管理不恰當對于企業的發展是非常不利的，特別是對于大規模集中規模企業而言，必須要做好相關的造價管理控制工作。

1我國建筑工程管理概述

工程模式投資主要指的是建筑項目的施工單位結合著預算或計劃，對實際發生資金的總金額做好相關的設計;工程量單價指的是中間各個環節在參與時，與工程量相互施工之間所產生的單價數額。相比于工程模式投資，工程量單價浮動比較大，因此對于整體的控制難度也相對較高。在過去也有很多人對此，沒有予以足夠的重視，因此在國內的傳統觀念中，對這方面的研究相對不足。工程管理實施全過程造價可以更好地掌握整體的資金走向，為下一步的實際投資提供必要的參考依據。結合實際的研究來看，工程管理的全過程，包括項目設計、項目實施、項目驗收等幾個重要的環節，各個環節都涉及到了成本的投入和資金的管理。作為實際的從業者，必須本著認真、嚴謹、公正、客觀的態度來做好每項業務，做好實際的工程控制工作，把握好人力、物力、財力以及相關資源的臺賬記錄，這對于整體的全過程造價開展而言很有幫助，也可以很好地對資源做整合，優化整體的配置，結合最佳的處理，提升企業的效益。

2建筑工程管理全過程造價控制的原則

整體來看，工程管理全過程造價控制的基本原則主要包括以下幾個方面：

2.1重視全過程造價控制的階段原則

在實際的造價控制中必須對此有足夠的把握，設計好各個階段，以此為依據來開展相關的控制。必須對整體的工程造價做好相關的規劃控制，再將各個造價的主體，明確落實到實際的位置上。由于工程造價所涉及的主體相對較多，所涉及到的資本投入、人力投入和物力投入也都存在著差異，因此在控制方法策略以及使用主體控制做法上也應當有所不同，不存在“一招鮮，吃遍天”的做法，應當結合實際的情況來開展不同的研究。一個工程項目所涉及到的人力、物力和財力相對較多，特別是對于大規模建筑而言，所涉及到的周期很長，參與的人員非常多，資源的使用也都會相對較多。在大體理論基礎指導下，結合實際的業務來開展相關的設計，所以控制階段應當獨立，也應當足夠的智能，只有這樣才可以將管理模式落實到實處去，提升整體管理目標的管理效率，所以做好計劃是首要的原則。

2.2重視全過程造價控制動態原則

對于外界因素的考慮也是必要的，這對于整體的周期而言也是重要的影響因素所在，比如自然環境、建筑市場發展、周邊市場競爭等這類因素都是不可控、不可預見的。對于整體的控制工作而言，也是重要的因素所在。項目投資大體是實時動態的全過程，整體上的投資周期是長是短和工程建設的規模大小有著直接的關系。因此，在實際的操作中必須對此做好足夠的收集，結合內外不可控因素，及時處理、實時跟蹤、比較，這對于整體的數據利用而言是重要的做法，也可以研究出實際造價控制和預期之間目標偏離的大小及原因，這對于整體的控制力提升而言是重要的保障，也可以使得實際的造價處于整體上可控的狀態之中。

2.3重視全過程造價控制的目標責任原則

這里所提到的目標責任原則，指的就是在造價過程中，主體上必須落實自己的責任，將實際的責任分解到每一個人員上去，做好相關跟蹤制度的設計工作。由于整體工程項目投資周期很長、施工環節很多，所以需要控制的內容也相對較為廣泛[1]。因此，在主體水平能力和方式上，必須結合不同的需求和業務來開展不同的設計，為了提升整體的可控效率，必須努力規避單位違規的情況，將損害利益的情況逐步規避，這對于整體的責任明確是很有幫助的做法。結合主體責任制來開展相關的研究，將目標責任制的原則落實到實處去，將有利于保證工程的順利推進。

3建筑工程管理全過程造價控制的做法

在實際的業務操作中，應當結合以下幾個方面來開展相關的工作：

3.1結合決策階段的造價管理來提升整體工程項目控制的效率

建筑單位在參與了實際的造價管理中，容易忽視對造價管理重要的因素，比如資金投入、人力資源管理，這對于整體的投入而言是不利于控制的，會造成成本的較高，所以在實際的業務過程中加強決策階段的造價管理，不僅有利于降低整體的成本，也有利于對實際的資金控制[2]。做好相關的設計工作，對于施工人員必須要有目的、有目標、有規律地做好資金控制及預算，提升整體的控制力，結合業界的實際開展情況作參考，這就是提升決策階段造價與管理的具體措施所在。

3.2要做好造價管理系統的完善工作

整套的造價管理系統不僅可以使每一個步驟都處于可控狀態，也可以結合科學的研究方法來合理地對實際的問題作出研究，也有利于指導每一個階段，正確仔細地開展相關的工作。因此，在宏觀調控和微觀基礎的研究上，應當結合企業的實際情況和先進的技術來，制造完善相關的造價管理系統，以此為依據開展相關的工作，對其中存在的漏洞，及時地做出彌補[3]。對其中存在的問題，及時地做出解決，這對于整體的資源使用配置和效率提升的人員都有很好的保障性作用，也可以使得工程管理的全過程造價控制水平及能力相應的提升，對于主體積極性的人員也是很好鼓勵。

3.3要做好結算階段的相關造價控制工作

結算階段是整個工程項目的尾聲，也是最重要的階段，在實際的操作中有些人員因為自身的原因以及整體工程建設時間相對較長，忽視了這個階段的一些業務與工作，這對于整體的發展而言是不利的。在實際的結算階段，必須要賦予足夠的精力，結合全過程造價的各項數據來及時地處理相關的信息，提升整體的工作效率，做好控制的準確率保障工作[4]。因此，引入全過程造價中可以很好地解決結算階段因賬目凌亂、審核效率低等出現的問題。結合分段分環節的造價控制安排落實主體責任制，做好相關的會務工作，結合收支平衡以及勞動強度進行工作的合理安排，這對于實際業務的保障人員很有幫助的。

結語

整體來看，引入全過程造價控制管理工作不僅有利于提升業務的效率，也可以保證建筑工程單位的實際工作能夠高效有序的開展，所以對于相關的業務人員而言，應當結合實際的需求引入相關的工作提升整體業務的效率，促進企業的發展以及進步。

參考文獻：

[1]楊寧.建筑工程管理中的全過程造價控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（06）：294-295.

[2]李慧.建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].工程技術研究，2018（03）：193-194.

[3]秦修云.全過程造價控制在建筑工程管理中的應用[J].中國高新區，2017（06）：117-118.

[4]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國新技術新產品，2014（18）：169-170.