電力信息廣域網通道的精細化管理探討

李雪 張哲宇 吳家奇 王芬 吳海濤

摘要：隨著國民經濟的發展，企業與居民用電的需求量不斷上升，城市電網建設進程不斷加快。在這一背景下，電力系統廠網拆分，電力企業信息化建設水平不斷提高，目前國內不少地區先后完成了電力信息廣域網改造工程，電力信息廣域網發展迅速。本文結合筆者的工作經驗，在管理學理論的基礎上，對電力信息廣域網通道的精細化管理進行了研究，旨在進一步提高電力企業管理水平。

關鍵詞：精細化管理;電力信息廣域網;通道

近年來，國內電力行業發展迅速，為了滿足區域內供電客戶的用電需求，越來越多的大容量電力設備投入使用，越來越多的變電站建設后并投入使用，利用已有的資源建設電力信息廣域網，并根據客觀需要進行改造。在這一過程中，個別線路存在雙向路由重復等現象，傳統的管理方式已經難以適應行業發展新局面，需要改變原有的管理模式。基于此，本文對電力信息廣域網通道的精細化管理進行了探討。

1電力信息廣域網通道的精細化管理的必要性

隨著電力行業的快速發展，電力企業分公司隨著業務的增加而不斷擴張，以往的信息傳輸與操作一般是通過局域網連接，數據傳輸速度較慢，職工在文件傳輸、文件接收等方面需要等待較長的時間，嚴重影響了工作效率?；诖?，對電力信息廣域網通道進行優化管理，將已有資源與未來發展方向相結合，能夠更好地把握未來電信網與IP網融合變化的時機。在更為高效、系統的管理模式下，內部資源配置得以進一步優化，進而提升電力信息廣域網通道的利用率，使電力信息廣域網更為可靠與安全[1]。

2電力信息廣域網通道的精細化管理的思路

在將精細化管理模式應用于電力信息廣域通道管理中，必須要明確定精細化管理思路，明確廣域網通道優化的目標。電力信息廣域網通道的精細化管理的目的是為了根據不同的區域對廣域網的連接點進行區分，及時發現線路在著通道交疊等問題;在線路識別的基礎上，結合信息通信知識，進一步優化光信息廣域網通道;明確信息廣域網的優化方案，并分析通道優化的動因與優化方法;完善相關配套措施，聯合終端維護、信息運維等部門進行優化，分享經驗。通道精細化管理的目標值主要包括：①故障后地市供電企業信息網絡中斷時間在8h以內;②事故處理以及指導措施出臺需由地市供電企業在15h內完成;安全事故處理以及指導措施的出臺需要發現隱患單位在7h以內完成[2]。

3精細化管理的基本內容

3.1層級管理原則

集團公司工程項目管理實行集團公司、分子公司、項目經理部、作業層四級管理體系，實施層級目標責任管理。集團公司是工程項目管理的管控層，分、子公司是工程項目管理的主責層，項目經理部是工程項目管理的執行層，作業層是工程項目管理的操作層。

3.2法人管項目原則

公司法人是工程項目的市場主體、經濟主體、法律主體，通過統一項目基礎管理模式，強化企業的項目策劃及資源集中調控，規范企業層面對項目的服務、監督行為，確定企業、項目層次的責任和相互關系，促進項目管理體系有效運行。

3.3授權管理原則

項目經理部應在企業授權范圍內實施項目管理工作。公司授權項目經理部管理工程建設過程中的質量、安全、進度、環境保護、經濟管理等工作，授權項目在規定的權限內對項目資源供給、商務進展、資金給付開展工作。公司擁有項目經理部產生的一切成果，并對項目經理部產生的一切影響負責。

3.4后臺管理原則

公司精心組織各種資源，統籌協調各類管理，強化集約管控。具體包括：物資集中采購配送、設備集中采購租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

