項目管理在建筑工程管理中的應用分析

毛君

【摘 要】項目管理工作在整個建筑工程實施中作為關鍵的一步，它的質量管理問題也成了施工企業(yè)和建筑方最為關注的一方面。隨著經濟水平的發(fā)展，科技水平的提高，建筑項目的數量越來越多，所以人們對建筑工程中各個項目的質量管理也越來越重視，因為它的質量就代表了整個建筑整體的質量。從目前我國的發(fā)展來看，發(fā)現了其中有很多質量管理問題在影響著整個建筑工程，本文就從目前項目管理工作的發(fā)展現狀來分析，力求可以從中提出一些可行性措施，以此來保證建筑物的質量，滿足人們的需求。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;質量管理問題;措施及意義

引文

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目管理問題也成了一個長期性的問題，對它實行合理有效的管理措施是有必要的，這樣才可以對建筑的整體質量和施工進度起到一個基礎保障的作用，從而確保工程施工工作的持續(xù)進行。所以我們要在當下其發(fā)展的基礎上進行合理的創(chuàng)新，保證建筑工程中項目管理的質量。

1項目管理工作

1.1項目管理工作的發(fā)展現狀

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，工程項目管理工作也在不斷發(fā)展。工程項目管理可以說是工程監(jiān)理工作的一種延伸，與工程監(jiān)理業(yè)務相比，工程項目管理的服務對象和內容更加寬泛，很多企業(yè)會認為在當下時代發(fā)展中，工程監(jiān)理向工程項目管理的轉型是必要的發(fā)展之路，所以我國對工程項目管理的各項要求也越來越嚴格。工程項目管理工作的主要是受到工程項目業(yè)主方的委托，對工程建設的過程進行專業(yè)化的分析和管理，工程建設項目管理在服務對象、業(yè)務能力和管理水平等方面更廣泛。表面上看起來工程項目管理是工程項目完成情況的一種延伸，但其實工程項目管理的發(fā)展，使得工程的質量也得到了有效的保障。

1.2項目管理工作存在的問題

工程項目管理主要是受業(yè)主方委托進行對項目施工的專業(yè)化分析，是為了保證建筑方有效的完成工程項目，讓工程項目在規(guī)定時間完成，并且符合質量標準，以達到人們對它的需求。建筑工程項目的管理工作主要表現在對建筑工程質量安全以及開展進度的管理上，工程項目管理是一項系統性的工程，不僅要有完善的管理體制做支撐，還要求自己管理人員具備專業(yè)能力。由于我國建筑工程項目的管理體系不完善，缺少科學化的管理方式，使其很難提升管理效率，不能很好地滿足當下建筑市場發(fā)展，這樣就在一定程度上影響了建筑工程項目管理工作的實施，制約了管理手段的應用，也一定程度上增加了管理的難度。建筑施工企業(yè)當中缺乏一些相對專業(yè)的管理人才，管理隊伍人員流動性大，這樣管理者自身的綜合素質水平就影響了項目管理的進程。

1.2.1企業(yè)管理理念和管理制度落后

一個領導者的觀念直接影響著企業(yè)的運行方式，目前在我國有很多建筑類企業(yè)中，其管理理念和管理模式都比較落后，且對項目管理工作的認知水平較低，導致企業(yè)在這種落后的理念領導下很難去適應時代和社會發(fā)展對企業(yè)的要求，也就容易使得項目管理工作在建筑行業(yè)不能有效實施。尤其是目前在我國很多建筑企業(yè)中，還沒有完全認識到建筑項目工程管理工作的重要性。無規(guī)矩不成方圓，很明顯這樣沒有制度的約束，不受重視的管理部門，很難推動企業(yè)管理工作的進行。有的企業(yè)甚至是會完全照抄照搬成功型企業(yè)的模式，不顧實際的完全吸收他們的管理經驗，各項企業(yè)管理完全是走個形式，缺乏規(guī)范性，管理者和部門人員也就是睜一只眼閉一只眼的問題。盡管也有一些建筑項目工程管理工作得到落實，但是由于缺乏企業(yè)制度的約束，讓建筑項目工程管理很難持續(xù)開展并發(fā)揮其作用。

