常小勇
【摘 ?要】隨著時代經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家電網(wǎng)建設(shè)逐漸蓬勃發(fā)展,為了更好的充分掌握變電站設(shè)備運行的狀態(tài)以及加強設(shè)備健康水平的管理,國家電網(wǎng)建設(shè)對變電站日常巡視質(zhì)量提出了更高的要求。本文主要通過分析變電運維一體化實施的難點,最后對變電運維一體化實施過程作了主要的探討分析。
【關(guān)鍵詞】變電設(shè)備;一體化;運行維護
1 引言
21世紀的今天,國家電網(wǎng)大力發(fā)展的同時,對變電站設(shè)備健康水平的管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的變電設(shè)備在實際的運行中往往需要大量的人力,同時其檢修工作同樣需要相關(guān)專業(yè)人員周期性維護變電設(shè)備,但是就其實質(zhì)性而言,變電設(shè)備檢修人員有著相對不固定的時間,在某種程度上為現(xiàn)代化變電設(shè)備的運行和維護帶來了不利影響。為了更好的實現(xiàn)變電運行無人看守并提高變電設(shè)備健康管理水平,本文對變電運維一體化的實施過程進行研究分析有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。
2 變電運維一體化的現(xiàn)實意義
實行變電設(shè)備運維一體化之后,會由專門的人員進行巡視工作,由于時間充足,巡視工作就會很仔細,有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題,另外設(shè)備維護工作也是在工作時間進行,這樣能夠隨時的對設(shè)備進行維護,在變電設(shè)備出現(xiàn)問題的時候可以及時的處理,從而在很大程度上提高了變電設(shè)備運行的安全性和可靠性。
2.1 可以充分的利用有限的人力資源,經(jīng)過對于相應(yīng)工作人員的重組,可以有效的實現(xiàn)運行和維修人員之間的相互補充,從而也就減緩了人力資源資源短缺的矛盾,從而使工作效率得到有效的提升。
2.2 有助于復(fù)合型人才的培養(yǎng),在實踐當中不斷的提升工作人員的整體的素質(zhì),促使工作人員多項技能的學習,在保障有一個特長的同時也就有效的使工作人員在其他方面也得到了擴展提升。
2.3 有利于自我價值的提升,可以有效的實現(xiàn)維修和運行人員以及工作之間的有機的結(jié)合,從事運行工作的人員可以學習和從事檢修維護工作,相應(yīng)的維護工作人員可以熟悉和掌握運行工作的相關(guān)技能,使人力資源得到最大限度的利用。
2.4 運維一體化的實現(xiàn)有效的整合了設(shè)備巡視、倒閘操作以及維護檢修的工作,很大程度上提升了工作的效率,使經(jīng)濟效益也得到了有效的提升。
3 變電運營維護一體化的作用
(一)變電運營維護一體化促進了電網(wǎng)服務(wù)的高效性
變電運維一體化不僅促進了電網(wǎng)的安全運營,而且最大程度上提升了電網(wǎng)為民眾、企業(yè)提供服務(wù)的效率和效果,同時也很大程度上減少了財力、物力以及人力的不合理應(yīng)用。可以說變電運營維護的一體化發(fā)展為高標準、快節(jié)奏、優(yōu)運營的電力資源提供了全新的生產(chǎn)模式與生產(chǎn)目標。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運行模式最主要的特點便是各個環(huán)節(jié)在運營過程中的獨立性,雖然各級公司通過生產(chǎn)、維修和運營等方式,為供電工作提供了安全保證,但由于程序繁瑣最終導(dǎo)致了工作效率的低下。而現(xiàn)階段的變電運維一體化的提出便沖出了這種束縛,將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系變得更加密切、統(tǒng)一。
(二)變電運維一體化優(yōu)化了電網(wǎng)職能與人員配置
變電運維一體化的作用,在電網(wǎng)職能與人力資源配置上更加突出了“精簡”這一特點,在減少冗余部門的同時提升了資源綜合利用水平,最終實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)、各個部門職能的完整化發(fā)展。而對于一切都“以人為本”的電網(wǎng)領(lǐng)域而言,變電運維一體化的發(fā)展更是在將電網(wǎng)運行、檢修進行整個的同時,提升了部門人員的有效使用率,避免了職能單一性、提升了整合資源的使用率。
4 變電運維一體化難點
(一)變電運維一體化運行工作和維護工作存在的差異