4電力信息廣域網通道的精細化管理路徑

4.1通道優化啟動與規劃方面的管理

在對電力信息廣域網通道進行優化前，必須要對現有的信息通信系統通道狀況進行分析，主要從光纜路由拓撲圖、傳輸拓撲圖、信息網絡拓撲圖這些層面進行分析，進一步討論信息網絡的區域劃分與站點關系、傳輸網絡的傳輸類型與業務容量、光纜的線路長度與類型等內容，分析三者之間的聯系。與此同時，在項目啟動時期，還需要明確項目的目標、預期達成效果等。考慮到項目目標之間層次的差異，所以在描述通道優化目標時要從宏觀到微觀，要不斷地具體化，要由主到次。之后，需要進一步明確優化目標，同時明確項目優化過程中的職責分工以及基本優化流程，并考慮到項目團隊的人員、資金、時間需求。在由通信信息管理主任領導、通信與信息管理副主任引領、各個班組運維與處理故障的管理體系下，將通道優化工作流程進行分解。各個工作流程可以橫向分解為：①工作起始階段可以分解為光纜建設、傳輸建設、信息網絡建設三大流程;②工作內容可以分解為光纜路由修復、傳輸拓撲結構優化、信息網絡拓撲結構優化;③結果分析可以分解為光纜路由圖分析、傳輸拓撲圖分析、信息網絡拓撲圖分析三個流程。工作流程縱向分解為：第一，在光纜維護、通信與信息維護建設后，分別進行光纜路由修復、傳輸拓撲結構優化、信息網絡拓撲結構優化，根據優化結果對相關路由圖與拓撲圖進行審核，若審核未通過，則重新進行信息網絡拓撲優化，直至信息網絡拓撲圖通過審核為止，最后明確優化方案。除此之外，還需要對信息廣域網通道優化過程中的風險進行分析，例如需要確認交付的文件以及管理層的確認等。

4.2通道優化實施過程的管理

通道優化主要工作內容包括：①光纜路由建設、傳輸拓撲建設以及信息網絡建設;②圖冊的修訂，根據不同層面的建設情況編制圖冊，為優化方案的確定與優化提供參考;③隱患排查，根據安全隱患排查結果以及相關文件，定義與排查網絡架構隱患。在優化過程中，需要加強對工作過程的考核與監管，要根據各個工作班組的工作內容等完善評價標準與考核指標?？己说膶ο鬄樾畔⑦\維、調度班組人員，根據隱患排查率、隱患整改率等指標對班組進行考核。在此基礎上，根據年度考核指標，評價各個工作人員的工作情況。由于項目實施過程中分工明確，對于方案設計導致隱患未能及時發現與整改的，可以追究相關責任人的責任;并根據電力企業的管理制度不斷完善本公司的管理制度，提高管控效果。在項目的過程監督方面，現有市場上進度管理的電子軟件較多，可以選擇較為權威的軟件，利用軟件的計劃、記錄等功能，及時發現工作問題并進行修正，總結經驗;同時通過軟件的子菜單系統可以實時查看任務詳情和進度。部分軟件還設有討論區，利用討論模塊可以實時與相關人員溝通，提高信息共享程度，有利于對通道優化全過程的監督。

4.3通道優化結果的評估與總結

在通道優化完成后，可以通過圖冊分析、隱患整改情況評價優化結果。公司可以根據圖冊的修訂檢查信息通道情況，查看是否存在線路交疊的情況，并結合網絡監測信息進行綜合評估。除此之外，還可以借助網絡工具構建項目管理精細化模型，實現優化過程管理的精細化與智能化，根據網絡工具記錄的數據更好地總結工作，編制通道優化分析報告，融合各專業知識，進行總結并提出整改方向，為公司今后的電力信息廣域網通道優化提供參考。

5結語

綜上所述，國內電力行業發展迅速，城市電網建設進程不斷加快，目前電力信息廣域網發展迅速。在建設過程中存在雙向路由重復等現象。為了提高電力信息廣域網建設水平，需要加強電力信息廣域網通道精細化管理，提升信息共享程度，優化資源配置，促進電力行業發展。

參考文獻：

[1]陳世建.基于電力營銷信息化的配網線損精細化管理[J].技術與市場，2017，24（11）：197-198.

[2]張傳響.電力工程建設項目精細化管理研究[J].科技經濟導刊，2018，v.26;No.637（11）：169.