1.2.2管理人員綜合素質水平不高

在企業(yè)的發(fā)展中，人才的綜合素質是反映企業(yè)綜合能力的重要一方面，尤其是作為管理人員的人才，社會和企業(yè)對他們的要求更為嚴格。很多建筑項目工程管理的相關人員，管理水平和管理手段都不夠先進創(chuàng)新，不能很快的吸收新事物，新經驗，對工作的組織協調能力也欠缺一定手段，另外對相關的法律法規(guī)掌握不透徹，理論與實踐不能很好結合起來。在我國目前很多剛畢業(yè)就走進企業(yè)的人才由于缺乏相應的社會經驗和對市場分析的能力，又或者這些管理人才缺乏實際管理企業(yè)的能力。再加之企業(yè)缺乏一套合格有效的人力資源管理制度，而企業(yè)領導人又缺乏對人才的培育和能力訓練，使得很多人才在真正走進企業(yè)之后很難獲得鍛煉的機會，企業(yè)缺少相應關于人才培養(yǎng)的鼓勵機制，不能讓人才得到足夠的精神滿足，所以人員流動性強、人員素質低都影響了企業(yè)的經濟發(fā)展，從而也就限制了項目管理工作的發(fā)展。

2建筑工程中實施項目管理的重要意義

項目管理工作在整個建筑工程實施中作為關鍵的一步，它的質量管理問題關乎著人們整個建筑行業(yè)的看法和態(tài)度。建筑項目工程管理工作的開展可以讓建筑企業(yè)更加明確自己的任務和要求，讓建筑質量和施工進度上得到保障。還可以有效節(jié)約建筑成本，合理利用各項資源，讓人力、物力、財力得到最大的利用效率。另外對項目工程加強管理還可以提高我國建筑企業(yè)的整體素質和認知程度，從而提高企業(yè)的管理水平。

3加強建筑工程項目管理有效實施的措施

人們對建筑行業(yè)質量的要求越來越高，而建筑項目管理工作的開展就是保證建筑物質量，所以在施工時加強建筑工程項目管理，可以最大程度的保證建筑的高質量。由于建筑工程項目管理是整個建筑工程質量的保障，那如果不對其管理出現的問題進行合理的管控，就會逐漸引起人們對建筑行業(yè)的不滿，從而影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，更會阻礙社會的經濟發(fā)展，所以加強項目管理工作是滿足社會和人們的發(fā)展需求的。

3.1創(chuàng)新企業(yè)的管理制度和管理理念

一般情況下，實施項目管理的人員都從屬于施工企業(yè)，所以要從企業(yè)自身尋找問題，那就是要完善施工企業(yè)的管理制度。質量是施工企業(yè)管理水平的具體體現，建立一支有監(jiān)督作用的管理團隊，并根據企業(yè)所實施的管理制度進行監(jiān)督，保證每個部門都能做到合理分工的同時還會有一些聯系，使信息資源得到有效利用。所以完善管理制度，讓他們在實施工程過程中做到有標準可以執(zhí)行。企業(yè)要與時俱進，根據時代的發(fā)展潮流不斷對企業(yè)的管理制度和理念進行創(chuàng)新，保持企業(yè)的創(chuàng)新性，這樣在做建筑工程時，就會發(fā)揮到項目管理的最大效應。一個企業(yè)只有有制度規(guī)章的約束才可以將各項工作做好。

3.2完善相關的法律法規(guī)

有法可依的企業(yè)才能持久發(fā)展，而不是沒有制度沒有規(guī)章，這樣企業(yè)很容易像一盤散沙，不利于其發(fā)展。隨著近年來國家對建筑行業(yè)的重視，一些相關的法律法規(guī)也得到了有效的落實。比方說在選擇建筑項目管理單位時，要依據準則進行挑選，而不再是盲目選擇或是有目的的選擇，避免了連帶關系的出現;另外對建筑項目管理人員的管理內容也做出了具體的要求。其次是在工程項目管理企業(yè)上加強了法律效應，讓其在發(fā)展時，開展各項管理工作時都有法可以，有理可據，根本上保障了企業(yè)項目管理工作的開展。最后是要制定建筑市場管理的法律法規(guī)，目的在于穩(wěn)定市場秩序，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供法律依據，從而促進我國建筑市場的發(fā)展。

4結束語

工程項目管理是一個發(fā)展階段的產物，建筑工程進行工程項目管理的意義就在于對施工過程進行監(jiān)理，以此來保證施工質量，滿足人們的需求，適應市場的發(fā)展。但在實際的工作中，工程項目管理還有很多的問題出現，所以要求工程項目管理要把質量監(jiān)督作為其管理的主要內容，這樣才能保證工程項目管理穩(wěn)步發(fā)展，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：412928196801120012）