一般來說,變電運維一體化運行的對象和變電運維一體化變電的對象一樣,都是電力設(shè)備,但是就其實質(zhì)性而言,變電運行工作往往對綜合知識有著極高的要求,而變電維護工作人員往往更加強調(diào)的是較強的專業(yè)知識。比如說變電維護工作在某種程度上分為一次性的、二次性的以及高試性等。就目前而言,伴隨著電壓等級高度的提高,進而對變電運維專業(yè)知識以及變電運行專業(yè)知識提出了更高的要求。在變電運維一體化真正的實施過程,其間的差異性不僅僅要求操作人員有著過硬的人員素質(zhì),同時在某種程度上對運維人員有著更長周期的要求,這就在某種程度上加大了運維人員對業(yè)務(wù)技能掌握的難度。
(二)勞動的高強度以及較大的安全風險
通過對比分析運維一體化和傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè),不難發(fā)現(xiàn),運維人員在對運行職責以及維護工作進行承擔的過程中,其勞動強度相對來說比較的大,就其實質(zhì)性而言,安全風險的增加也是變電運維一體化的難點之一。要想從根本上將運維一體化工作人員的工作興趣提高,就要從根本上構(gòu)建相應(yīng)的配套激勵機制。
(三)現(xiàn)場作業(yè)安全控制環(huán)節(jié)容易缺失
變電站的實際維護工作進行的同時,首先就要對現(xiàn)場作業(yè)進行一定的確保,并將相關(guān)的安全措施加以實施,對安全工作進行交底處理,對相關(guān)的帶電設(shè)備進行嚴格的明確。尤其是現(xiàn)代化傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)中,維護工作的變更往往需要相關(guān)的運行人員進行嚴格的把關(guān),并及時的驗收相關(guān)設(shè)備的維護。變電運行工作和變電運維工作相對來說有著較為清晰的職責、到位的監(jiān)督以及分明的界面,在某種程度上對于控制工作質(zhì)量以及現(xiàn)場工作安全處理措施的大力實施有著實質(zhì)性的積極促進作用。一旦變電運維一體化真正的實施,維護工作和變電工作的監(jiān)督往往被直觀的忽視。
5 變電運維一體化實施的有效技術(shù)措施
(一)通過強化電網(wǎng)組織架構(gòu)來保證變電運維一體化建設(shè)
電網(wǎng)系統(tǒng)必須要通過強化人員、機構(gòu)的組織架構(gòu)來對運維一體化工作的推廣進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、正確指揮,通過加強安全部們、運輸檢察部門、人資部門的協(xié)作性來推進各項工作的實施,同時對所有管理人員與技術(shù)人員給予人才激勵政策,以此來提升員工的積極性與工作目標的達成。特別是對于一些變電運維一體化的優(yōu)化調(diào)整與配置,更是要通過強化人員管理、強調(diào)運維班組設(shè)備、儀器的配置來保證一體化運維工作的持續(xù)開展。
(二)強化運維一體化標準貫徹來完善電網(wǎng)工作
通過對變電運維一體化標準的強化、細化管理來開展體系建設(shè),結(jié)合運行和檢修的實際專業(yè)經(jīng)驗來打造一套與變電運營一體化工作相配套的工作體制,這個標準中應(yīng)當對C類和D類的日常養(yǎng)維護、日常設(shè)備巡檢、應(yīng)急搶修工作等展開預(yù)警與細化管理,對于一些常見的直流接地等缺陷處理工作要明確關(guān)鍵操作點,以此來保證實際的變電運維一體化工作真正的做到“有條不紊、監(jiān)控不斷、工序不減、驗收不松”。
(三)強調(diào)運維一體化開展過程中安全的重要性
在實現(xiàn)變電運維一體化體系后,實際的工作中非常容易失去相互的監(jiān)管管理效果,這種情況下也非常容易導(dǎo)致一些安全措施不到位的事故發(fā)生,為了避免這種狀況,管理者必須要對變電運維技術(shù)人員展開嚴格的培訓(xùn),特別是對于一些檢修后的設(shè)備,變電運行人員一定要在驗收的過程中清楚、明確的進行職責確認。
6 結(jié)語
綜上所述,在深化大維護體系建設(shè)基礎(chǔ)上,首先必須細化、深化運維一體化建設(shè),拓展帶電檢測以及運維業(yè)務(wù)范圍。使工作質(zhì)量從本質(zhì)上得到提高,努力凸顯運維一體化特點。與此同時,一定要加強崗位培訓(xùn),注重隊伍建設(shè),培養(yǎng)基層班組排頭兵。其次要實現(xiàn)流程再造、健全機制,建立安全生產(chǎn)管控等制度,加大對專業(yè)化運行分析。最后要形成不斷發(fā)現(xiàn)問題能力,不斷提高運維、巡視、維護工作質(zhì)量,把工作落到實處。
參考文獻:
[1]許艷陽.變電運維一體化方案探討[J].中國電力教育:下,2012,(11).
[2]郭鑫.變電運維一體化實施的具體技術(shù)措施[J].工業(yè)b,2015(5):181-182.
(作者單位:國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司)